企业经济管理的创新发展策略研究

张健

[摘 要] 企业经济管理是企业的核心管理内容之一。随着新形势下经济环境的快速变化，传统的企业经济管理方式已经逐渐与时代脱节，有许多企业难以适应当前经济管理的新特点进而导致企业经济状况不良。为了提高新形势下企业经济管理的创新能力，我国很多公司对于企业内经济管理体制、经济管理观念、内部组织结构等方面进行优化。但是，在实际运行方面依然有着许多不可忽视的问题，因此企业经济管理的创新应从创新企业经济管理理念、重视企业经济管理人才引进与培养、构建现代企业经济管理制度、完善企业经济管理的考核制度入手。以适应社会的迅速发展。

[关键词] 新形势；企业经济管理；创新策略

[中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1009-6043（2019）03-0028-02

现代企业的发展离不开经济管理体系的建立，经济管理本质是指企业管理层对企业整体发展活动的管理方式。在全球经济化的大背景下，对于企业经济管理改革的重点是经济管理策略创新，在这个过程中需要企业从多方面提高经济管理水平，企业经济管理需要企业自身提升生产技术并加强科技创新，实现高效管理与企业效益提升[1]。企业经济管理的创新策略研究主要是从新形势下企业的发展特点出发，分析企业经济管理理念与现状，创新企业经济管理策略，从观念、制度、体系上推进企业经济管理机制的建立。

一、企业经济管理的现状研究

企业经济管理是现代企业的标志之一，是指企业为了实现经济利益的提高而对企业经营方面所做出的调整。随着经济的逐渐发展，公司经济体制的完善，企业经济管理问题也逐渐被人们重视起来。尤其是进入21世纪以来，因企业经济管理不善导致企业生产经营出现问题的现象变得越来越多，创新企业经济管理策略已经变得刻不容缓。为了提高新形势下企业经济管理的创新能力，我国很多公司对于企业内经济管理体制、经济管理观念、内部组织结构等方面进行优化[2]。经过了几年的发展，在企业经济管理方面取得了显著的成效。但是，因为历史以及一些客观原因，我国企业经济管理在实际运行方面依然有着许多不可忽视的问题，例如有些企业存在工资水平不合理、人力资源结构不良、内部审核等问题。主要原因是企业在经济管理创新策略中出现了问题，实质上就是企业管理层对企业整体经营管理方式缺乏创新。

二、企业经济管理建设存在的问题

（一）经济管理观念落后

由于传统观念问题，企业管理层的经济管理还延续着传统的管理方式和陈旧落后的管理制度，经济管理建设水平始终处于较低状态，导致部分企业经济管理水平低下，有些企业甚至出现流动资金紧张、财会审计人员冗杂等问题。在当前企业激烈竞争的市场环境中，许多企业管理阶层安于现状，导致部分企业经济管理不能与时代接轨。一些企业管理层将短期的经济利益作为企业经济管理的重中之重，一切管理活动只着眼于眼下利益，忽视了企业的长远发展与内部经济管理，长远来看，利大于弊，很可能促使企业员工与管理层出现矛盾，导致企業的经济管理形成一种恶性循环状态，无法使企业适应瞬息万变的市场。

（二）缺乏专业经济管理人才

我国当前企业经济管理人员专业素质不高，导致企业在发展中出现经济管理组织结构涣散，内部员工与管理层沟通断层，使企业实际工作运转不良。企业经济管理部门人员没有接受过专业知识与技能的培训，在管理过程中缺乏相关的经验，主要表现在以下两个方面。一方面是企业经济管理人员的组织能力与专业素质缺失，缺乏专业的管理技巧，导致企业经济管理的组织结构不完善，这严重影响了企业经济管理的发展。另一方面是企业经济管理人员所制定的创新策略不完善，管理人员所提出的许多创新策略只是流于形式，实际执行中缺乏可操作性，导致企业内部的经济管理创新工作难以落实。此外，当前一些企业的经济管理人员仍使用传统的财务审计手段来实现企业经济管理，但却无法解决管理授权问题，这严重影响了企业财政的公开性与企业的发展潜力，因此引进专业经济管理人才完善企业经济管理制度十分重要。

（三）经济管理的组织结构不合理

当前许多老牌企业存在经济管理组织结构不合理的问题。组织结构是企业经济管理工作的基础，结构不合理将对企业的经济管理工作产生负面影响。企业经济管理的不合理性主要表现在经济管理相关问题决策时受到企业领导层与政策影响较大，缺乏自主的独立决策能力。这种不经科学研讨，依靠领导层主观意愿进行决策的方式严重影响着企业经济管理工作的开展与策略创新，也容易造成经济管理组织部门人浮于事，缺乏凝聚力，所以构建一个科学管理的企业经济管理组织结构是提升企业管理水平的关键。

