试论企业文化创新对企业管理创新的影响

洪雪

摘要：一个企业若是能有足够优秀与健全的文化，那么员工对企业的归属感以及信任感就会更加强烈，有利于打造积极和谐的企业氛围，从而让企业更好的对员工进行管理。为此，企业应当通过多种途径实现企业文化的创新，只有这样才能实现企业管理的创新。

关键词：企业文化；创新；企业管理；影响

企业文化是企业在长期的发展中形成的特有文化，它存在于企业的方方面面，并影响着员工们的三观。为了让企业更好的运行，企业管理者应当明确企业文化建设的重要性，加强其创新，并且发散到企业中，让员工们熟知它的内容以及理念，并且展开相应的工作。由于企业文化是企业宝贵的无形资产，所以企业应当加强对其的重视，并且将之列为企业工作的重要内容，只有这样才能推动企业管理创新。

一、企业文化创新概述

（一）概念

企业文化指的是企业在发展中所逐渐形成的具备企业特色的文化，这种文化不仅涵盖着企业在工作中所遵循的价值观念，而且还体现着企业制度以及企业准则，具有较为丰富的内容。企业应当明确企业文化的实际含义，并且将之视为促进企业发展的重要手段，应用于企业发展的方方面面，对员工的日常行为进行规范，只有这样才能促进企业员工的发展。

（二）必要性

企业文化不仅在企业中含有重要的作用，而且还在整个社会中含有重要的作用。由于企业的外部环境每日都在变化，所以企业也应当不断推进自身的文化建设，保证企业文化能够始终与外部社会相适应，只有这样才能让企业文化的价值得到充分的发挥。企业应当建立与时俱进的意识，了解外部社会所发生的环境变化，并且结合自身的战略目标方向，对企业文化进行创新，从而促进自身的发展，这对于企业而言具有重要意义，企业应当予以重视。

（三）价值

企业文化创新能够促进企业的发展，它不仅体现在企业的发展方向，而且还体现在员工的工作模式，所以企业管理者在对企业文化进行创新时，还应当综合考虑员工的整体素质以及实际需求，这样能够使得文化的创新更加行之有效。科学合理的文化创新能够直接促进员工的文化素质，从而将员工打造为更高质量的人才，让企业得到良好的发展。优秀的员工能够使得管理工作更好的展开，所以企业应当加强对企业文化创新工作的关注，并且通过多种途径实现这一目的，为企业建设良好的文化环境。文化作为企业发展的关键环节，应当让尽可能多的员工参与到这一工作中，从而让文化建设更行之有效。

二、企业文化创新对企业管理创新的影响分析

随着我国经济市场的蓬勃发展，越来越多的企业出现在了市场中，并且加剧了市场竞争的激烈。经研究表明，企业若是想要在激烈的竞争中立于不败之地，除去高质量的产品以及服务，还需要较强的企业文化建设。企业应当明确企业文化创新与企业管理创新之间的关系，并且对其展开深入探究。

（一）企业文化创新能够实现经营管理的创新，帮助企业找到新的经济增长点

企业的根本目的是创造经济价值，获取利润。企业若是想要获取更多的利润，那么不仅应当提升产品质量以及服务质量，而且还应当在经营过程中寻找新的经济增长点，这就对企业提出了更高的要求。企业应当通过多种途径实现经营方式以及管理方式的变革，确保其具有足够的创新性，从而让员工更积极与主动地投入到这一过程中，实现自身的发展。企业文化作为企业在发展过程中形成的重要思想，不仅应当能够帮助企业实现经营活动的科学化以及合理化，而且还应当帮助企业以新的思维方式对现有经营管理模式进行思考，从而实现创新，为企业发展注入新的生机与活力。企业管理者遵循企业文化创新，对现有经营活动进行改革，促进其先进性。由于企业文化会随着外部社会环境的变化而变化，所以它的先进性较强。企业应当从企业文化入手，实现对企业的整体改革，实现企业的创新发展。在企业的经营管理中，员工是其核心力量，所以企业应当将员工列为工作的中心，实现对其积极性的激发，从而让企业的工作更加高效。通常来讲，企业员工的积极性主要有两方面所构成，分别是物质奖励以及价值观念。企业文化能够对员工的价值观念产生直接的影响，所以企业对文化进行创新，也会在一定程度上影响员工的价值观念，这又进一步说明了企业文化创新的重要性。企业应当对文化进行不断的创新，从而让员工以更为积极的态度面对工作，实现自身发展。例如，在韩国知名企业三星集团中，其在发展中逐渐形成了TPI/TPM的工作模式，其模式以鼓励员工创新为主，在这样的工作模式中，员工不仅对企业的生产工作更加积极，其管理效率也得到了大幅度的提升。

