“三个生态”建设助推企业高质量发展

文/王 超 倪 建 张胜奎

山东能源枣矿集团滨湖煤矿以“四新山能”和枣矿集团“四商战略”为统领，瞄准“美丽智慧滨湖”战略目标，全力构建“风清气正的政治生态、惠民和谐的人文生态、优美靓丽的环境生态”，让绿色发展成为矿井奋力前行的主基调,为企业高质量发展提供根本保证。

一、建设风清气正的政治生态，激发干事创业驱动力

滨湖煤矿始终把党的政治建设摆在首要位置，旗帜鲜明地将讲政治贯穿落实到各项工作全过程，持续在政治引领、政治导向、挺纪在前等方面下功夫，不断提升干部职工的执行力、落实力、拒腐力，为企业爬坡过坎、攻坚克难，实现高质量发展提供坚强的政治保证。

一是强化理想信念教育。牢牢抓住理想信念这个“压舱石”，扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育。采取领导班子带头学、全体党员广泛学、邀请专家指导学、党员榜样对标学、红色教育实地学、网络课堂在线学、广泛讨论交流学“七学”方式，利用党委中心组学习会、党支部“三会一课”，发挥“学习强国”“党员印记”、滨湖矿工报微信公众号等网络平台作用，组织党员干部职工认真学习党的重要会议精神、《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》《启航——红船精神永放光芒》等内容，结合工作实际读原著、学原文、悟原理，并适时举办辅导讲座、学习研讨、读书沙龙等活动，畅谈学习感悟、交流学习心得，以补足精神之钙、把稳思想之舵、涵养政治生态。

二是坚持正确选人用人导向。

坚持“技术高、品格好、懂规矩、能干事、敢担当”原则，把敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事、能不能成事作为识别和使用人才的重要标准，大力实施全员素质提升工程，制定《关于加强全员素质提升工作的实施意见》，落实全员素质提升中长期规划和“百名后备人才”计划。突出实践、实干、实绩导向，当好“伯乐”，寻找“千里马”，大胆启用在关键时刻、关键工作、关键任务上能冲得上去的管理干部，完善管理人员鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，让担当作为的干部职工有平台、有空间、有盼头、有奔头。

三是持续深化党风廉政建设。

牢固树立“监督就是关爱”的理念，严格落实“两个责任”，按照“谁主管、谁负责”原则，积极构建党内监督、民主监督、舆论监督、审计监督、法律监督等多位一体的“大监督”体系。扫描虚假不实、违规操作、利益输送等职工群众反映的“热点”问题，透视“人财物、产供销”等工作环节中的“难点”问题，实施联动式、点穴式、网格式、暗访式、巡察式监督检查。实施“问责问廉问效”推进履职效能常态化监督检查，对违反中央八项规定精神、存在“四风”问题、“不作为、假作为、乱作为、慢作为”的干部，按照考核细则严肃追责、问责，根治管理之弊、作风之疾，形成良好的政治生态。

二、建设惠民和谐的人文生态，满足美好生活新期待

滨湖煤矿始终坚持共建共享的原则，以实现职工群众日益增长的美好生活需要为奋斗目标，全力落实好惠民措施，让职工共享企业发展成果。

一是强化安全管理。滨湖煤矿以不断提升职工的安全感作为基础工程，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，不断完善“双基”和“双重预防体系”建设，搭载智慧安全评价管理平台，运用“区域图·点数”管理法，分井上下成立安全包保小组和安全监察小分队，重点加大薄弱时段安全管理、风险辨识评估、隐患排查治理、风险过程管控力度，严抓隐患问题剖析、治理、跟踪、复查。

二是抓实信访维稳工作。坚持“稳定是底线”意识不动摇，层层签订信访稳定工作责任书，建立分管领导包案全过程挂牌督办、专业包调查全程跟进办结、单位党政主要负责人包思想教育稳定稳控“三级”预防化解机制，切实把信访突出问题处理好，把职工群众的合理合法利益诉求解决好，推进矿井整体稳控态势持续向好发展。

三是关爱职工从“心”做起。

搭好爱心接力桥，持续推进冬送温暖、夏送清凉、健康查体、带薪休假等活动不断线，让职工切实感受到矿井的关爱。成立困难职工帮扶救助中心，制定精准帮扶救助管理办法，通过定向帮扶、动态帮扶、金秋助学等举措，帮助困难职工解决生活、医疗、子女上学等方面遇到的实际困难和问题，实现精准帮扶无缝隙、救助全覆盖、工作常态化，更好地将企业发展成果惠及职工群众。

在优化员工的工作环境方面，滨湖煤矿通过持续推进装备升级和抓早开工、抓设备质量、抓劳动组织优化及人员到位、思想到位、责任到位、措施到位“三抓四到位”，坚定不移地实行全矿井“取消夜班+周日集休”新机制，彻底颠覆“一年365天、一天三班倒、24小时连轴转”的传统循环作业模式,消除了夜班及周日安全薄弱时段，让职工更加体面工作、幸福生活。

三、建设优美靓丽的环境生态，走出绿色发展之路

滨湖煤矿坚持环境面貌的外在美和绿色生产的内在美齐抓共管，全力改善职工的工作生活环境，努力形成人与自然和谐发展新格局。

一是释放装备效能。滨湖煤矿在全面使用薄煤层智能化采煤机组的基础上，不断挖掘设备提效内涵，围绕矿井开采地质条件、设备运行通用性等主要技术参数，与设备厂家联合研发应用新型煤机滚筒，使工作面采高更加容易控制,基本杜绝了割顶破底现象，实现了提质增效。

二是提升管理智能。全面升级地面调度指挥中心，通过增设改造岗点“天眼”、红外感应、信息基站、各类传感器等设备，更换光纤传输，依托“互联网+”大数据平台，在传统的安全监测监控、人员位置监测、主副井提升等7大系统监测的基础上，实现了对运输、供电、选煤等15个子系统的智能化监测监控，各系统数据、设备运行数据一目了然，可全方位、立体化地监控、显示矿井安全生产的全貌。

三是深化“一提双优”。洗煤自动测灰、无极绳绞车全程可视、井下中央泵房智能排水……智能采掘、智能储装运、智能选矸、智能洗煤、智慧调度指挥中心“五大板块”协同升级；井下TDS智能选矸系统、智能无人值守磅房配套板块等重点工程逐步实施和投用；党员印记管理、智慧安全评价管理、党建云管理、群众安全网上综合管理等网上平台的综合运用，涵盖了矿井安全生产、党建工作、经营管理的各个方面，跑出了薄煤层矿井高质量发展的加速度，迎来了“互联网+管理智能”新时代。

四是优化环境面貌。为保持矿区美景，滨湖煤矿不断完善环境治理标准，制定了矿井环境卫生管理制度等长效管理办法，对工广、办公地点、生产场所、“两堂一舍”等区域划点、划片包干，明确责任人，定岗、定人、定位、定工作量管理。在设立“440”值班热线电话的基础上，建立“地面巡查微信群”，物业管理中心值班人员看到群里图文并茂的巡查问题后，第一时间安排整改，落实情况在群里“晒”出来，形成巡查、通知、落实、反馈“一体化”闭环管理。强化“区域图·点数”管理，建立管理人员24小时巡查制度，做到了事事有人问、处处有人管。

政治引领环境、环境改善民生、民生连着民心、民心凝聚民力。站在新的起点上，不忘初心与使命，滨湖煤矿将持续深化“三个生态”建设，阔步迈上“科技引领、绿色开采、低碳发展、综合利用、和谐共赢”的高质量、可持续发展之路。