新财务会计制度下的医院财务管理路径分析

张笑莹

摘要：随着我国医疗卫生领域财务改革，医院为了积极响应时代的发展需求，开始贯彻落实新的财务会计制度，构建完善的财务管理体系，重视医院成本管理工作，这样有利于规避医院运行过程中的财务风险，给医院谋取更大经济效益的同时，也可以给人民群众提供更好的医疗服务。文章主要阐述当前医院财务管理中存在的问题，分析新财务会计制度下对医院财务管理的影响，给医院财务管理提供合理的策略。

关键词：新财务会计制度；医院；财务管理；策略

一、当前医院财务管理过程中存在的问题

（一）医院财务管理缺少严格的预算管理

目前，我国有很多的公立医院，医院大多具有悠久的历史，但是在实际的发展过程中，很多医院并没有建立出健全的管理制度。出现这样的情况对于财务管理具有一定的影响，尤其在财务预算方面缺少健全的制度，会影响到医院在资金方面，需要国家财政的补贴。这样会影响到医院财政的独立性，影响到医院的整体管理水平，更为严重的还会不利于我国医院的发展。

（二）公立医院工作人员素质不够高

在公立医院中，有些财务人员在聘用的过程中，往往没有达到实际的聘用标准，一些财务管理人员在上岗前也没有接受过系统专业的培训，导致工作人员在刚上岗时出现一些不会工作的情况。出现这样的情况，会影响到医院财务的管理工作，财务管理工作对于一个医院来说很重要，管理不好财务就会导致工作人员不能够根据医院的实际财务情况合理分配资金。由此可见，医院财务人员的职业素质直接会影响到医院的财务情况，对于医院账目管理不当，会给医院的财务安全埋下隐患。

二、新财务会计制度对医院财务管理的影响

（一）有利于加强对医院成本管理的重视

新财务会计制度的实施，对于医院来说，能够保证财务核算体系的独立性，让医院的资金能够更好的投入到医疗救治中，保证医院自身的成本。财务管理影响到医院的经济效益，需要医院加强对成本的管理，对医院各项工作都进行管理，帮助各项工作可以正常的运行。医院对于成本的管理，有利于保证本医院在市场中的竞争力，对于医院的财务管理有很重要的意义。

（二）能够完善医院的考核制度

新财务会计制度对医院的考核制度产生了一定的影响。医院在实施管理工作的过程中，都会有一定的规章制度，当前很多医院都有了属于自己的奖惩制度，但是在实施的过程中，效果并不是特别好。很多医护人员每天忙于工作，没有多余的时间来看自己的奖惩情况，通过财务会计制度能够让医院的职工更加关注考核制度，明确自身的职责，这样也可以减少一些医患矛盾。不仅能够降低医院在管理过程中的成本，还能够调动职工的积极性。让医院可以在公开透明的环境下，保证职工的权益。

（三）能够强化医院财务风险的管理意识

目前，新的财务会计制度能够让医院在财务管理工作过程中制定出更加明确的目标，所以在医院财务工作实施的过程中，要格外注意到各个科室的支出，保证这些支出都能够符合财务预算，并对其进行相应的财务规划。通过这样的形式能够帮助医院财务工作规避一定的风险，提高医院财务工作人员预估风险的能力。新财务会计制度的出台，让医院的财务管理人员都能够认识到规避风险的重要性，在工作中能够不断提高自身的素质，加强对财务风险的管理。

三、新财务会计制度下加强医院财务管理的策略

（一）转变观念，贯彻落实新财务会计制度

为了加强医院的财务管理工作，首先，要转变医院管理人员的观念。让医院的领导都能够对财务管理工作有全新的认识，引进先进的技术促进财务管理，结合当前医院管理工作的具体情况，提高管理的整体水平。其次，在医院中要学会宣传新财务会计制度，让医护人员、职工都能够认识到财务管理的重要性。财务工作人员要结合新发布的财务会计制度了解当前的新形式，主动的学习新知识，还可以借鉴其他医院的经验，结合本医院的具体情况贯彻落实新财务会计制度。最后，财务管理部门还应该定期就医院的效益进行分析，给医院的财务提供合理的建议，收集相关的数据做好一定的核算工作，给以后的财务管理制度提供依据，实现医院资源的有效分配，使财务管理工作向制度化、规范化发展。

