基于管理会计的企业财务管理创新研究

石春明

[摘要]在全球经济一体化的背景下，企业的经营环境面临巨大的变化。企业管理者为谋求更大的发展，越来越重视财务管理。财务管理作为企业转型升级的重要支撑手段，进一步深挖企业价值，从而为企业创造价值。文章对财务管理存在的问题进行分析，探讨基于管理会计创新财务管理的路径。

[关键词]管理会计；财务管理；创新路径

[DOI]1013939/jcnkizgsc201918141

1引言

2014年，为全面提升会计工作总体水平，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，奏响了管理会计加速发展的开篇序曲。管理会计从传统会计中分离而来，侧重于为企业内部的经营管理服务，面向未来，方式、方法更为灵活多样，同时兼顾企业生产经营的全局与局部两个方面。管理会计有三个特点：一是着重为企业管理部门有效地改善生产经营，提高经济效益，及时地提供有用的财务与管理信息，并参与企业经营管理。二是面向未来，要能动地利用有关信息来预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价经济活动。三是对企业自身服务，所采用的程序与方法可以灵活多样，具有较大的可选择性不必全受统一的会计规范约束。

从企业管理角度看，财务管理是企业量化管理的工具和方法，财务管理必须借助于管理会计信息系统所提供的信息进行控制和决策，才能实现财务精细化管理和企业转型升级。在企业转型升级的关键时刻，推动财务工作由会计核算向财务管理转型，实现由基础核算向统筹、指导生产经营各环节以及风险控制、资本运作、优化资源配置的高层次过渡，并实现财务管理的突破式发展，打造财务工作的“升级版”，提振企业管理，增强企业核心竞争力和价值创造力。

2企业财务管理中存在的问题

21核心作用发挥不到位

主要精力为“算账”，兼顾“管钱”，大部分为核算型财务，小部分为管理型财务，与公司总体思路不吻合，无法满足公司发展的要求。

22财务与生产经营融合不够

财务人员与业务人员交流存在严重障碍，财务人员缺乏管理思维，存在“管理障碍”，业务人员缺乏财务知识，存在“财务障碍”。

23财务人员综合素质不高

一是工作思路按部就班，创新较少。二是综合知识不全面，一知半解。三是不了解生产经营，缺乏系统的学习。

24财务监督较为弱化

为核算而核算，对生产经营过程中存在的问题无法及时发现，特别是经营管理尚未成型的新公司，从而无法对相关部门加以监督。

25指导作用发挥不到位

预测和分析有时流于表面化，没有深入实际、紧密结合实际，往往难以对生产经营活动起指导作用。

26财务信息化程度不够

目前仍处于电算化阶段，仅仅满足会计核算需要，尚未实现财务信息与业务流程的一体化，财务管理相关信息需要手工再次加工，速度慢，出错率高，无法满足财务管理的要求。

3基于管理会计的企业财务管理创新路径

当前企业财务管理普遍存在以上诸多问题和不足，实施财务管理创新，首先要解决目前财务管理存在的问题，进而谋求创新财务管理。

31深化全面预算管理，提升资源配置能力

深化以资金管理为主线、经济效益为导向的全面预算管理，实现财务与业务有机融合。一是强化年度预算目标分解与落实，实现预算的闭环管理。二是提高预算准确性，强化生产经营对预算管理的支撑作用。三是完善动态预算考评机制，进一步优化预算指标和指标权重，引导各单位加强成本费用控制，增强各单位生产经营驱动力。

32强化资金集中管理，提高资金保障能力

现金流之于企业，如同血液之于人体，企业缺乏现金，就难免会出现偿债危机，最终走向倒闭。一是创新融资方式和渠道，降低融资成本。股份公司积极拓展在资本市场直接融资，同时建立资金池，充分利用公司债等多种融资方式优化融资结构，降低融资成本。二是强化资金管控，创新内部资金管理模式，对资金进行集中管理，减少现金持有成本，调剂资金余缺，加速资金周转，提高资金使用效率，以最低的资金占用创造最大的收入。三是财务公司不断扩大融资业务，通过电票、融资租赁、价值链融资等产品开发内部融资服务。

33整合提升财务信息，有效支持领导决策

一是加强会计精细化核算，支撑运行分析和管理决策。二是注重管理会计信息提供，支持领导决策。从管理角度出发，构建多维度、由浅入深的财务信息体系，按照内部管理要求向管理层提供针对性强的管理会计信息。三是强化信息挖掘，开展财务和经营分析，指导企业运行，向领导和相关部门提供多维度、深层次的经营和财务分析报告。

