关于加强事业单位财务管理的思考

李守艳

摘 要：在经济发展的快速增长阶段，事业单位需要增强对企业内部财务管理的工作，以提升单位自身的竞争力，完成对事业单位内部资源的合理控制以及分配工作。财务管理工作在事业单位中具有十分重要的地位。因此，本文在事业单位财务管理的概念以及如何加强事业单位财务管理做出分析。

关键词：事业单位  财务管理  策略

一、事业单位内容

事业单位的财务管理工作，主要是指事业单位展开措施，推进业务工作的过程中，对于资金，所用，报销的应用管理。为了实现事业单位计划和任务的完成，对事业单位进行的经济活动进行检查和和控制。主要是为了正确清晰的反映财务情况，预算的编制，减少国有资产的损耗。

要大力推行系统化的财务管理控制体系，来保障事业单位的标准管理效果。在实际财务工作中，因为事业单位的特殊性，还必须要保证公益性的要求。在实际财务管理工作中，因其资金来源的复杂性，单位各部分需要总体规划，统筹管理的。另外，还要以审查和模型控制为核心，在实际的财务管理工作中做到有效率的提高策略，增强财务管理工作的实效性。在规范化事业财务管理行为时，推进可持续发展，使事业单位达到良好的运转状态。

二、事业单位管理工作的特殊性

事业单位的资金在政府的补助，上级的补助，营利的收支以及下级单位的缴纳上都有来源。在社会新的市场环境下，事业单位得到了多种资金来源的注入，，如在政府资金和社会资金合作，以及社会社会捐助的类型。在事业单位多样来源的状态下，不仅为事业单位注入了资本，还提高了事业单位的复杂性。

三、事业单位管理工作中的不足

在事業单位的财务管理工作过程中，还有一些对单位发展和项目运转有影响的问题，需要事业单位去解决。

（一）预算的管理

预算管理是事业单位财务管理中非常重要的步骤。在事业单位的运作体系中，有关部门应加大对预算管理的重视，使相关的财务管控项目和管理的方针、制度有自身的实效性。一部分事业单位仍然在使用国库集中支付以政府购买的项目，缺乏对预算机制有效性的认识，导致最后的效果也是差强人意。事业单位的预算管理方面和职业能力控制工作还是有很大的盲目性。预算的管理和职业控制的效果不明显，因为目前阶段事业单位财务管理中的预算编制管理只是表现在形式上，因此，在信息整合体系中无法做到共享机制。

（二）制度的管理

财务管理体制不健全，特定的行为应该去制定良好的财务管理制度。但是，有些机构在实际管理工作中，缺乏对专项资金的管理。还有许多公司内部控制结构不完善、资金进出分配机制不健全的问题。在避免社会会风险能力上，缺乏避免社会风险的能力、宽松的金融体系和缺乏财务记录，也会限制财务管理的有效性。

（三）资金的管理

因为事业单位资产管控方面的制度和管理范畴方面的实效性，使得资金管理和控制形成两个方面的问题。例如事业单位的账目做不到清晰有效的分析，资产的管理也就产生了在入账情况和出账情况不相对应。在责任上也没有做明确的制度分析，因此导致了资金周转不灵，停止运转情况的出现。还有的员工不遵守事业单位财务管理制度，私自使用设备。也是使事业单位财务管理工作落后的重要因素。

四、财务管理工作的问题策略

（一）做好财务管理人员的思想建设

要想做好事业单位内的财务管理工作，首先是要建设好管理人员的思想观念。因此，事业单位可以定期组织员工对于财务管理工作的学习与培训。培训组织《会计法》《税务法》以及《预算法》的学习。制定新的财务会计规章制度，建立有效的事业事业单位财务管理准则，使财务管理工作的效率得到提高。

（二）财务经费使用透明化

事业单位财务管理人员要消除内部矛盾，首先要在思想上重视财务管理的重要，在办理单位资金的财务业务时，运用更加广泛的资金来源。在使用经费的标准上还需要相关人员对照当地的经济发展水平，做出适当的调整。以改变经费的分配协调问题。公共费用的使用应该遵守国家的使用规定，在特殊情况需要变更时，也要向上级做提前审批，再依据标准步骤做好预算工作。

对事业单位资产产权的明确处理，是保证事业单位中国有资产增值的前提。因此可以更好的维护国有资产的安全性，扩大国有资产的价值发挥。

五、结束语

终上所述，在加强事业单位财务管理工作的过程，应实行具有实效性的财务管理体制，在资金来源上做好财务管理的监督工作，强化财务管理人员的管理意识，从而提高事业单位的经济效益。