浅析房地产开发企业财务管理与成本控制

沈敏

摘要：随着社会的进步与发展，以及人们生活水平的提高，房地产行业蒸蒸日上。为了适应时代发展的潮流，房地产行业不断加大开发力度，除了经济的增长外，随之而来的，还有房地产企业内管理的混乱，越来越多的资金流失阻止了企业的继续向前，成本的加剧也让越来越多的房地产企业不堪重负，不得不引起企业内财务部门的重视。本文就如何对企业财务管理与成本控制进行论述，旨在为越来越多的房地产企业提供有效的财务管理与成本控制依据。

关键词：房地产企业；财务管理；成本控制；方法

当今社会是经济飞速发展的社会，城市化建设速度的加快对房地产企业提出了更高的要求，房地产企业要应对这来势汹汹的经济大潮，需要从企业自身的制度着手，企业内的财务管理与成本控制都要求企业内部建立完善的管理机制，针对财务做到每一项资金流动都能被详细记录。从控制资金开始，有计划地对成本进行掌控。然而在现阶段，房地产企业的财务管理与成本控制还存在很多问题，不仅是制度，还有观念，企业应及时对这样的情况提出应对策略。

一、房地产企业目前所存在的问题

（一）对财务管理与成本控制没有足够的重视

目前，大多数房地产企业都没有对企业内的财务状况有一个清晰的了解，对企业的成本自然没有进行有效的控制。在施工前期，房地产企业内财务部门并没有对接下来要施工的项目进行成本预算，忽略了与之相关的各种项目的基础费用，最终导致房地产企业成本剧增。这都是因为房地产企业没有对财务管理进行重视，没有明确要求企业财务的制度，对成本控制更是毫无头绪。房地产企业对财务以及成本的重视程度不够，在后期的施工过程中，甚至由于资金不足而导致停工的情况。因此，财务管理与成本控制对房地产企业来说是极其重要的[1]。

（二）财务管理与成本控制制度不完善

由于社会的飞速进步发展，房地产开发也在跟随着社会经济的增长而飞速发展，但在发展過程中，过度追求利益导致房地产企业内部制度的不完善，甚至没有建立相关制度，这对房地产企业来说是致命的。大多数房地产企业由于对财务管理与成本控制认识不足，认为控制成本只是对企业的财务进行调控，最大化减少支出，提升利润。这种想法是不正确的，这样的想法极有可能滋生一些不良状况，比如企业为了减少支出，而对建筑材料偷工减料，造成工程隐患；一些部门为了提升自己的利润，对企业的资金进行贪污，采用报假账等方式，这些都是加速房地产企业破产的做法。因此，制度的不完善极容易导致发生这些情况，同样房地产企业在财务管理与成本控制方面无法取得长足的进步，使房地产企业发展缓慢，最终甚至被淘汰[2]。

（三）企业人员综合素质与能力不足

在房地产企业中，即便企业内对财务管理与成本控制有基础意识，但是还有一项重要原因大大限制了企业的发展，那就是人员整体素质偏低以及专业知识与技能培训不完善。在房地产企业内，各部门人员的综合能力与素质直接决定了成本的开支状况。在企业内，成本的产生是基于每个部门每个员工所进行的每一项工作，如果员工素质与技能都不够完善，那么通常会出现数据计算错误或者项目有纰漏等常见失误，个别素质不高的员工甚至会报假账或消极怠工，因此企业内人员的综合素质与能力也非常重要。

（四）信息化建设程度不够

在房地产企业中，所有部门的工作都是独立的，但在独立中又是互相关联的，房地产企业内目前各部门都埋头只顾自己的工作，对其他部门的工作一概不知。这样在工作中就无法了解企业真正的发展方向，部门之间联系不紧密，极易造成员工在工作中对项目的认识无法与企业联系，有可能造成资源浪费，导致成本增加。而财务部门也因为联系不紧密，无法对各部门的支出情况有详细地了解，造成一些不必要的资金流失。因此，信息化建设显得尤为重要。