（二）建立健全医院核算体系，加强财务管理监督

随着新财务会计制度的明确规定，各级医院都建立健全财务监督管理体系，不但从外部来监督，还要从医院内部进行监督，从多个角度入手，这样才能够保证医院在进行财务管理的过程中不会出现过多的风险，比如说一些人为的操控把医院的款项挪为私用等。为了进一步保证医院的资金可以得到正确使用，就需要不断完善财务监督管理，对医院的资金进行合理的分配，充分发挥财务资金管理在工作中的作用，让其可以为医院的发展做出贡献。除此之外，还需要落实好财务监督工作，这样才能够保证资源的安全性，提高使用的效率。为了更好地监督财务管理工作，就需要提高相关人员的素质，让财务部门的人员可以学习当前的先进技术，把财务做到公开性与透明性，财务管理部门的工作人员要明确自身的职责，在工作中要以身作则，这样才能够提高医院的整体管理水平。建立健全监督管理体系不仅可以让财务的账目更加清晰，还可以帮助医院进行绩效考核，對其有一定的影响。财务管理工作可以结合各科室的具体情况进行绩效考核，把其与资源管理和医院预算相结合，用这样的方式可以调动医护人员的工作积极性，让医护人员和职工都可以更好地的发展。当前，我国很多医院实行的都是全额管理制度，多以“差额补助”的方式，对于超出的部分不给予补助，对于剩余的部分可以继续留着备用，通过这样的方式可以调动医护人员的工作热情。新财务会计制度下，医院应该不断完善财务监督职能，让医院的人员能够认识到权责统一的重要性，不同的医院也可以根据本医院的实际情况来进行监督管理工作。通过这样的机制可以保证医院的各个科室和部门都能够满足新财务会计制度的管理需求，为医院获取更多的经济效益与社会效益。

（三）加强信息化建设，提高风险防范意识

在新财务会计制度的要求下，各级医院都应该按照相关的制度指导进行财务风险的预防与控制。医院出现财务风险不仅会受到外部因素的影响还会受到内部因素的影响，其中财务管理风险、运营风险和授权活动风险是比较常见的几种。对于财务管理来说，预算是一个重点是具有刚性特点的，只有对资金进行预算才能够给医院领导的决策提供相关的数据及帮助。让医院管理层的人员可以通过预算的情况，真实的了解到医院的经营情况，通过预算结果还可以对财务风险进行一定的预测。当发现财务存在一定的风险时，就可以对其采取一系列有效的措施来进行预防，这样才能够到达医院规避风险的需求。因此，医院树立一定的风险防范意识很有必要，通过对预算的研究保证医院可以科学的运营。

医院要及时更新管理观念，加强对财务管理的预算工作，建立起完整的预算体系。比如可以把预算的目标进行划分，让各个科室的人都可以根据制度进行管理，这样可以保证各科室的人员都能够明确自身的职责，真正落实到各科室、各部门中。通过对医院进行风险监控和预算管理，这样才能够真正把新财务会计制度落实到实处，随着科学技术的发展，在医院财务管理中也需要现代信息技术的支持。目前，我国很多医院在管理方面还都实行全额管理制度，在预算管理中多是采用差额补助、超额不予以补助、剩余的可以留用的原则。缺少动态性的预算，这样是不利于整个医院财务管理工作的优化升级，为了解决这一问题，就需要医院不断加强对财务预算管理工作的重视，这样才能够做好风险防范工作。 医院财务管理部门的人员要及时更新自身的财务管理理念，用全新的管理理念来为医院的发展谋福利，让制度可以与医院的发展相结合，比如在各科室预算方面就可以采取明确负责人的制度，通过电脑信息化的处理保证医院的预算管理工作。在实施的过程中，医院可以把所用的电脑进行联网，各科室可以把相应的财务管理情况以报表的形式进行汇总，让相关的财务人员可以及时对其进行更新，采用表格的方式对其进行注明，保证新财务会计制度的落实。

四、结语

综上所述，随着我国医疗的不断发展，医改的不断深入，为了保证医院的稳定发展，就需要相关人员加强对财务管理工作的重视，把新财务会计制度落实到工作中，利用科学、合理的方式引进先进技术，培养高素质的管理人才，提高医院的业务水平，让医院财务管理向制度化方向发展，提高医院在市场中的竞争力。

参考文献：

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[3]张宗秋.新医改下探析做好医院财务核算与管理的路径[J].现代经济信息，2016（06）.

（作者单位：济宁市第一人民医院）