三、企业经济管理创新策略研究

社会的迅速发展需要企业创新的经济管理方式，根据当前我国企业的经济管理发展情况，企业经济管理的创新应从以下几个方面入手：

（一）创新企业经济管理理念

创新企业经济管理观念是企业经济管理制度创新发展的前提，企业经济管理制度完善是一个长期的过程，要重视企业经济管理创新的重要性。新形势下企业经济管理创新能力的提高对企业管理层提出了较多要求，为了更好的实现企业经济管理创新，企业管理层应加强企业经济创新管理理念的宣传力度，从源头做起，定时对相关人员展开经济管理业务培训，鼓励员工积极学习先进的经济管理理念，不断完善企业创新机制，构建企业内部良好的经济管理创新环境，营造良好的经济管理创新氛围。通过引进最新的经济管理理论知识，打造一个成熟的企业经济管理机制，进而为企业经济管理制度的形成提供制度保障与理论支持。

（二）重视企业经济管理人才引进与培养

根据企业经济管理制度建设的现状可知，目前许多公司企业经济管理人员专业素质不高，这直接影响了企业经济管理水平的提高。当前我国公司在企业经济管理部门建设时特别重视高级专业人才的引进与培养，这是因为专业人才可以在经济管理部门建设与策略创新中可以起到重要的作用。企业在相关人才招聘时要注意多层次、有侧重的招聘与培养经济管理型人才。公司管理层应该主动与猎头公司签订合作协议，利用他们为公司寻找具有实践经验的企业经济管理人才。此外，从现有企业经济管理部门中选拔出高素质人才，进行再次培训，加强企业经济管理的内部创新能力。为激励员工学习企业经济管理知识的积极性，每年定期举办知识竞赛，在表现优秀的员工中选择一批进行外出学习和短期培训，这可以帮助员工接触到企业经济管理前沿动态，了解相关的新理论、新知识，提高自身专业水平。最后公司要提高经济管理部门员工的薪资待遇，留住相关专业人才，建立相关的专业考核制度与绩效激励制度，鼓励员工为企业经济管理制度改革创新积极献言献策，形成良性循环的企业经济管理制度创新模式。

（三）构建现代企业经济管理制度

企业经济管理制度首先要完善企业内部的监督管理，完整的监督管理制度可以实现企业的可持续发展，企业要在明确财务内部管理控制为出发点的基础上，实现其他方面经济管理制度的创新。同时也要注意提升财务管理方面控制和约束能力，设立专岗来监督具体方案的实施，促使企业财务管理监督体系的形成，防止企业的资金流失。此外，企业在运行过程中也要注重全员参与，鼓励员工们积极为企业经济管理制度的创新提供意见，强调以人为本，通过人性化管理增强企业内部的凝聚力，让企业经济管理制度创新带动企业经济管理效率的提升，有利于企业管理规范化。

（四）完善企业经济管理的考核制度

建立完善现代企业经济管理制度后，如何对其进行监督与执行，达到优化企业经济管理制度的效果，是企业管理层下一步要进行考核的主要内容。企业在监督中应该针对经济管理中长期存在的问题，引进综合绩效考核，让企业经济管理部门的各领导及相关工作人员了解评审的价值所在，使其在工作中能够明确经济管理工作的责任主体，为企业经济管理创新发展建言献策，以此为基础继续完善企业经济管理改革。

目前我国企业的经济管理制度建设还不完善，要想在短时间内打造完备的企业经济管理制度任重而道远。企业的经济管理制度的建设不仅需要公司管理层对其加强重视，也需要鼓励企业经济管理部门相关人员发挥主观能动性，积极学习相关专业知识。通过分析我国企业经济管理制度现状的基础上，指出现今企业经济管理制度建设存在的资源不足、人员不足等主要问题，并提出创新理念、完善制度、引进人才等一套完整的经济管理创新模式。旨在提高企业市场竞争力的同时，树立企业的良好形象，提高企业的发展层次。

[参考文献]

[1]崔莉培.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].新经济，2016（3）：96.

[2]李宁.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].知识经济，2016（1）：148-149.

[3]王立云.浅谈加强企业经济管理的有效策略[J].商业经济，2013（21）：55-56.

[责任编辑：高萌]