二、房地产企业内部改进措施

（一）加强对财务管理与成本控制的重视

房地产企业需要加强对财务管理与成本控制的重视，企业高层应对企业的财务状况给予高度重视，企业的每一项重大资金流动，都需要经高层审批，通过后才能进行资金使用。财务部门更要加大资金管理，对需要支出的每一项资金进行详细地记录。在工程前期，财务部门需要对工程的难度与时长进行分析，从而预估成本，联合各部门一起对工程的各个细节提出建设性方案与建议，提供多项计划选取其中最优项，并且对建筑材料的选购要谨慎考虑，在保证建材质量的同时，减少成本开支。财务部门对一切需要花费资金的项目进行再三考察与分析，详细记录每一项需要花费的资金数额，归纳整理提交给高层审批，管理者也应积极配合财务部门以及其他部门，共同为工程项目出谋划策，保证工程质量的同时最大程度减少开支，控制成本，让企业受益[3]。

（二）建立完善的财务管理与成本控制制度

在房地产企业内部，需要建立一套完整的财务管理制度以及成本控制制度。对企业进行创新管理，严格遵循房地产企业的实际情况，结合工程项目内容，对工程的每一项工作制定详细的制度。比如在建材选购方面，结合建材市场情况制定相应的制度，规定每批建材的购置限额，在资金和数量上做到严格把控，同时对仓储环节做到有效管理，对建材的保管工作制定对应的方案，最大程度减少建材损耗，从而控制成本。对于财务部门，要制定严格的规章制度，坚决杜绝由于财务失误导致的资金数目不对，资金流失严重等问题。同时房地产企业应该建立以财务部门为中心的企业运营制度，让每个部门的支出情况都能按照制度清楚地汇报给财务部门，财务部门也应该恪尽职守，对每一笔资金流动都做好记录，做好财务管理工作，降低企业成本[4]。

（三）加强人员培训

对于房地产企业内的人员培训，企业应设立相对应的培训部门，进行培训指导的人员必须有丰富的经验与扎实的理论知识作为基础，让企业内各部门分别接受职业化培训，在学习专业知识的同时，进行具体的工作，把知识灵活运用到工作中，从而达到对知识的巩固。还要加强提升企业人员的综合素质，定期为各部门开展团建活动，合理调整员工的作息，为员工的素质教育提供有效保障。在提升了员工的综合素质以及专业技能后，加强员工对企业成本控制的观念，这样才能使员工在平常的具体工作中，踏实努力地干好每一项工作，使每个环节不出差错，从根本上控制房地产企业的成本。

（四）建立信息化网络平台

当今时代是互联网时代，是信息化时代，房地产企业应顺应时代潮流，建立企业内的信息网络平台，每个部门都可以通过信息网络平台把各自的工作状况进行分享，财务部门也可以通过信息网络平台对各个部门的资金支出进行统计。并且，财务部门可以把各部门近期的工作状况统计为数据，归纳整理，重新发回给各部门。各部门可以根据统计后的数据对自己一个时期内的工作进行自我评价，及时找出不足之处加以调整，让数据成为各部门工作改进有效的依据。信息网络平台还可以加强各部门间的交流沟通，各部门可以把自己的工作状况上传分享至平台，其他部门也可以通过平台了解信息来源部门，结合实际情况进行中调整，从而达到成本控制的效果。

除此之外，企业应设立专门的团队对信息网络平台进行维护与更新，在日常使用中不断开发新的功能，及时通过各部门的使用反馈对平台进行相应调整，维护平台的平稳运行。通过信息网络平台，企业可以通过平台实时对各部门状况进行了解，从而对企业的进一步决策提供依据，保障对财务管理与成本的控制。

结语：综上所述，随着社会的进步与发展，房地产企业应结合时代背景不断做出调整，通过制定制度、人员培训、网络平台等多种手段对企业内部的财务进行有效管理，对企业的成本达到有效控制。也唯有这样，才能让房地产企业不断加强自身的综合实力，在时代的潮流中屹立不倒，在市场的竞争中稳步向前。

参考文献：

[1]张美萍.浅析房地产开发企业财务管理与成本控制[J].财经界（学术版），2016（5）：269-269.

[2]宗艳芳.浅析房地产开发企业财务管理与成本控制[J].经济视野，2015（2）：210-210.

[3]周银燕.试论房地产开发企业财务管理与成本控制[J].现代商贸工业，2017（22）：123-124.

[4]沙丽娟.浅谈房地产开发企业的财务管理与成本控制[J].现代营销（下旬刊），2012（9）：126-126.