云投生态公司核心竞争力分析

刘荣 初凤荣

[摘 要]本文以战略管理相关理论为基础，根据园林绿化领域和公司的特征，对云投生态公司展开深度剖析及发展战略探究，通过综合分析云投生态公司发展的机遇和潜在危机，提出了以全方位的特殊性品牌为基础的差异化竞争战略，并从公司创新能力、公司文化建设、人员结构等方面提出相关对策，旨在通过对云投生态公司未来发展战略进行分析，为其他同类型园林绿化公司的发展提供借鉴。

[关键词]云投生态公司；发展战略；核心竞争力

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.10.050

[中图分类号]F279.2 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）10-0-03

0 引 言

随着中国改革开放的深入，城市化发展进程加快，居民的生活水平显著提升，在满足物质需求的同时更加关注生活质量，与此同时园林产业得到快速发展。目前，众多在城市生活的人用园林植物作为家庭环境的装饰，园林产品也日趋丰富，城市与自然更和谐。

1 核心竞争力理论概述

核心竞争力被普遍认为内容和构成因素关系紧密。徐红涛 等认为培养核心竞争力的重点包括技术创新、信息化、管理创新、公司文化和创建学习型组织。宋鹏提出通过创新思维方式、了解核心技术、实行区别化管理和创造名牌等途径提升公司的核心竞争力。

通过梳理相关研究成果可以得出，公司的核心竞争力由核心产品（服务）等多方面组成，包含众多因素，具体变现在以下几方面。第一，核心产品（服务）技术能力。公司核心产品（服务）的技术水平是核心竞争力的基础，通过产品创新、生产工艺、产品研发和高新技术等方面的创新、运用和延伸展示出来。第二，市场营销能力。公司的市场销售能力与产品（服务）的营销和拓展水平密切相关，会直接影响公司的综合绩效。第三，树立品牌形象的能力。为赢得较好的口碑，公司将采取众多方法提高公司产品的影响力，以获取客户的认可。第四，客户服务能力。公司应积极提升服务水平，构建完善的服务体系，以赢得客户的青睐。

2 行业现状和公司发展现状

2.1 行业现状

2.1.1 现代生态城市发展需求促进园林绿化行业规模扩大

近年来，世界上将环保、绿色、生态和持续性发展作为区域发展重要指标的国家越来越多，我国城市绿化规模不断扩大，投入也不断增多。园林行业拥有很多发展阶段，每个历程都有各自的特点，也会影响领导者的战略决策。

2.1.2 园林绿化市场多样性导致行业竞争与机遇并存

近年来，旅游业发展迅速，顾客多样化的市场需求愈发明显，在为园林公司带来发展机遇的同时，也带来了严峻的挑战。公司需抓住发展机会快速扩展市场，在本领域中获得发展先机。

2.2 公司发展现状

2.2.1 公司简介

云南云投生态环境科技股份有限公司（简称“云投生态”）具有国家园林绿化施工一级资质、市政公用工程总承包二级资质、环保工程专业承包二级资质、风景园林工程设计专项乙级资质、古建筑工程专业承包三级资质、城市及道路照明工程专业承包三级资质、云南省环境保护行业污染治理乙级资质、林业调查规划设计丙级资质等资质，是云南省最大的国有控股园林绿化上市公司，同时，也是云南省农业产业化省级重点龙头企业，云南省林业产业化省级龙头企业，云南省高原特色现代农业花卉产业重点企业。公司拥有“品种研发-种苗培育-苗木种植基地-工程设计及施工”完整产业链，坚持发展和保护相统一，实现生态财富增值为理念，致力于提供生态绿色产品和服务。

2.2.2 公司内部环境

云投生态公司现有员工400余人，人力资源部门采取严格的考核和淘汰制度来加强管理，坚持“平者让、能者上、庸者下”的选才应聘方式。公司在用人方式上积极创新，一般岗位以聘用为主，管理岗位进行竞聘，搭建现代企业人力管理的新模式，调动员工的工作积极性。在薪酬激励方面，公司突破传统的建档薪酬方式，与绩效紧密联系，定期表彰表现好的员工，建立“多劳多得”的灵活分配方式。

2.2.3 公司组织结构与文化

云投生态作为云南省最大的国有控股园林绿化上市企业，坚持以发展和保护相统一，实现生态财富增值为理念，致力于提供生态绿色产品和服务。在国家“建设美丽中国”、实施“城镇化”战略的背景下，公司将继续秉承诚信、务实、一流的企业理念，围绕“生态+”概念，通过品牌建设实现可持续发展，更好地回报社会与各界投资者。公司文化注重以人为本，注重关怀员工，为员工提供良好的福利待遇，積极营造舒适的工作氛围，重视采纳员工的建议，通过与员工共同发展获得人力资源优势，为公司持续发展提供动力。云投生态组织结构如图1所示。