（二）转变企业管理者及其内部员工的管理理念

企业文化创新能够渲染企业内部的员工，让员工重新树立对于工作的认识，并且开展与企业文化相适应的工作，让工作更加有效。若是企业的文化长期保持不变，那么人们的思维与行动就会趋于一致，并且呈现出较为古板的现象。为此，企业应当对文化实行创新。当企业的文化出现变化后，人们的思维与行动方式也会随之改变，并且呈现出与众不同的精神风貌。企业应当加强对员工的重视，并且通过多种途径实现企业文化的创新，只有这样才能让员工在新的理念支持下展开工作，从而促进自身的发展。有效的企业文化能够凝聚企业员工，让企业员工形成一条绳，并且为了企业的发展而对工作问题实施主动的探究，实现工作效率以及工作质量的提升。企业文化创新能够让企业管理人员在执行工作时具备更高的认同感以及积极性，从而推进企业的整体发展，所以企业应当将其列为重要的工作内容。

（三）实现企业核心竞争力的提升

企业文化创新能夠推进企业管理的创新，从而让企业在激烈的市场竞争中具备更强的竞争力。经研究可得知，较强的竞争力不仅需要物质支持，而且还需要精神支持，这就对企业提出了更高的要求。随着经济市场的蓬勃发展，市场竞争已经不再仅仅是物质竞争，而是物质竞争与文化竞争相结合的精神，所以企业应当积极发展自身的文化，推行文化建设，从而保证自身的文化实力能够与经济市场相适应。为了实现这一目的，企业应当引入先进的理念，包括ERP理念等，并且以ERP模式展开对企业的管理，推进自身的长远发展。此外，企业对文化进行创新，还能够有效促进企业与企业之间的合作。在我国经济市场蓬勃发展的背景下，企业若是仍旧坚持“固步自封”的工作方式，那么就无法得到良好的发展。为此，企业应当加强对文化的创新，让全体员工形成与时俱进的意识，只有这样才能促进与外界的沟通，形成工作模式的创新与高效性。企业之间进行合作，不仅能够实现对其他文化的学习，而且还能够促进两者的经济发展，有利于实现合作互赢的目标。为此，企业应当加强对文化创新的重视，从而促进管理的创新。

（四）有利于企业形成较为完善的自我约束机制

企业文化的塑造对于员工发展具有重要意义，它不仅体现在经营管理能力的提升方面，而且还体现在经营管理的机制方面。由于企业文化能够受到员工的一致认可，所以当企业文化与员工自身的行为产生冲突后，员工会遵循企业文化，从而为企业的有效运转提供保障。这种约束力不同于一般的规章制度，而是一种无形的约束，能够促使员工们以更为规范的行为展开工作，所以企业应当加大对企业文化的重视，并且通过多种途径实现其塑造。企业文化的创新不仅能够影响到自我约束机制的建设，而且还具有较强的蔓延性，能够随着文化创新而逐渐蔓延到整个企业中，帮助企业上下的员工建立较为统一的意识，从而实现对其的约束。由于企业文化创新的价值过于重大，能够与企业管理产生相辅相成的作用，所以企业管理者应当加强对企业文化创新的重视，并且将之视为企业管理中不可获取的一环，只有这样才能让企业管理工作更为高效的展开，促进企业的长远发展。

结束语：

综上所述，企业实行文化创新，对推进企业的管理创新具有重要意义。企业应当将文化创新列为企业管理创新的重要措施，并且加强对文化的建设，只有这样才能保证自身的发展，进而在市场中占据更有利的地位。