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浅析物流系统的优化策略

2019-05-30易兵姚丽霞

中国市场 2019年13期
关键词:物流系统优化策略互联网

易兵 姚丽霞

[摘要]受全球商品过剩、“互联网+”技术突飞猛进和消费升级等多重因素的驱动影响,物流系统必须创新且持续改进。文章从物流组织、流程管理和作业操作等三个方面探究了物流系统优化的策略,归纳出协同物流的特点是物流平台化、流程模块化和“自动化+信息化+算法”成为关键技术等,为物流系统持续改进提供方法。

[关键词]物流系统;物流平台;互联网;优化策略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201913020

1当前的需求和机遇

11时代的背景和主要矛盾

(1)从当今世界经济发展的时代背景看,全球产能趋于过剩,尤其是发展中国家严重过剩。工业化时代产品的同质化、替代性逐步加强,基本上所有的产能都会过剩,这是一个不可回避的客观问题。

(2)消费者的需求不满足于低成本、标准化的大批量产品,越来越转向于更优的性价比、更快的最小变異、更多元的功能设计和更及时的满足需求。

(3)规模生产和需求变化出现了矛盾。企业在资源的组织、流程的协同上发生了深刻变化,从操作和技术两个层面都面临挑战。传统工业一味追求规模化生产,同时也很注重较高的劳动生产效率;而现在的市场需求倾向于定制化,生产力表现为活力,而活力又要牺牲效率,如果两者不匹配程度加深,将会带来一系列的连锁反应,因此要有新的调整。

12互联网给物流企业带来的机遇和挑战

在过去,企业注重提高效率,但是在今天,企业更注重创新,也就是活力。满足企业活力的要求,就是物流面临的新机遇,而互联网恰恰生逢其时,给物流企业带来了新的机遇和挑战。

(1)互联网有效地推动了供应链管理思想的发展。供应链管理已经不是什么新鲜的名词,目前关于供应链管理的研究成果颇丰,发达国家、优秀企业在实践中也都已经积累了丰富的经验,但是,并没有体现供应链管理实现合作双方共赢的初衷,反而变成了看似通过分工协作有机结合的协作体,实则是发达国家、领先的资本主义企业实施技术垄断、压榨其他国或企业的新手段。另外,在笔者看来,互联网划时代的意义是,用一种更为开放的方式,让更多资源通过链接来形成一种新的协作体。打破仅靠资本纽带和权力去组织资源,让全世界优秀资源互融互通实现双赢,推动供应链管理模式的快速发展。

(2)互联网带来的云数据分析成为了改造物流柔性、弹性和快速变化的重要依据。物流不再是传统的被动服务和单纯的规模发展,借用互联网产生的新技术开发应用,物流组织变得更加灵活多变,业务开展更加精准,反应速度更加迅速。

(3)互联网的跨界链接给物流企业发展带来新的服务空间。传统物流企业依靠资本的大吃小和兼并重组,成功后,靠管理、整合,来占领这种资源。但是自从有了互联网,通过跨界链接,将企业物流服务与贸易、制造业、农业、金融等链接起来,这种链接有很多增值空间,给物流企业带来新的利润增长点,这样一来,以往物流企业的规模化、标准化等在今天都会受到严峻挑战。

2物流组织系统平台化

21平台成为整合物流资源的新方式

随着工业化深入和市场激烈的竞争,企业组织结构在不断地调整和变化,超过一定规模时,就会出现不经济现象(又叫组织失效现象)。在这种形势下,物流各种功能、要素不断重新整合,资源重新配置,逐步形成了物流新的发展模式——协同物流平台,成为整合物流资源的一种新方式。

协同物流又称“协作物流”,指各企业通过互联网提供服务并协调所有的商务活动,以提高利润和绩效,它创造协调环境使各企业共享信息和资源。协同物流具有网络经济的成本优势,是供应链管理的进一步发展。

从表1可知,与传统物流、现代物流两个平台相比,在协同物流平台上,组织弹性增强,甚至还承担了社会的公共管理和公共服务。企业不再靠考核、靠管理,而是通过契约关系,与资源企业甚至是内部员工实现双赢。在互联网下,构成一个个责、权、利清晰的具有活力的单元,实现目标协同,所以具有很强的活力和生命力。

