浅析人力资源管理在事业单位中的问题和对策

曹蕾

摘 要：当今时代，经济发展水平和科学技术水平进一步提高，知识能力和技术研发已成为新时代各国经济持续增长的新动力，人力资源对于提升国家综合国力和国际竞争力具有重要意义。笔者通过深入调查、走访采集、研究探讨，在此文中重点说明了现阶段人力资源管理在事业单位中存在的各类问题，并提出解决相关人力资源管理问题的对策和措施。希望此文能引起读者深入思考。

关键词：人力资源管理  事业单位  问题和对策

人力资源管理，从字面意思上来看，是指处理好人与人之间的矛盾并协调好人与事之间的关系;从深层意思上来说，是指充分发挥人的潜能，使用科学方法让每个人都找到适合自己生存和发展的工作，从而使得人事相宜、各司其职，更好地完成公司目标。近年来，各事业单位的管理制度及用人制度普遍存在着许多漏洞，要想使事业单位健康稳固发展，必须健全和完善人力资源管理体系。在招聘员工、绩效管理、员工关系管理、薪酬管理等方面统筹兼顾，以求充分发扬员工的个人潜能和工作热情，为各事业单位的盈利和我国经济目标的增长积极贡献力量。

一、人力资源管理在事业单位中存在的问题

（一）管理理念和管理方式落后

就目前而言，以各事业单位的实际情况为例， 大部分事业单位在人力资源方面，管理理念陈旧，缺乏科学思想指导，没有找到能够满足新形势下事业单位发展需求的多样化的管理方式。许多事业单位的领导和人力资源管理部门的员工对人力资源管理的认知程度和接受程度还局限在核算工资、记录信息、人员培训等方面，没有把公司的发展目标和人力资源管理很好的结合起来，知识素养和管理能力缺乏，在管理过程中几乎按照传统工作模式按部就班的进行，因而优化人力资源配置不合理，不能全面考虑到每个员工的个人魅力和专业技能，使员工个性能力被淹没，无地施技或者无技可施，影响员工的积极性和主动性，进一步影响员工的就职心情和工作能力。

（二）工作奖励机制不健全

适时有效的奖励在任何一个地方、对任何一个人都能产生激励鼓励、奋力向前、加倍努力的效果。因此，工作奖励机制是鼓舞员工做好本职工作、为公司盈利保驾护航的持续动力。如果一个单位缺乏合理有效的工作奖励制度，就难以激励员工大步向前，也无法期望员工为单位事业的发展拼尽全力、无私奉献，更别说会吸引高素质、高品质的专业人才来公司应聘。目前，各事业单位的奖励机制普遍由季度考核、年度考核、奖惩记录、职务状况、工资数额、社会福利等几个方面构成。从内容来看工作奖励机制较完善，但从实现路径来看措施和手段单一，因此使多干活的人得不到应有的奖励，使少干活的人拿到更多的奖励，从而使公司员工产生不积极不努力也能拿到工资的想法，这样既使职工工作缺乏激情和干劲，也对公司的发展产生恶劣的影响。

（三）绩效评价体系不完善

在事业单位的人力资源管理中，关于人事的绩效管理关系到工作人员的积极性的调动和工作热情的维系，因此，绩效管理必然会成为事业单位人力资源管理的重要的工作内容之一[2]。绩效评价既为工资的合理分配、人员的职称考核和后续人才的相应培养提供一系列参考信息，又为公司和员工改进工作的不恰当之处和更好地谋求生存发展提供途径。但其实许多事业单位对相应体制已进行了多次修改和调整，旧思想、老思维、传统模式都得到了一定程度上的纠正，由于缺乏系统、合理、科学的绩效评价体系，只凭一己之见和成绩考核就形成的绩效评价在诸多企业中仍然存在。因此，作为事业单位必须建立起一套全面、科学、有效、合理的绩效评价体系，这样不仅能够使绩效评估高效准确、保质保量，又能深入激发员工们为事业刻苦拼搏、潜心磨砺的信心与勇气。

