煤田企业财务管理环境的财务战略管理分析

王勃

摘要：近年来，随着我国综合国力不断增强，经济飞速发展，经济结构的调整，与此同时，煤田地质企业也开始受到市场经济的影响，挑战与机遇并存，企业所要面临的压力也越来越大。在竞争如此激烈的市场环境之中，煤田企业必须紧跟时代潮流，结合自身的特点，加强管理，不断创新，以便在市场中立于不败之地。而对于任何一个企业而言，财务管理尤为重要，做好了财务管理工作，能够有效地提升企业的经济水平，促进企业的健康发展。

关键词：煤田企业 财务管理 财务战略

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1009-5349（2019）07-0078-02

近年来，一些企业结合自身发展特点和经营现状，勇于突破，及时调整，从地区、所有制、部门等束缚中突破出来，实现了企业全面改革。随着企业改革和发展，其如何选择财务管理方式，成为一个重要问题。只有选择了科学合适的财务管理模式，才能够保障企业正常运营，减少不必要的成本浪费，促进企业经济效益提升，从而为其长远发展打下坚实基础。笔者在本文之中主要阐述了财务管理的几种不同模式，并分析了其中可能出现的问题，旨在提升企业财务管理水平。

一、煤田企业财务管理环境下的财务战略管理模式

（1）集权型财务管理模式。集权型财务管理是指企业集团的各种财务决策权集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策，而下属企业必须严格执行。比如地质勘探公司因项目多，战线长，其他分公司不具有独立法人资格等特点，财务管理适用这种模式。一八六公司专门设置财务中心，用来直接管理其他分公司的财务事项，分公司经过一系列的整理核算之后，由相关的工作人员直接将材料和结果送到财务中心，再由财务中心的人员进行审核，经领导批准方可入账。采用这种管理模式，能够有效避免企业资金浪费和保证资金安全，能够让参与财务管理的工作人员保持其独立性，互相之间没有交集，有效约束和监督了分公司的财务工作，保障了财务工作的有效性，最大限度上保障企业资金的正确使用，从而降低企业不必要的成本浪费，实现经济效益的最大化。由于是集中型的管理，公司领导可以更加全面、直观地去了解下面每个分公司的经营现状、优点和缺点等，从而能够作出更加合理有效的决策，推动企业的健康发展。

近年来，随着经济全球化的趋势和互联网技术的发展，一些企业集团在财务上越来越趋向于集权管理，对分支机构和子公司进行财务集中控制。企业集团要在外部竞争中形成较强的竞争力，必须根据战略要求对其资源合理配置，强调总部资源调配的权威性。实行集权式财务管理体制，是多数企业集团的必然选择。

（2）分权型财务管理模式。分权型财管模式是指按照重要性原则对集团公司和各分公司的财务控制、管理和决策权进行适当的划分，总公司只是专注于方向性、战略性的问题。适用于一个企业拥有多个分公司及参股公司，且分公司都具有法人资格。

分权型财管模式有很多类型，比如说紧密型、核心型、松散型等。分公司的所有财务情况都是由总部来进行监督和管理，那么这个企业的财管模式就是紧密型的。这个类型的企业，在面对普通的财务问题时，由分公司全权解决。一旦出现了重要的财务情况，则需要总部来亲自处理；在分权的财管模式之中，只有一个核心层企业，企业以主导的身份来进行财务管理，统一对下面的分公司进行指导，并提出决策意见；松散型的企业，不被公司总部所支配，可以各自选择不同的财管模式，不论是生产经营、财务决策还是核算，都有着其独立性。

（3）混合型财务管理模式。混合型是指适度的集权与适度的分权相结合的财务管理模式。恰当的集权与分权相结合既能发挥总公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。所以适度的集权与分权相结合的混合制是很多企业集团财务管理体制所追求的目标。此管理模式的难点是如何把握其中的“度”。

