山金莱西公司：给智慧化矿山建设打个样儿

□ 本刊记者 兰恒敏／通讯员 王伟霞

山东黄金莱西公司最近在黄金行业内很“火”。怎么回事？

这要从山东黄金集团党委书记、董事长陈玉民在一次内部会议上的讲话说起。

2月21日，山东黄金集团召开2019年科技创新工作会议。会上，陈玉民说：“在建设智能智慧矿山方面，莱西公司作出了榜样。莱西公司具备日处理矿石1000吨的生产能力，全部施工人员不超过400人。我和有关科研院所的研究人员及大专院校的老师作了交流，从劳动生产率角度来看，莱西公司已经达到国际一流水平。有人认为智能智慧矿山本身只有投入没有产出，智能智慧对矿山来讲只是个面子，没有里子。莱西公司给了我们一个很漂亮的回答。”

同样是日处理1000吨矿石生产能力的金矿，原来需要4000人，现在仅仅需要400人，是原来的1/10。

莱西公司是怎么做的？近日，记者对莱西公司进行了采访。

莱西公司是怎么做的

莱西公司位于莱西市南墅镇的一个低矮山丘上。远远望去，整个矿区崭新、干净、敞亮，矿区预留的后期生产和生活空间也比较大。

采访时，正逢山东黄金集团所属的国内各矿山企业到莱西公司考察学习，有两辆大客车，十分热闹。

据莱西公司副总经理（主持工作）文志民介绍，莱西公司的智慧化矿山建设主要包含信息化和自动化两大部分。

信息化建设主要在三个方向用力：全面推进基础信息系统硬件建设；大力推广应用“钉钉”办公软件系统；不断完善大数据库建设和运行。自动化建设方面，目前莱西公司在生产辅助系统的自动化和远程控制总进度已达到90%以上。

2017年和2018年，莱西公司自主研发自动化建设共计投资260余万元，通过自主研发自动化和远程控制建设可节省投资600余万元。目前为止，通过自动化建设共减少操作人员约100人，每年可降低人工成本700余万元。

为什么莱西公司能跑到前面

莱西公司的生产规模在山东黄金集团所属矿山企业中并不占优势，为什么“小字辈”的莱西公司能在智慧化矿山建设方面走出一条新路？其中有些什么客观条件和主观努力因素？

莱西公司2012年项目建设全面铺开，2013年实现采、选、充、排联动试车成功，2018年转入正常生产经营，并全面进入稳步发展状态。也就是说，莱西公司是个新矿，新矿必然起点高。这是不可否认的客观优势。

主要有两大优势——

第一，新矿在工艺、技术、装备等方面更容易采用最先进技术，实现更合理高效的配置，更好地做到工业化和信息化结合、人机结合、软件硬件结合。

第二，人员结构新。莱西公司现有在册职工215人，30周岁左右的中青年占总人数的50%以上。这是一支令其他矿山无比艳羡的年轻队伍。队伍年轻，退休职工的“有形包袱”和老经验老框框的“无形包袱”就少，接受新思想新观念就快。

一件事情能否办成，领头人是否重视至关重要。莱西公司的智慧化矿山建设取得显著成就，离不开莱西公司“一把手”的强力推动。

文志民，43岁，祖籍四川，毕业于山东理工大学，采矿工程专业。他个头不高，身材不胖，头发不多，浑身透着一股精神抖擞的劲儿，是个精明干练的南方人形象，但又带有矿山人粗犷豪放的明显性格。

孔子说：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”在矿山智慧化方面，文志民不仅“知”（懂），而且“好”和“乐”。

文志民开玩笑说，他在自动化方面只是“吹吹牛儿”，大部分工作是他的“四大金刚”带领团队做的。但在陪同记者参观选矿自动化控制室时，他趁着操作员中午吃饭的工夫，自己面对大屏幕和十几台电脑，左手插裤兜，右手噼里啪啦在键盘上一番熟练操作，讲起各控制环节更是滔滔不绝。

看得出，文志民是真懂、真喜欢、真重视这东西（自动化）。

“莱西公司是我实现‘建设现代化矿山’梦想的地方。”文志民眼睛放光。

“当然，我们的选矿自动化经历了一个长期探索的过程，当初也是‘被逼无奈’。”文志民说，“前几年莱西公司主要搞基建，后来转入正式生产，需要增加人手，但人员配备始终得不到解决，逼得我们不得不在提高效率、一人多岗上想办法。”

“我原来在别的金矿做过负责人，特别做过观察和统计：一个浮选工上班8小时，真正有效的工作时间是187分钟，剩余的大量时间都被毫无意义地消耗掉了。有的岗位工作其实不复杂，别的岗位的人顺手就干了，为什么非要专门安排一个人去完成一个简单的动作？所以，我们把选矿车间作为自动化的核心环节，通过简化和合并流程，重点实现一人多岗、一岗多能，提升效率。”

“一开始阻力比较大。有的同志说‘自动不如手动，手动不如脚动’，还有的同志说‘自动化不仅不能减人，反而要增加人手伺候这些设备’。”

文志民说的这种情况是存在的。据记者了解，有些矿山本身对信息化、自动化其实并没有多少“感觉”。自动化软硬件从外部引进，技术服务外包给社会公司，矿山自己不掌握核心技术，生产中出现实际问题，自己却解决不了，于是自动化反而成了“包袱”。