34实施全面成本控制，打造企业利润管控能力

以安全生产为前提、以经济运行为中心、以节能减耗为着力点，统筹抓好生产管理各项工作，积极应对市场挑战。一是构建以年度目标为导向，以计划为基础，以销售为起点，以资金为约束的管理框架，设定为年度成本目标，年度目标分解到班组或个人，建立一个指标、责任到人的网格化体系，各指标上下贯穿、分级管理、部门专责、逐级监督，体系内任何环节的指标异动直接反馈到最高指标，再进行自上而下的及时分析和调整。二是树立效益意识，实现从 “要我控制”到“我要控制”的转变 ，同时建立周调度、月计划、季分析、半年总结、年度规划的过程监控机制，通过揭示差异、剖析原因、管理改进的闭环管理，促进年度目标落地。

35构建内部控制体系，有效防范经营财务风险

一是强化资金预测和计划管理，加强资金归集管理，探索适合企业实际的资金管理模式，通过计划控制，实现资金平衡，规避资金断链风险。二是加强企业税务管理，规范各类经济业务税务处理，完善税务管理制度及流程，强化流程节点控制，降低税务风险。三是统一集团财务信息，统一会计政策，建立统一的会计核算办法，整合财务数据及信息，规范信息的内容和格式，保证信息合规合法，信息对称、一致、可比，规避信息风险。四是规范财务管理，遵循公平、公正、公开及等价有偿的原则，并以书面协议方式確定集团各公司之间交易价格，确保符合市场规则，确保各公司独立核算、自负盈亏，规避关联交易风险。五是拓宽融资渠道，分散融资风险。

36主导税收筹划，控制税收风险，降低税负

税收筹划要求合法合理的避税，用足用好税收政策是核心。一是研究基本税收政策，税收筹划的空间总是存在。二是研究税收优惠政策，创造条件利用优惠政策是最好的筹划。通过改变业务流程、搭建组织平台、调整交易结构、规划财务处理等一系列方法，享受税收优惠，降低税收负担、减少税收风险。

4基于管理会计的企业财务管理创新财务管理实施保障

41革新财务管理理念

实现财务转型，由“小财务”走向“大财务”，使财务由职能管理走向价值管理。

42加速业财融合，拓宽财务管理领域

财务管理要细致入微，拓宽财务管理领域，不断拓展财务管理功能，积极推动财务转变，更好地发挥财务对企业生产经营的支持作用，寻找增值的潜在机会。既让财务人员懂业务，也让业务部门懂财务，实现业财融合。财务人员懂业务，就需要财务人员深入一线，深入基层，广泛延伸到企业生产经营管理各个领域，并与各项业务紧密结合，寻找业务改进、降本增效的空间；坚持管理以解决问题为出发点和前提，不为执行制度而执行，要在有效解决问题的过程中不断完善制度，促进工作、服务发展，而不是用制度自我束缚，阻碍问题的解决、制约发展，把复杂问题简单化，提倡效率优先、价值为重、结果导向；业务人员懂财务，就要带动业务人员从财务角度考虑问题，树立效益意识，实现从 “要我控制”到“我要控制”的转变 ，实现“人人懂财务，人人会算账”的全员自主管理的最佳模式。

43加快财务人员转型，提高综合能力和水平

一是邀请事务所、专家老师系统讲解税法、会计、经济法、财务管理，金融、资本运作等财务人员实用的专业知识。二是引导财务人员结合公司实际工作中遇到的问题，有针对性的学习，加强学习中的互动，加深理解领会，提高实际工作的处理能力。三是增加外出学习的机会，重点学习有关单位先进的工作经验、管理方法，以提升应对能力和综合素质。四是对投资、资本运营管理等高端培训业务，着眼要高，采取走出去、请进来的方式，增强实战性，强化專业培训的力度，迅速提高相关业务水平。

参考文献：

[1] 何峰管理会计在企业中的应用思考[J]. 广东科技，2014（10）：12-13

[2] 李新梅新经济环境下企业财务管理的创新模式变革[J].企业改革与管理，2017（9）：115-116

[3] 李清华网络经济背景下企业财务管理创新思路与对策[J].中国管理信息化，2018（17）.