企业的类型多种多样，但是万变不离其宗，其存在的目的，都是为了谋求更大的经济效益。因此，一定要结合企业的经营状况，来选择合适的财管模式。财管模式不是一成不变的，在日常的管理过程中，企业可以结合实际情况，进行相应的调整和改变，以适应企业的健康发展。

二、煤田企业财务管理环境的选择财务战略管理时的注意事项

（1）为企业树立长远的发展目标。煤田企业必须结合自身的实际情况，深入分析自身的优势和缺陷，制订一个较为长期的奋斗目标。在此目标的基础之上，制订详细的规划策略。当发展目标得到确立之后，再将其细分，分别给不同的部分分配相应的指标任务。之后，公司的各个部门，再结合公司的现状，认真审查和分析指标任务。当预算得到了审批之后，必须全面监控和跟踪其具体执行状况。在这个过程之中，一旦产生了问题，公司的相关部门，就必须在第一时间内去解决和调整。只有这样，预算目标才能够有效实现。

（2）与时俱进，调整企业管理模式。企业如果依旧使用传统的管理模式，显然已经无法适应时代的发展，终究要被市场所淘汰。因此，煤田企业必须紧跟时代的发展潮流，与时俱进调整管理方式方法。在财务管理这块内容上，企业要从原先的事业管理脱离出来，运用更加科学的管理方式，按照与企业相关的法律法规来进行。

（3）尽量杜绝企业出现利益关系、权责关系模糊的情况。对于一个大型的企业来说，各个分公司之间的运营状况和发展现状必定是不一样的，管理者必须详细了解这些分公司的基本情况，在分配权责的过程中，管理层必须结合企业和员工的详细发展情况，进行全方位的考虑，在分配利益关系时，相关的领导就必须进行仔细、严谨的划分，要对分公司和公司总部的利益关系有科学的阐述、严格的规定，合理有效地划分其利益管理，以免下属的分公司在運营时，只关注自身利益，忽略企业的整体利益。同时也能够有效激发各个分公司的热情，让他们更加主动积极地投入到企业的建设中来，推动企业的健康发展，实现企业经济效益的最大化。

（4）平衡煤田企业内部分权和集权的关系。在选择财管模式的时候，企业经常会出现一个问题，那就是企业内部的分权和集权无法得到有效的协调。每个部门的意见不同，那么努力的目标和方向就不一样，各自“单打独斗”，一盘散沙，长此以往，企业的健康发展就受到了威胁。因此，企业自身一定要平衡好内部分权和集权的关系，只有这样，企业才能够拥有良好的财务管理秩序，资金结构才能够得到健康运行。大家的奋斗方向和目标得到了统一，团结一致，发挥出最大作用，提升了企业的竞争力，让企业能够以更加从容的姿态面对竞争日益激烈的市场环境。

三、结语

对于企业而言，选择一个正确的财管模式，能够有效提升其竞争力和经济效益，促进企业的健康发展。笔者在本文中详细阐述了财务管理的几种模式，并分析了管理过程中可能出现的一些问题，旨在为企业的长远发展贡献一份微薄之力。笔者只是一家之言，企业在选择财管模式时，不能够盲目地、片面地吸收他人的经验，而是要结合自身的发展状况，深入分析企业的长处和短处，以此来选择合适的财管模式，切不可生搬硬套。在管理的过程中，还要根据企业的变化而变化，当企业的生产模式和运营方式有了改变时，财务管理模式也要作出相应的调整。总之，做好财务管理工作，能够保障企业的健康运营，节省经营成本，提升经济效益，促进煤田企业的健康可持续发展。

参考文献：

[1]滕琼玉.浅析煤田地质财务管理现状问题与解决对策[J].低碳世界，2017（18）：254-255.

[2]侯丽芳.煤田地质企业的财务管理模式分析[J].企业导报，2016（16）：31+33.

[3]魏侠.浅析煤田地质财务管理现状问题与解决对策[J].时代金融，2018（14）：237+239.

责任编辑：景辰