供给侧改革背景下军工企业财务管理研究

安瑜 黄云涛 王浛乾 郭晓雯

【摘 要】供给侧改革带来了新挑战，也带来了新机遇。论文针对军工企业财务管理体系存在的问题，阐述了供给侧改革背景下企业财务管理的重要意义，提出企业需在供给侧结构性改革的经济环境下，通过更新观念，推动财务管理的转型升级，完善企业财务信息化智能化平台等手段来加强企业财务战略管理。

【Abstract】The supply-side reform have brought new challenges and new opportunities. In view of the problems existing in the financial management system of military enterprises， this paper expounds the important significance of enterprise financial management under the background of supply-side reform. It also puts forward that under the economic environment of supply-side structural reform， enterprises need to strengthen their financial strategic management by renewing their concepts， promoting the transformation and upgrading of financial management， and improving the intelligent platform of enterprise financial information.

【关键词】财务管理；战略；供给侧改革

【Keywords】financial management； strategy； supply-side reform

【中图分类号】E25；F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2019）04-0070-02

1 “十三五”时期企业面临的发展环境

2019年，中国经济发展仍处于重要的战略机遇期。从外部来看，全球经济复苏放缓，中国面临的外部环境趋于复杂。从内部来看，拉动经济增长的“三驾马车”都不同程度地面临压力。但从今年“两会”出台的一系列政策中可以看出政府稳定经济的决心。随着中国经济由高速度向高质量发展迈进，经济增长动力也发生了巨大变化，表现为增长模式的转变：由原来的粗放型转向集约型；产业结构的转型：由原来的劳动密集型、资本密集型转向技术密集型等。随着“两会”后我国经济结构、社会发展新目标的确定，将会进一步激发社会资本创新、创业活力，加快金融体制改革，以优化结构、提升质量、效率和效益为目标，逐步加快中国经济改革的步伐，5G、大数据、云计算、人工智能、 “一带一路”发展倡议、京津冀协同发展、长江经济带、 “工业互联网”等重大战略，都为军工企业发展提供了良好的发展环境，供给侧改革也明确了区域产业投资方向、加速基础设施建设、推动产业布局调整等，这为军工企业的发展提供了新的发展机遇。

2 财务管理的内涵

在中央财经领导小组会议上，习近平总书记提出了供给侧结构性改革策略，调整和优化配置经济结构，实现结构性改革，为我国社会经济的发展提供了新动力。企业为了健康可持续发展必须提高市场竞争力和核心竞争力，全方位实践供给侧改革，注重财务管理、风险管理和内部控制，逐步实现企业的经济目标和社会目标。

财务管理的主要内涵是筹资决策、股利决策、投资决策三个主要方面。第一，筹资财务战略。筹资决策采取哪种策略和模式取得企业所需要的资金，包括资金筹集的主题、时间和金额，是指企业在发展战略指导下，合理规划未来一段时期内的融资规模、融资渠道、融资方式、融资时机等内容，合理预期企业战略实施对资金的需求量和需求时间，进而统筹考虑，合理安排。第二，股利分配财务战略。在企业中，实现最终的财务目标就是股东财富最大化，而实现股东财富的最大化的主要途径则是要减少风险和提高报酬率，因此，财务管理在一定程度上又可以包括投资决策和股利决策，主要公式是利率=纯粹利率+通货膨胀补偿率+风险收益率。第三，投资财务战略。投资财务战略是企业财务战略的基础和核心要素，一方面投资财务战略直接体现了企业未来的发展目标，另一方面投资战略所确定的投资方向、规模决定了融资的方式和数量。

3 供给侧改革背景下企业财务战略管理的意义

企业在进行供给側改革时需要从以下几点入手：第一，企业在实施财务管理时需要对相关财务数据信息进行统计、整理和分析，这样能够提升财务数据的准确性和有效性，促进企业的可持续发展；第二，企业在发展中需要及时分析、预测和了解市场发展动态，扩大企业供给范围，切实提升自身服务水平和质量，整合资源，优化市场资源配置；第三，企业在实施供给侧改革时需要完善和改进财务管理制度，确保其在实际经营管理当中能够遵循相关法律法规，确保控制风险。