（四）员工培训过于注重形式

许多企业在新员工入职或每年中的一定时期都会进行员工培训，但这种培训有时只是为响应国家经济发展政策，有时为迎合领导莅临工作，对员工并没有产生教育意义，许多员工成长动力不足，从业技能缺乏、生产积极性不高。这就要求企业开展切实利于员工生存发展的培训，从而实现人力资本增值，提升员工工作效事。

二、人力资源管理问题的具体解决对策

（一）优化人力资源管理理念，为员工谋福利

首先，要充分认识到人力资源管理在各事业单位发展中的战略性作用，通过工作制度的改良、职业发展的规划、薪酬待遇的提升、工作环境的改进等一系列手段吸引优秀高素质人才，多举措共同发力实现人力资源在事业单位中的长远可持续发展，在多样化发展中中实现资源优化配置。其次，企业发展要时刻铭记“以人为本”理念，只有努力提升员工工作满意度，让员工爱上企业的人文氛围和工作环境才能激发他们充分调动工作积极性，研发出更多促进企业进步发展的高新技术产业，从而带动企业步入良性发展通道。最后，还要学会摒弃以事务为中心的傳统管理模式，积极践行爱员工的管理理念，让员工自身意识到他们对企业的重要意义和独一无二的地位，以利于员工激发自身潜能，挖掘科研优势，最终实现组织目标。以上几点足以说明，事业单位只有在管理理念、管理模式和管理方法上实现新突破，才能在企业发展上实现质的飞跃。

（二）科学制定人力资源管理制度，提高员工队伍的素质

各事业单位要根据实际发展情况，制定出切实有效的管理方案，促使合理选人、科学用人、有效留人，充分提升员工素质、挖掘员工潜能，保证企业发展目标的高效完成。

（三）建立健全各项考核制度和工作激励机制

人力资源薪酬管理工作，在事业单位的整体建设和发展之中具有重要意义，需要积极采用切实有效的方式应对和处理其中存在着的问题，提升其整体工作水平[3]。企业必须建立健全各项机制，调动员工激情活力。首先要根据工作目标和任务，对职工进行合理配置和组合;其次要建立薪酬机制;再次要引人新时代工作绩效评定方法，形成一系列精准的考核机制;最后要给予工作人员精神鼓舞和物质奖励，建立高效的精神带动机制。

（四）加强员工培训，提高竞争意识

大多数事业单位的职工缺乏竞争意识和危机感，自认为进入事业单位后便有了经济基础和生活来源，只要按时上下班就一定有工资，这种想法使他们丧失了刻苦工作、艰苦奋斗、积极进取的自信心和积极性。因此适时加强员工培训力度，多为他们开设提升专业技能素养、改变就业思维方式的课程，进一步提升员工思想道德素质和专业知识技能，从而适应新时代社会经济发展的要求。但是反观事业单位员工培训开展的实际状况，领导层对员工的关爱和了解不足，不能将公司的持续发展和员工的个人发展紧密结合起来，导致员工培训机制不健全，这就需要企业加强对每位员工的尊重和关爱，让他们深切感受到自己存在的巨大价值，从而鼓舞他们为企业发展努力贡献。

三、结束语

人力资源是关系到企事业的生存和可持续发展的问题，随着知识经济时代的到来，社会经济的发展更增强了对人力资源的依赖，人力资源已经成为具有战略意义的核心竞争力[5]。笔者认为人力资源管理在机关事业单位生存发展中占有核心位置，机关事业单位要想获得更大的发展空间，必须将人力资源的效力最优化、价值最大化，为社会发展提供源源不断的动力。

参考文献：

[1]姚冬颖.浅析事业单位中人力资源绩效管理的问题及对策[J].商业文化，2014（32）：91.

[2]巩凇.浅析事业单位人力资源薪酬管理的问题及对策[J].人力资源管理，2017（07）：437-438.