而莱西公司的智慧化矿山建设，是为解决实际问题而搞的，信息化、自动化的核心技术，大部分由莱西公司自己的技术人员研发成功，这使矿山能够根据实际需要及时做出改进和提升，发挥出最大实际作用。“有用”，是莱西公司智慧矿山建设“走在前列”的关键原因。

“我们搞智慧矿山建设，绝对不能单单出于上级要求，而应该一切为了矿山的实际应用。信息化、自动化设备也绝不是‘一次配齐，万事大吉’，应用软件的持续开发和工艺流程持续改进极其重要。没有自动化措施的维护，人是减不下来的。”这是文志民的切身体会。

莱西公司秘诀：得人才者得天下

智慧矿山需要有智慧的人去建设。但是莱西公司自身人才不足，外边的人才因条件有限又不太愿意来，怎么办呢？

莱西公司的办法只有四个字：自己动手。

他们主要做了两件事。首先，要求普通员工一遍遍地学“说明书”，弄懂仪器仪表的具体操作。其次，进行岗位技能培训，互相“串岗”“轮岗”“一人多岗”，技术人员要地、测、采、充、机、电、网全部“走一遍”。每一位技术人员和普通员工都要求一项技能“精”，多项技能“通”，重点培养复合型人才。

据莱西公司党群工作部副经理孙明媚介绍，2018年初矿上成立了培训学校，制定了“十年培训计划”，基本上每周有一次或两次培训，培训强度很大。培训的核心意图是以问题为导向，“带着使命去培训”。譬如外出培训必须带回课件，并对课件进行针对性的总结提炼，让培训内容对莱西公司真正发挥作用。

对一般技术人员和一般员工的要求主要是“一人多能”，对核心技术领军人物则要求“专”和“精”。譬如鼓励“四大金刚”在各自领域钻深钻透，每人“只管一段”。这样既能使领军人物有足够的时间、精力和资源掌握独有核心技术，又不至于出现管理上的“尾大不掉”，使核心技术机密牢牢掌握在企业手里。

“人力资源管理是我最骄傲的。”文志民自豪地说。他着重谈到了两个人。

一个是党群工作部副经理孙明媚。在外企工作过，工作能力很强，领导布置“一”，她能做到“三”，而且做得那么完美。“我们太需要这样的人了！”

一个是已经离职的刚毕业不久的“网络高手男”。“这个人我给培育失败了！失败了！是我的问题。”文志民痛惜得直拍大腿。

“这个人确实有才，但民主测评得分不高。他执意要走，我单独跟他谈话不少于3次。他的信条是，‘我干了活，就要立即有回报’。我说你给我一点点时间，我一定给你满意的结果。但最后他还是走了。”文志民喃喃地说。

“国有企业如何包容与主流价值观不同的人才？如果我能把这个问题解决了，够我骄傲一辈子的。”文志民咂了咂嘴。

“求贤若渴，爱才，重视大学生，管理人性化”，这是记者接触到的莱西公司人对文志民的评价。

其他矿山能从莱西公司学到什么

“从你的角度，你认为其他矿山能从莱西公司学到什么？”记者问文志民。

“如果一定让我说，我认为可以首先学选厂自动化。采矿部分各个矿山千差万别，可比性差。选厂部分各矿山大同小异，工艺技术都差不多，针对性和可比性比较强。”文志民思忖片刻，很坚定地说。

“一张白纸画图画，是莱西公司的优势，也是劣势。我们有太多的东西需要补课。”文志民说，“我们深深感到，管理模式的转变也要同步跟进。近年来多项自动化、信息化创新项目的实施应用，已彻底颠覆了莱西公司原有的传统管理模式，目前我们已逐步向适应信息化、自动化生产的管理模式进行转变，力求尽快挣脱传统矿山管理模式的束缚。”

文志民最后说：“打造智慧型矿山是矿山企业发展的必由之路，信息化、自动化在控制生产成本和提高生产能力方面具有无可比拟的优越性，且生产的安全性、稳定性更高。如果能通过我们的探索，在山东黄金行业掀起智慧化矿山建设高潮，并且收到实实在在的成果，我们会非常自豪。”

思想通了，一通百通

矿石没有智慧，有智慧的是人。

采写完莱西金矿智慧化矿山建设的稿子，有个问题依然在我们脑海中挥之不去：莱西金矿的经验究竟会发挥多大作用？山东黄金行业各矿山是否真能以莱西金矿经验为“模板”，推动智慧化矿山建设整体上一个大台阶？

说实话，我们有点担心。

我们担心的主要是，目前各大主力矿山的中高级管理人员，大多是从采矿、选矿等基层一线一步一个脚印干上来的，他们凭借多年的吃苦耐劳、忘我拼搏、无私奉献精神，逐步走上各级领导岗位。他们有很强的工作能力和很丰富的工作经验，但这些能力和经验是财富，也是“包袱”。如果习惯于老经验、老习惯，不愿意尝试，不愿意突破，过分强调自己单位或岗位的“特殊性”，认为信息化和自动化“这个不适用、那个行不通”，那么智慧化矿山建设就会遭遇行动上的“软抵抗”，推行起来举步维艰。

智慧化矿山建设是在人工成本日渐提高、劳动生产率需要大幅提升的经济大背景下，矿山行业产业升级的必由之路。智慧化矿山建设要取得质的飞跃，首要问题是人的思想、观念、精神状态来一次革命性的飞跃。思想通了，一通百通；思想不通，智慧化矿山建设就是表面功夫，一阵风。

但愿我们的担心是多余的。（兰恒敏）