3 云投生态公司的核心竞争力构成

3.1 核心资源

云投生态依据《云南省园林管理局工程管理规定》的相关规定，严格遵循技术规定与合同履行。工程部门重视工程质量监管，积极协调相关科室开展工作；施工部门对工程质量负总责；施工具体计划在一周内必须完成并提交工程部门审核。施工公司领导定期通报建设情况，便于工程进度如期进行，做到事中有效控制；工程科对工程质量进行监测，针对问题敦促整改，将工程质量落实到人，通过追责处分与绩效考核保证质量达到规定标准。

3.2 管理能力

为增强员工的责任主体意识，公司明确各工作职位的职责，以文档的形式登记归档，具体细分了各部门不同职位的工作职责；公司制定了相关制度以加强廉政建设，并不断完善。为提升园林绿化管理水平，使其精细化和标准化，激发基层员工的工作激情，公司依据考核方案试行绩效管理方案，根据公司制度大纲对各层级进行考核，并增加养管员，使绩效制度更细化，还将工作绩效考核纳入其中，进一步提升了养护标准的精确化；提出园林管理局绿化养护体制改革方案且实施运行，完善了园林绿化养护系统，根据子公司开拓社区及园林市场化的要求提出了新方案，并将项目净利润的一部分拿出来作为员工福利。

3.3 技术能力

公司以绿化施工、绿化养护、苗木花卉生产以及园林设计为主。目前，有两家单位负责公共区域及相关区域的绿化养护工作，市财政的工程是由4家公司承接。在风景园林设计方面，微型绿化设计是主要工作，也有两家花木公司开展一系列科研，对乔木、花灌木等进行培植，生产规模较大，基本包含园林绿化全程的业务范畴。

4 云投生态公司提升核心竞争力的建议

4.1 优化产品与服务

公司應从销售额、声誉、施工质量、社会贡献、公司文化等多方面优化产品与服务。品牌定位尤其重要，我国园林绿化公司较多，如品牌定位不清晰，毫无品牌特色，就难以彰显个性化。同时，公司要加强品牌宣传，加大宣传力度，使更多人了解公司产品。

4.2 完善人力管理体系

云投生态公司应从增总量、调结构、提素质等方面开展人力管理工作，与公司战略相协调，紧跟公司发展目标，完善人力管理体系。公司坚持以人为本的理念，重视人才的吸纳、挑选、培养、考核等环节，打造构架合理、配备专业、能力强、素质高的人才队伍，完成管理层组成合理、后备力量充足、项目负责人能力过硬、发掘优秀人才的工作指标。

4.3 资源优化配置

（1）做好可行性研究。公司要注重发挥技术中心项目研发和咨询的优势，坚持“走出去”战略，积极与业主进行沟通，为业主充当咨询的角色，积极做好项目的前期可行性研究，一方面，完成项目技术储备，为公司发展做好技术指导，使公司可以充分发挥自身优势；另一方面，利用业主资金进行相关课题研究，为新技术和新材料研发提供资金保障。

（2）搭建技术中心平台。在园林绿化相关的施工领域，公司要致力于建设具有自主创新能力、一定影响力的技术中心平台。技术中心要设立一个研究绿化的研究所以及技术中心管理部和检测中心，来负责科研发展、技术服务、技术合作和工程检测等相关业务。此外，公司要重视园林绿化材料试验研究和园林绿化健康评估，以此提高园林绿化领域的竞争力，扩大市场占有率。

4.4 加强文化建设

健康的公司文化，对于一个公司来说显得尤其重要，为了满足云投公司发展战略的需要，公司要以“追求卓越品质，创造世界品牌”为主要理念，将“技术树品牌，以项目交朋友，以质量拓市场，以工程育人才”作为公司的价值观，培育新的公司文化与重组后的融合文化，通过时刻创新、诚信质量来实现“区域化”的战略目标。

公司文化建设要从精神方面、制度方面、物质方面和品牌文化方面进行，具体可以从以下几方面开展。第一，整合公司融合文化和区域化战略，使公司员工对公司文化有认同感，并促使公司形成核心价值观，最大限度地培育新的公司文化观。第二，制定与公司文化建设相关的规章制度，共同推进准则保障与创新文化融合。第三，塑造良好的形象，以外在的表现形式优化公司的价值观念。第四，建立云投生态公司品牌文化系统，通过梳理并建立统一的品牌体系，进行品牌精细推广和品牌创新。

5 结 语

本文通过对云投生态公司的竞争力展开深度剖析，认为其应采取以全方位的特殊性品牌为基础的差异化竞争战略，从创新能力、文化建设、人员结构等方面全方位采取保障措施，以提升自身的核心竞争力，使自身能够实现可持续发展，实现公司的未来战略目标。

注：初凤荣，通讯作者

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