关于城市燃气企业并购的若干思考

代鹏

摘要：并购是企业快速成长和发展的一种方式。一般而言，企业的产权是交易的对象，并购和并购企业的控制权是目的，以现金或证券的形式购买被收购公司的全部或部分财产权或资产，作为一种实现方法。城市燃气公司的主营业务使其具有自然垄断的性质。为了开拓市场并进入新的城市，并购是其他城市的天然气公司的主要切入点，并购不仅可以帮助城市燃气企业快速进入新市场，还可以产生互补效应和规模效应，已成为许多城市燃气企业的重要战略目标。近十年来，特别是近几年燃气企业正在重新定位、洗牌，同行业或非同行业间的并购案例很多，本文探讨了城市燃气企业并购的重要思路和建议，以帮助城市燃气企业在并购过程中提高效率和实力，实现快速提升竞争力的目标。

关键词：城市燃气企业；并购思考；价值评估

并购包括兼并和收购两个层面的含义，企业并购通常是指企业之间的并购，所有行为必须以两个公司实体在自愿、平等、互惠和有偿为基础，企业以适当的经济方式取得其他法人的财产权。目前，并购已成为公司自身经营和资本运作的重要方式之一，包括资产收购、股权收购和公司并购。

一、企业并购的意义

（一）并购为企业带来规模性的经济优势

企业的并购优点很多，其中，为企业带来规模性的经济优势是其主要的优点。主要体现为以下两个方面：第一，生产规模方面的经济优势。企业通过兼并的模式进行企业生产的补充和调整，将企业调整为最佳的生产状态，优化企业的生产成本，企业的并购可以使企业在多元化发展的现代生产模式中，进行单一产品的研究和生产，在保证产品整体结构的同时，提升企业的专业化程度，避免兼并重组前专业化存在的问题。二是企业运营规模的优化。通过兼并重组，企业提高自身的服务质量和运营质量，为不同的市场和客户群体提供具有针对性的生产和服务，以此来提高消费者的满意度，优化了资产的利用效率。

（二）通过企业并购促进资产流动、扩大生产规模、提高经济效益

企业并购是实体资本、人力资本和文化资本融入市场的过程。这些资源基本上属于存量资产，这些存量资产整合后，存量资产将得到再生。一般来说，两家公司合并的整体效益大于两家独立公司的经济效益之和。同一行业的两家公司的并购可以降低管理成本和单位产品的成本，从而实现规模经济，因为一家公司可以利用另一家公司的研究成果来节省研究成本；在营销方面，也可以节省广告和营销成本；在采购方面，批量采购，节省采购成本；此外，它还可以使企业内部现金流入更为充分，从而达到优化内部资金时间分布的目的。

（三）使企业最低成本的实现多元化发展。

通过兼并购，公司可以扩展到新的领域，同时保持现有的业务领域。 对于大型企业集团而言，面对激烈的市场竞争和快速变化的市场，投资建设工厂（包括开发或引进新产品，新技术，招募新员工，开发市场等）是不科学的。因此，很长一段时间，当一个企业集团进入一个新的行业或企业时，它往往采取更快的兼并购，迅速实现企业多元化。

二、城市燃气企业并购优化策略

（一）把握政府政策导向

城市燃气公司等公用事业深受政府政策和法律、法规的影响。政策变化也对城市燃气企业的并购决策产生重大影响，然而，一些城市天然气公司在并购之前无视对政府的相关要求和规定，这会对企业并购过程中出现一些政策缺陷或兼并过程中，没能抓住政策趋势，造成不可挽回的损失。因此，城市燃气企业要在兼并购前做好政策研究，将政府的政策进行细致的研究，城市燃气公司应该对政府的相关政策进行密切的关注，注重政策性并购和目标企业，努力制定并购计划，更好地把握政府机遇。

（二）选择合理的价值评估方法

定价是并购的关键，也是控制并购成本的核心。定价的工地与并购企业的价值有着之间的关系，想要以合适的价格完成并购，定价的作用不言而喻。就目前现状而言，城市燃气企业在并购之前，多数的企业都没有对并购企业进行有效的价值评估，更有甚者不知道价值评估的意义和在并购中的作用因此，一般而言，非成本目标以非常高的价格购买，导致了企业并购的有效性降低。所以，选用合适的价值评估方法对并购企业进行全面的评估是企业并购中必须的，也是重要的环节。首先，企业需要对成本法进行全面研究和分析，同时兼顾对企业方法进行了解和研究。根据城市燃气企业的实际情况，制定具有针对性的价值评估方案。其次，对设计方案的可行性进行分析，确定此方案是可行的，在此基础上再对评估方法进行选择。应用两种或多种估值方法来评估被收购方的价值，并考虑最合适的估值结果。

（三）分析并购税收优惠，优化企业并购成本

并购一般都需要很高的支付成本，城市燃气企业也不例外，根据我国的税法规定可知，并购中有企业所得税和个人所得税的税款产生，并且，其涉及的款项很大，无形中提升了燃气企业的并购成本。城市燃氣企业兼并购可能产生多种税收：增值税和企业所得税，合同终止印花税，土地增值税和土地契税等。上面提到的相应税收优惠是通过组合它们获得的，因此，在并购之前，城市燃气企业应准确计算并购所涉及的税费，在此基础上，深入研究并购的税收优惠政策和税法，使企业兼并购符合税收优惠条件，减轻税负，合理规避税费。同时，城市燃气企业应密切关注地方税收优惠申报的具体程序，将相关的税收优惠政策加入到并购计划方案之中。除此之外，城市燃气企业兼并购过程中也可以满足许多税收优惠政策，燃气企业需对各种税收优惠政策进行分析，设计出优化税费的实施方案，从而达到优化燃气企业并购中的成本。

（四）对并购中存在的风险进行分析

并购是一项高风险投资活动，如果稍有疏忽就会造成巨大损失。目前，一些城市燃气企业在并购前还没有做好充分准备，燃气企业中很多都关心合并和收购成本，但他们忽视了为他们支付费用的巨大风险。所以，在并购前，需要对被并购企业进行详细的调查，将隐形的风险找出来。首先是对企业并购目标是否存在法律纠纷，比如特许经营权的问题、行政许可问题、股权问题等，这些都是对并购有着极大影响的因素。其次是对被并购企业的经济风险进行评估。如果合并后的企业欠税务局一大笔税款，在未缴纳清税款的情况下，这些都会变成燃气企业并购后的债务。提高了燃气企业并购的风险。最后是面对企业文化方面，被合并公司发生严重的文化冲击，或者被合并公司的价值与被合并公司的价值有重大差异的，将影响合并后的工作。此外，如果城市燃气企业发现组合风险，需要制定相应的风险应对战略，以此来控制风险。同时，制定出科学合理的战略规划，如若不然，燃气企业需要仔细考虑合并计划，是否继续实施。

（五）关注并购后的整合问题

在城市燃气公司合并之后，与被收购公司的整合也是一个非常重要的问题。近年来，许多城市燃气企业在并购后的整合存在问题，一些企业发现战略差异太大，无法在并购后达成共识。一些燃气企业在合并后的团队运作过程中容易发生冲突，这些问题使得兼并购的效果不佳，未能达到并购的目的和初衷。因此，城市燃气企业应高度重视并购后的整合：调整或改变原有战略。新团队的打造，要基于原始核心团队和新团队的战略重塑；城市燃气公司需要团队建设，有必要通过破冰，团队组建和轮换来加深两队之间的沟通，促进原始团队和新团队的共同努力，实现战略企业的目标，最终实现有效的城市天然气，使企业竞争力得到提升。

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