加强党建工作促引领 助推企业高质量发展

文/张贞启

新形势下，徐矿集团新疆赛尔能源公司主动顺应时代变化，不断深化党建工作内涵、拓宽党建工作思路，围绕“强化核心、融入中心、凝聚人心”目标，真正把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势，以高质量党建推动企业不断迈上新台阶。

一、全面落实党建工作不放松，强化核心提升引领力

赛尔能源公司党委坚持“抓党建就是抓发展、抓发展必须抓党建”，助力企业高质量发展。

1.抓根本夯实基层

一是建设“学习型”党组织。以党委中心组学习、政工例会、党支部书记例会为载体开展学习研讨，使学习经常化、制度化。重点强化对党的科学理论的系统学习，切实把思想和行动统一到习近平总书记系列重要讲话精神上来。开办政工干部微党课大赛、支部书记大讲堂，进区队、进班组开展针对性宣讲，以“我的赛尔我的家”微信公众号和抖音小视频为载体传播好声音、弘扬正能量。

二是健全党建工作机制。健全完善《赛尔能源公司党委及成员党建工作责任制》，在公司领导班子及其成员年度述职报告中增加抓基层党建工作情况及“一岗双责”内容。将党建工作总体要求纳入公司章程，促进党组织发挥作用制度化、具体化。严格坚持党管干部原则，把政治标准放在首位，健全完善干部考核评价体系。创新开展党建联建共建，定期召开党委会研究公司政策性、全局性、涉及长远发展和关系群众根本利益的大事，推进公司党的建设和转型发展。

三是严抓党支部建设。根据赛尔能源公司异地重组企业的特点，新增设置3个党支部，选配5名专兼职党支部书记，建强基本力量，做实基本活动。坚持“抓两头、带中间”“书记抓、抓书记”，制定下发《落实基本制度建设合格党支部》，促进基层党建工作全面进步。以党建工作责任为主线，以重点工作落实为重点，季检查、月调度、周推进，推动合格党支部创建提档升级，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。明确规定每月第三周的周四为“主题党日”，推行“7+N”主题党日活动，积极探索灵活多样的组织生活形式，确保活动主题突出。

2.抓能力建强班子

一是抓好班子自身建设。以更高标准、更严要求加强自身建设，坚持集体领导和个人分工负责相结合，牢固树立“一盘棋”思想，政治上相互信任、工作上密切配合，做到“三个经常”，即思想经常沟通、工作经常商量、遇事经常提醒。

二是提高班子决策科学化。坚持主体责任、主动精神，制定下发《赛尔能源公司党委进一步加强领导班子自身建设的决议》，规范党委会程序，厘清党委会、董事会、经理层议事规则，建立和完善党委议事决策机制、党内情况通报制度和重大决策征求意见等决策机制，做到集体讨论、民主集中，营造清清爽爽、规规矩矩的政治生态。

三是严格民主生活会制度。紧扣民主生活会主题，重点从思想政治、精神状态、工作作风等方面查摆问题，主要领导带头开展批评与自我批评，坚持从工作大局出发，提出批评和意见建议，使民主生活会既严肃认真又生动活泼、既暴露问题又解决问题。

3.抓全面清风正气

一是强化主体责任。公司党委从严落实“两个责任”，细化责任清单，切实把主体责任扛稳抓牢、把监督责任做实落细，制定下发《2018年度党风廉政建设和反腐倡廉工作要点》等文件，督促领导班子成员与分管部门和单位负责人签订“一岗双责”目标责任书。

二是完善制度体系。通过完善制度和优化程序，坚决把惯性思维扭过来、把不合时宜做法改过来；深化权力运行监控机制建设，坚持严管厚爱、问题导向，重点加强对基层领导班子用权行为的监督检查。

三是开展教育活动。扎实开展“讲规矩、讲责任、讲大局”教育活动，把严明党的政治纪律和政治规矩作为第一位要求，推动党员干部“红红脸、出出汗”常态化。

二、坚持服务企业发展不偏离，融入中心增强战斗力

赛尔能源公司党委牢固树立“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的理念，找准党建工作与中心工作的结合点，融入中心、服务大局。

1.突出融入安全生产

严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失责追责”的要求，始终保持安全管理高压态势，推进责任履行落地。针对去年前五个月安全形势被动局面，深挖病根解难题，开展“两防三抓四推进”主题教育、安全警示教育等活动，研究制定《四季度安全生产特别奖励办法》,调动了全员安全生产积极性，保证了下半年安全生产工作的稳定开展。

2.突出融入地方发展

落实集团公司党委“融入地方发展”理念，树立“拥抱”心态，杜绝“对抗”思维，营造和谐有序外部环境。2018年以来，地企“亲清关系”逐步形成，在地方政府支持下，原政府限价供应的供暖用煤综合价格平均提高20元/吨；持续深化“访惠聚”驻村工作和干部下沉工作，做好那莫德格社区驻村以及与所在地政府共同包联查乡道兰特村精准扶贫等各项工作，履行国企社会责任，展示百年徐矿风采。

3.突出融入项目推动

围绕企业长远发展，重点抓大项目建设，帮助解决难事，强化基础管理，一批支撑公司发展的建设项目取得重大进展，一些制约项目建设的瓶颈问题实现重大突破。设计年产能力300万吨的红山煤矿通过国家能源局项目核准；六矿改扩建项目通过综合验收；完善了三矿+700下山A3采区系统、六矿西二A4采区系统、六矿西翼A3盘区系统，开辟了高产稳产主战场。

三、坚持以职工为中心不动摇，凝聚人心汇聚向心力

赛尔能源公司党委坚持“企业发展依靠职工，发展成果惠及职工”的办企理念，把职工对美好生活的向往作为最大追求，让企业发展成果普惠职工。

1.调查摸底察实情

围绕“职工还需要什么”广泛征求意见，深入生产现场，走进职工宿舍，认真了解每个职工生产生活状况、思想动态和需要解决的问题。召开座谈会，倾听职工所思、所盼、所愿，对于职工反映的意见建议排定时间表，逐一落实。

2.注重民生办实事

有序实施民生实事，实实在在富职工口袋。在公司效益好时每月为职工增发效益奖，在岗职工人均年收入同比增长10.8%；为职工宿舍配备洗衣机，安装热水器和无线网络，方便职工生活；组织“不忘初心 逐梦奋进”歌咏比赛和“实干创佳绩 平安跨入新一年”元旦文艺汇演，丰富职工生活。

3.维护权益出实招

实施阳光工程，全面落实企务公开、集体合同、工资平等协商等制度，设立民管会，保障职工民主参与、民主管理等合法权益。开设“党务公开”“企务公开”等专栏，公开职工关心的热点、难点问题以及企业的重大决策、重大事项，接受职工监督，增强主人翁意识。建立职工健康档案，每年组织职工免费体检，增强职工对企业的归属感，实现了企业与职工共同发展、成果共享。

开展赛尔能源公司党委中心组作风建设专题研讨会