多元化产业集团公司财务共享服务中心的建设问题分析

王笑明

摘 要：随着经济全球化发展，在全球范围内，市場经济已经形成了国际一体化的局面，在此背景下，我国多元化产业集团公司财务共享服务中心还存在着建设问题。本文首先分析了多元化产业集团公司财务共享服务中心建设的必要性，同时阐述了多元化产业集团公司财务共享服务中心的建设问题及可行性，最后总结了多元化产业集团公司财务共享服务中心建设措施。

关键词：多元化  产业集团公司  财务共享服务中心  必要性  可行性

一、多元化产业集团公司财务共享服务中心建设的必要性

多元化产业集团公司本身具备很多的子公司，传统财务管理面临着较大的管理与核算难度。借助财务共享服务中心，能够实现财务数据集中，开展统一性处理，最大程度减少人力成本的投入，以此推动企业得到更好的发展。不仅如此，构建财务共享服务中心，能够实现企业整合能力、管控能力、核心实力的提升。

二、多元化产业集团公司财务共享服务中心的建设问题及可行性

（一）问题

第一，财务人员冗余，主要是人员财务机构较多，财务工作复杂现象较为普遍，难以保障财务管理效率。第二，多元化产业集团公司较多，层级较多，经过层层核算，使得信息量增加，核算流程复杂，难以实现财务管理流程化与规范化，进而无法开展成本管控。第三，传统财务管理模式，信息录入与信息编制不规范，无法保障财务信息的有效性。

（二）可行性

多元化产业集团公司需要将改革作为创新动力，不断扩大企业规模。就实际情况而言，多元化产业集团公司财务共享服务中心的建设，能够降低企业成本，强化核心业务的开展。就多元化产业集团公司与下属子公司、分支机构，需要实施内部审计，合理审计评估财务报告真实性与合规性、合法性，提出有效审计意见，强化财务监督，确保各项制度的有效落实。通过建设多元化产业集团公司财务共享服务中心，可实现多元化产业集团公司财务信息披露水平的提升，管理模式创新能力的提升，保障财务信息透明度，有着十分重要的意义。

三、多元化产业集团公司财务共享服务中心建设措施

（一）完善财务集中管理

为实现财务集中管理，必须要积极开展多元化产业集团公司财务共享服务中心建设。多元化产业集团公司需要将各个分支机构的资金开展统一、集中管控，严格执行各项支付制度，构建资金收支管理、现金管理两种管理形式，必要的话可开展零余额管理。多元化产业集团公司需要与银行部门形成有效对接，保障财务信息传递的全面性与精准性。就资产管理，多元化产业集团公司需要开展统一管理，严格审批投资项目。制定统一的内部会计核算制度，制定统一的财务报告，依据各项准则，规范会计核算，统一核算方式，实现财务集中管理。

（二）强化全面预算管理

多元化产业集团公司应当从经营战略、经营目标出发，开展全面、综合分析，强化预算管理的全面性。通过积极开展全面预算，需要在集团发展战略基础上，预测集团公司长远发展，依据财务情况，真实的将财务预算情况反应出来。同时，还需要积极开展对比分析，明确企业目前经营问题与经营缺陷，及时调整经营战略，提升决策预算管理能力。

（三）应用信息技术管理

传统财务管理模式难以适应当前企业的发展需求，在财务管理工作中，只有强化信息技术的应用，始终坚持“改革促发展、创新促跨越”的原则，依据各项原则，按照思想化原则、规模化发展、专业化经营等思路，加速企业业务延伸发展，积极成立辅业公司。就当前企业发展情况而言，财务信息数据较多，且较为复杂，借助信息技术与数字化技术，能够实现财务数据的集成，优化财务资源，节约人工成本，促使财务与业务朝着一体化的方向转变，以此促使多元化产业集团公司财务共享服务中心建设朝着规范化、标准化的方向发展。

（四）注重内部成本管控

多元化产业集团公司财务共享服务中心建设，需要完善内部开工至体系，保障内部控制管理的合理性与科学性，切实落实管理制度与管理体系，以此降低风险系数，保障管理工作的规范性。

四、结束语

综上所述，构建多元化产业集团公司财务共享服务中心，能够强化企业财务管理，切实发挥出会计监督管理作用，推动企业得到长远、稳定发展。多元化产业集团公司财务共享服务中心构建，需要以企业实际情况为主，强化成本管控，降低企业财务成本，以此推动企业得到更好的发展。

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