赵常明：点亮技能人才长明灯

2019-05-15张敬潇

中国石油石化 2019年5期

○ 文／徐辉张敬潇

赵常明在技能人才培训的道路上执着探索，成为大港油田的金牌教练。

●专注、执着，成就金牌教练。供图/胡瑶

“这是前天新开的5 口油井的油样化验结果，大家传看一下，来分析分析油井的短期问题。咱们要在短时间内制定出合理的护理措施……”2019 年1 月31日中午，大港油田采油三厂作业一区“常明创新工作室”内，大港油田第三采油厂作业一区管理一站高级技师赵常明带领几名生产骨干查看、分析新井油样。

这已是今年1 月份，赵常明第12 次带领管理站生产骨干进行稳产课目研究。参与研究的8 名生产骨干亲切而尊敬地称呼他为“赵老师”！

自我蝶变

想当初，如今的“赵老师”也只是大港油田一名普通的一线工人。

1973 年出生的赵常明，1991 年9 月参加工作。1996 年，他成了大港油田采油三厂最偏远采油站上的一名采油工。此后的二十余年，他扎根采油一线，时刻不忘“坚守匠心，服务一线”的初心，牢记精益求精、执着创新使命，先后担任过联合站站长、技术员、技师等职务。

从一个采油“新人”如何成为一个令人尊敬的技能专家？赵常明的秘诀是不断学习。长期以来他形成了一套适合自己的学习方法，并具备了自我监督的能力。

2001 年，赵常明被选拔为大港油田第一届技术比赛采油三厂赛区的参赛选手。由于当时工作任务繁重，他没有时间参加脱产培训。在长达一年多的时间里，他以坚强的意志和刻苦的耐力，白天认真工作，晚上抓紧时间看书学习。最终，他取得了本赛区第6 名的好成绩。此后几年，赵常明陆续参加了3 次技术比赛，并于2006 年获得了中央企业技能大赛银奖。2007 年，他成为技能专家、采油技师。

2010 年，在大港油田的支持下，赵常明凭借长期积累的丰富工作经验，在管理站创建了以他名字命名的“常明创新工作室”，主抓岗位员工的技能培训和理论学习。而实际生产中出现的问题、难题也成为“常明创新工作室”集中攻克的重点。作为“常明创新工作室”领头人的他，倍感重担在肩。

如何最大程度挖掘单井产量？如何延长油井检泵周期？如何降低能耗成本……一个个复杂的问题，他心无旁骛，无数个夜晚与台灯相伴，系统学习了石油工程、开发地质、石油集输工艺、油田化学等知识，整理了50 余万字的笔记。

他“把脉”自来屯油田开发状况、井筒结构和生产特点，提出了“稳压抑砂、限注控砂、温调稳砂”的防砂措施，解决了自来屯油田油井出砂的老大难问题。他针对高产疑难井、稳产潜力井、问题风险井和低能低效井，对症下药，总结出了四级四类管理模式，扭转了单井产量下降的趋势……

通过不懈努力，赵常明被评为高级技师，跻身中央企业技术能手行列。“常明创新工作室”实现岗位创新创效上千万元。

带徒有道

古之学者必有师。师者，所以传道解惑也。

基层一线的老员工带徒弟并不是新鲜事，但要成为一名能够传道解惑的“老师”不是容易的事。赵常明有自己的“为师之道”。

他说：“一名合格的技能引路人，首先要练就一双慧眼。要能看出来，谁的技能发展悟性高，谁的技能成才潜力大，谁的技能道路能走远。”

采油工首席技师王世谦是赵常明的徒弟。他画图出众，不料在2006 年的技能竞赛选拔中落选。他备受打击，决定放弃技能发展的道路。赵常明一次次找到他家中，说出他的优势，讲明他的特长，终于使得执拗的王世谦“回心转意”。2010 年，王世谦在高手云集的中国石油采油技能竞赛中脱颖而出，取得第三名的优异成绩。如今的王世谦，已成长为大港油田讲授机械制图的首选教师。

慧眼识人之外，还需谆谆教诲。赵常明从细节入手，引导徒弟们要有专注的工作态度和精益求精的工匠精神。比如，他告诫徒弟们拿扳手的操作看似简单却不能有丝毫马虎。因为不同的角度、不同的力度，完成操作的效率和质量是不一样的。而早一分钟完成操作，在赛场上就会有多一分的胜算，在实际生产中油井就会有多一分钟的产量。

言传身教更是赵常明的“为师之道”。他坚持用最亮眼的业绩，将感恩奉献根植于徒弟们的血液中。

为了摸清新井军23-27 井的生产特点，他带领徒弟们对油井负荷变化、地下伴掺热水量试水进行全程跟踪和调整。天色渐晚，油井的变化却仍在加剧。初春的夜寒阻挡不住他们对油井调整的热情，一个晚上先后换了7 次水嘴，调了6次温度，调整了3 次工作制度。油井正常了，徒弟们不仅明白了这口井的管理方法，而且深切受到了感恩企业、忠诚企业的思想洗礼。

培训有方

2007 年，带出了多个徒弟的赵常明多了一个更为专业的新角色，那就是采油三厂技能培训教师。虽然只是兼职，他却倾情投入。

为了方便学员学习，赵常明创新丰富培训方式，开发形成了千课培训套餐，包括数字化课堂、微信式课堂、师徒式课堂，以及他编写的《油水井动态分析》教材和标准化视频教程等，形成了线上+线下、固定+灵活、课堂+现场的体系化培训模式。

听得懂、会应用，才是培训的最终目的。赵常明为此绞尽脑汁。受老婆婆教牙牙学语的小孩唱儿歌的启发，他编写成了油水井变化管理要诀“护井三字经”，并制作成“常明宝典”分发给站上员工。员工胡津津深有感触地说：“‘护井三字经’通俗实用，是我们管井护井的好帮手。我评上季度管理明星，‘常明宝典’功不可没。”

依托“常明创新工作室”，赵常明开创了科技立项+团队攻关+生产创效+人才培养的新模式，并被推广到了全油田。2015 年，刚从石油大学毕业的宁鹤飞充实到“常明创新工作室”后不久，赵常明便大胆交给他一个课题——抽油机节能潜力挖掘。在赵常明的悉心指点下，宁鹤飞认真梳理实际生产和操作程序，找出了不同抽油机挖掘节能潜力的方法，总结出一套抽油机能耗计算公式，并一举夺得2015 年采油厂科技创新竞赛第一名。

2010 年开始，赵常明迎来了技能人才培训的新挑战——和其他培训教师一起扛起了大港油田备战集团公司技能竞赛培训班教练的重任。为提高培训效果，赵常明和同事们集思广益，与时俱进，开创了聊天摸底法、案例分析法、场景模拟法、特殊奖状法等多种学习方式。“答学员问”的微信沟通群实现了“问题不过夜，解答零时差”，尤其受学员欢迎。在2017 年中国石油技能竞赛中，赵常明带领的大港油田采油团队获得了第一名。