以企业文化为引领 积极促进企业发展

摘 要 在新时代新形势下，加强企业文化建设，对国有企业提高竞争优势具有重要意义。企业文化建设应当立足企业实际， 将企业文化理念融入企业党建、生产、运营、管理等各个环节中， 形成一种企业信仰和精神力量， 保持企业蓬勃发展的活力和内生动力。

关键词 企业文化 国企党建 企业发展

在新时代新形势下，加强企业文化建设，对国有企业提高竞争优势具有重要意义。企业文化建设应当立足企业实际， 将企业文化理念融入企业党建、生产、运营、管理等各个环节中， 形成一种企业信仰和精神力量， 保持企业蓬勃发展的活力和内生动力。

一、如何加强企业文化建设

（一）企业文化建设与时代发展相结合

“没有成功的企业，只有时代的企业。”企业的发展要时刻紧跟时代的脚步，做好迎接一切改变的准备，只有适应时代发展的企业，才能在社会发展的历史进程中不断壮大、不被历史所淘汰。作为国有企业要不断调整发展战略，跟着國家大的宏观战略适时进行转变和调整，以最好的姿态、最充足的准备，迎接一切机遇与挑战。

（二）企业文化建设与发展战略相结合

企业文化建设要紧密结合企业发展战略，并服务于企业发展战略。只有文化建设与战略管理完美结合，才有可能准确把握文化建设的方向，使企业文化成为引领企业改革发展、转型升级的灵魂，真正起到凝心聚力的作用。

（三）企业文化建设与思想政治工作相结合

把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓，严格落实规定动作，精心谋划特色动作，大力践行社会主义核心价值观，发挥好群团组织的桥梁和纽带作用，围绕企业中心工作持续开展思想教育、举办道德讲堂等活动，引领干部职工学习理论、坚定信念、凝聚共识、落地践行。

（四）企业文化建设与标志性人物事件相结合

善于总结企业的优良传统、企业精神和典型经验。深入挖掘企业家精神及其深刻内涵，总结提炼，形成体现企业家思想的企业文化，引领企业破浪前行，激流勇进。深入挖掘企业发展进程中具有重大影响的标志性事件，树立标杆，传播故事，使企业文化和企业精神具象化、形象化，激励广大员工勠力同心。

（五）企业文化建设与全员参与相结合

企业文化建设不能只是口号化、表象化，要深入企业活动的各个维度，体现在企业生产经营的全时空、全方位、全过程中，真正把企业文化落实到每个岗位上，让员工自觉认同，调动全员参与到企业文化建设中，真正发挥企业文化潜移默化的影响和带动作用。

（六）企业文化建设与继承创新相结合

继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。企业文化建设要始终坚持兼容并蓄的原则，无论古今、无论中外，都要积极地借鉴和运用。企业文化建设要继承和发扬企业的优良传统，吸收其丰富的文化营养，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。

二、加强企业文化建设的路径方法

国有企业要加强企业文化建设，就要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以科学发展观统领全局，努力培育和构建企业文化体系，通过大胆探索和创新，充分发挥企业文化的导向、凝聚、约束、激励作用。

（一）党建引领，为企业文化建设铸魂

始终把加强党的建设作为企业文化建设的核心，按照加强党建引领企业文化建设这一逻辑，研究和提升企业文化建设水平；将思想政治建设作为企业文化建设的灵魂，围绕职工、关爱职工、服务职工，因事而化、因时而进、因势而新，扎实做好国有企业的干部职工教育、引导、管理工作；将职工幸福作为企业文化建设的价值追求，系统规划、整体推进、实践提升，着力培育企业文化生态圈。

（二）传承创新，打造企业文化鲜明品牌

企业文化建设要树立品牌意识，从企业文化的核心价值观、市场宣传、行动口号中提炼出具有“广告效应”的文化产品，用广告思维进行策划、包装、推广，着力打造企业品牌，充分发挥品牌引领作用，为企业做大做强、做专做优提供坚强的文化力量。

（三）挖掘特色，推进企业文化扎根落地

企业文化的生命力在于鲜明的特色，具有较强的辨识度。个性是企业员工接收和记忆的第一要素，没有个性的企业文化是没有生命力的。企业文化的个性是企业家性格、员工集体特质的统一体，必须注重领导人的性格与员工集体性格的融合发展。

（四）典型引路，为企业发展注入榜样力量

注重发挥企业家、职工先进典型的作用，深入挖掘和宣传企业中的企业家精神和先进典型、优秀事迹，全方位、立体式的宣传报道典型人物的闪光点和精神特质，把榜样的力量转化为广大职工的生动实践，激励职工尊重劳动、爱岗敬业、无私奉献。

（五）热心公益，承担国企的社会责任

作为国有企业，要积极履行社会责任，让企业在参与社会主义经济建设，创造经济价值的同时，作为一个“社会人”，积极承担政治、文化、社会、生态及精神文明建设方面的职责，树立起负责任、有担当的企业形象，实现企业价值，彰显国企风采。

（六）有奖有罚，用责任考核体现文化的约束力

企业管理制度要落实，责任目标要兑现，是实现企业目标任务、确保企业文化落地的有力保证。要明确考核内容和标准、确定奖惩的条件，对包括企业文化建设在内的各项工作实施情况、取得的成果荣誉、带来的损失及负面影响等，都要及时考核评价、兑现奖惩，在企业内部形成有目标有任务、有措施有兑现，有奖有罚、赏罚分明的管理氛围。

（作者单位为陕西燃气集团有限公司）

[作者简介：张洁（1986—），女，陕西延川人，硕士研究生在读，研究方向：宣传思想政治。]