22物流企业内部组织的变革

(1)企业组织由中心化的层次层级管理逐步转向“平台+创客”的模式,海尔就是这种模式的首创者,顺丰、德邦等已在快速变革之中。

(2)当采取“平台+创客”的模式后,公司的管理标准、考核方式、绩效指标等都会发生变化,管理的重点变成如何更好的维持与企业有契约关系的资源,共赢发展。

(3)在这种松散型、高度分散化的资源组织方式中,一定要靠信息平台的统一来降低组织方式变革的风险;只有这样,这种分散资源与有活力的个体才能凝聚在一起,极大地提高企业的弹性活力。

3物流流程系统模块化

按时间序列的动作将物流作业模块化,然后通过彼此互相外包相结合。模块化物流具有以下优势。

(1)模块化首先具有标准性,不需要为每一个客户去定制一套方案,具有相对物流作业的完整性,并可以灵活的与其他物流需求形成一种组合,具有很强的弹性和柔性。

(2)模块化能够很好地兼顾专业化和规模化两个效益,既可为一个客户服务时走不同的组合、专业化的道路,又可为众多客户服务时用共同的模块创造规模效益。上文就提到,模块化具有标准性,所以规模化效益和专业化效益都会得到兼顾。

(3)业务模块和网络端接口要实现统一,才能进一步整合物流资源。在模块化建设越来越标准、越来越专业的情况下,如何链接网络端接口成为问题的焦点。因为,接口既要满足链接的效率,又要满足责任的清晰。只有统一接口才能将所有分散的资源链接在一起,而各自权责的划分,又要有别于普通方式的链接,这对物流市场的统一具有很大的推动作用。

4物流作业系统“自动化+信息化+算法”成为关键技术

传统的物流作业只是机械化劳动,而今天要解决的是柔性的问题,必须让技术装备也能够识别差异化,能够做出差异化的方案,这正是当前物流智慧技术装备的特点。

(1)精准快速的人工智能分拣系统。货物分拣量越来越大,达到日分拣量上亿件,靠人工分拣已经无法满足系统需求,所以必须建立一套完整的精准快速的人工智能分拣系统。也就是说,在一条分拣线上,各种各样的代送商品源源不断,它们的所有信息都通过传感器读取后系统自动分拨,利用物流设备实现高速分拣;就算是今年“双十一日”配送量多达10亿件,也可以分拣自如,这是人工智能和技术设备充分结合所产生的巨大能量。

(2)单一功能的自动化设备向多重功能叠加设计转变。单一功能主要是物流功能,而叠加的功能主要是标准文件和人工智能测算。例如:仓库作业要求中,堆码重不压轻,存货先进先出,配载重泡搭配,沿途还要减少货损货差;此外还有节能环保要求等。这些要求如果都要做到,人工完成精确度不高,如果交给智能设备,通过远程控制,向电脑输入精准的作业标准,让它按照严格统一的规律,将几件事情平衡起来,通过精准的计算,保证每一单满足所有要求。这样的设备将在未来物流作业中发挥关键作用。

(3)开放环境中的人工智能控制系统的应用。在开放的环境中,无人驾驶汽车、无人驾驶飞机等一些自动设备如何应对未知问题,例如恶劣天气、突发事故、交通管制,等等。这些情况都非常复杂,需要人工智能控制系统随时采集信息精密计算后作出判断、分析和优化,这是一个动态决策和循环的过程,需要在反复的实践中去优化它的备选方案,它涉及到的知识领域、技术工程标准以及事物综合评价标准水平都很精深,是一个复杂的系统工程,有极高的研究价值。

由于笔者物流资历尚欠,还无法洞悉未来物流发展的方向,所以以上分析仅以存在的现象来分析物流系统的改善策略,具有一定的局限性。

参考文献:

[1]戴定一.智慧物流的逻辑框架[R].北京:中物协(北京)物流工程设计院,2016.

[2]林英泽,戈宇,包文斌.从阿里与百联“联姻”看“新零售”[J].中国流通经济,2017,31(3):124-128.

[3]林振强.新零售时代的物流发展与变革[J].物流技术与应用,2017(6):70-77.

[4]吴汉波.现代物流学[M].西安:西北大学出版社,2015:302-317.

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