4 强化企业财务战略管理的措施

4.1 更新财务管理理念和观念

在供给侧改革下，财务管理理念和观念的变化表现在两方面：第一，全要素生产率的变化，国家要基于全要素生产率，将资源配置作为发展的主体，引进先进的科学技术，从而优化经济结构，减轻经济结构带来的负担，从而保证经济的持续增长；第二，我国的经济结构依然未变，使我国经济发展受到严重影响。只有创新管理理念、对资源合理分配，才能够为企业财务管理观念的改变创造条件。财务人员要充分掌握市场信息，深刻学习和领会供给侧改革的内涵和意义，做好财务预测和决策工作。2018年3月5日，国务院总理李克强在2018年《政府工作报告》中将“发展壮大新动能”及“加快制造强国建设”作为供给侧改革任务前两位，使生产主要朝着制造业升级方向发展，培育经济发展的新动能[1]。

4.2 供给侧改革背景下财务管理的转型升级

供给侧改革背景下，经济结构问题为企业发展带来更多经营上的策略，财务人员必须结合当前先进的信息技术，对传统的业务操作模式进行“升级换代”，把财务工作纳入企业的十三五发展规划，构建预算管理体系和绩效评价体系，建立起自身的FTP体系，结合互联网手段，实现与企业需求的有效对接。同时逐步实现资金成本的量化管理和资源的优化、资金管理、资产管理、预算管理、合同管理及结算等专项职能，优化金融资源，资本多元运作，提高资产的使用效率，加强财务风险防控，为企业发展和资金运作提供财务支撑。关于财务杠杆原理方面，尽量避免由于行业跌势所产生的偿债负担激增的现象。只有将企业财务管理和企业战略密切结合，才能把财务风险控制细化到企业生产经营中的每一个环节。

4.3 完善企业财务信息化与智能化平台

狠抓物质基础，研发财务技术，创新财务模式，优化财务功能。拥有一个强大的智能化、信息化系统做支撑，传统会计才能实现核算的转型。充分利用财务软件，实施财务核算“三统一”，促使信息系统能够和核算系统互通互联，使财务人员实现价值增值。同时集成业务系统与财务管理的相关信息，也是企业风险控制的重要目标。企业财务管理的自动化、电子化、智能化水平的不断提升，企业的财务信息化建设不断完善，为企业发展模式转型升级奠定坚实的基础。企业财务管理水平要提高，必须要补齐信息化与智能化的短板。随着国家推进中国制造 2025战略与实施工业4.0，企业已经开始运用“工业互联网 +”“产业互联网 +”、智能化来促进价值链的结构再造与资源整合。工业互联网聚合云计算、大数据、人工智能、区块链等新兴技术，能为经济各领域和生产各部门向数字化、网络化、智能化升级提供必不可少的网络连接和计算处理能力，支撑各行业深度优化生产和服务流程，开发部署满足不同场景的智能应用服务，支撑产业全面升级。企业財务管理通过产业链和价值链的有效整合，逐步实现从生产商向生产服务商转变，充分融合用户个性需求与规模经济的矛盾，同时与上下游产业相互配合、支持与协调发展。

供给侧结构性改革是刺激经济增长的新举措，旨在发展与扩大新兴产业和新兴领域，提高传统产业的整体产品质量，寻找全新的经济增长点。一方面，要重视效率和质量，而提高效率和质量的核心就是创新。在供给侧改革的大背景下，军工企业要在财务管理方面尽快学习与探索供给侧改革的新模式，充分重视企业的财务管理、风险管理和内部控制，提高自身财务专业技能，学习相关文件、政策和业务，控制成本，规范流程，提高企业的财务管理水平。要将企业的发展战略、财务管理、风险控制和流程管理等方面整合起来，打造一个新的商业模式，以全新的思维和观念去应对财务工作，利用财务管理的职能，不断挖掘企业的潜在价值，节约成本，寻找合理的投融资模式，提高核心竞争力。另一方面，要找到企业与环境、企业与社会、企业与自身文化发展相匹配的平衡点，与时俱进，最终完成产业的转型升级。

【参考文献】

【1】王悠.供给侧改革背景下的管理会计[J].财会信报，2016（04）：11-12.