浅谈当代国有企业内部审计工作的合理定位

张永梅

摘要：审计是当代国有企业财务管理工作的重要内容，通过审计工作的开展不仅可以对此前一段时期经营和资金使用状况有一定的了解，发现可能存在的问题，以便于为下一步的决策做参考。更能够通过审计工作的开展，进一步用详实的数据来判断财务管理和企业管理工作的成效，帮助国有企业更好地管控和使用资金。从这点意义上来讲，做好企业内部审计工作，科学设计与定位好审计工作的全过程，成为了开展好国有企业内部审计工作的必由之路。

关键词：市场经济;国有企业;内部审计;合理定位

国有企业的内部审计对于改变企业自身的运营状况来说有很多益处，它能够增加企业的效益。采取更加科学有效的方法，对国有企业的整体经营状况进行管理和控制也是我国经济发展中的关键环节。国有企业的业务非常庞大，而且经营范围也比较广，会出现许多的问题，因此，如何建立现代化的国有企业内部审计也将是企业目前需要思考的问题。

一、国有企业内部审计工作的要求概述

（一）当前国有企业内部审计工作的定位

随着时代的发展，国有企业在结构和服务方面都有着明显的改变，优化企业结构与提高市场服务，成了企业的主要目标。在审计工作中产生了许多新环节，新能量的注入使得审计工作能够更加适应国有企业与时俱进的发展，促进国有企业内部审计工作的效率得以提升。国有企业的内部审计应当从经营活动，内部财务管理等内容上进行，逐步扩展到增值潜力的挖掘，内部控制以及外部控制等，才能确保审计工作内容能够更加独特和新颖。

（二）国有企业内部审计行业的未来趋向

随着我国经济的不断上升，国有企业要认识到内部审计发展定位的趋向，保证内部审计的结构能够更加科学化和合理化。让审计的人员能够有更加精湛的专业技术，高尚的职业道德情操。保持内部审计的新颖性和独特性，强化审计工作的信息系统，对国有企业未来的审计发展能有一个良好的定位。

二、现阶段国有企业内部审计发展定位分析

（一）国有企业内部审计的主要依据

国有企业内部审计依据主要是中华人民共和国关于审计的法律法规，现代国有企业内部审计工作增加了许多新环节，因此，在进行审计工作的过程当中，经常缺乏一些建议性的指导依据。加强审计的信息平台建设，利用大数据进行审计信息的查实、评判等，展开对审计工作的监督以及研究提高审计工作的效率，成为了国有企业内部审计的新依据。

（二）国有企业应当充分重视审计机构和管理制度

国有企业的内部审计机构以及管理制度仍然有许多上升的空间，存在着许多问题。这些问题会直接导致国有企业内部审计工作的效率下降，工作的独特性和客观性也在逐渐丧失。对审计提出来的意见和工作难以维持，对内部审计的权威性也会带来不良后果。由于内部审计的责任没有明确，因此导致内部审计的工作没有得到上级领导的支持和肯定，影响工作的连续性。

（三）国有企业内部审计的主要职能

在国有企业的审计工作当中，职员的职能仍然在传统的收支方面，而内部审计工作经常会忽视对工作的事前管理和事后控制，导致内部审计这个职位的职能难以发挥真正的作用。目前许多企业也缺乏内部审计的职能划分，都会导致审计成本的提升，但审计的风险逐渐增大，而且审计也不能履行它的本职责任。由于审计的内部人员缺乏专业的知识，难以满足国有企业对审计工作的需求，导致审计工作的质量不断下滑。而且大部分的审计人员自身的审计理念非常传统和保守，在执行审计职能时不懂得创新。笔者认为，国有企业应当对内部审计机构进行合理的分配，对审计人员提出更高的专业要求，合理分配审计机构的人员职务，转变传统的审计模式。

三、国有企业内部审计合理定位的策略

（一）国有企业审计理念内容要不断丰富和创新

审计理念非常重要，它会影响到审计人员的工作效率，在优化内部审计行为的时候，一定要特别注重审计观念的作用。国有企业审计单位一定要转变传统的观念，掌握全新的审计要求，在原来的基础之上增加国家的法律条文。更加注重理念的执行性，对内部审计的环境进行提升，将静态的审计观念转化成生动的审计理念，在当前的审计资源状况之下，让审计工作人员能够进行专业和政策上的学习，从传统的审计观念转移到宏观的审计监督上来。

（二）国有企业内部审计定位要与时俱進

国有企业审计的独立性是促进国有企业审计定位的前提，也是确保审计结果能够更加准确和客观的条件。首先一定要对审计人员的技能进行提升，确保工作效率。还要对国有企业内部审计的质量进行控制，全方面地规范审计人员的工作，让工作人员能够更加严肃地对待工作，确保工作质量的提升。最后要建立一套考核的制度，企业也可以建立一套奖罚的制度，将工作人员的工作态度和业绩挂钩，促进工作人员能够更加积极地履行职能。要端正审计工作人员对审计工作的态度，避免审计人员出现工作随意的现象，提高审计人员对工作的严肃性，这样才能够确保审计工作质量的提升。

（三）国有企业审计定位的计划执行

在开展国有企业审计工作之前，一定要设计完整的工作计划，确保工作人员的效率得以提升，结合现实的状况分析国有企业的目标。要保证计划的可实施性，对审计的流程进行改善，传统的审计工作转化为结合计划的目标工作增强审计准备工作。

（四）国有企业内部审计定位资源的整合

国有企业内部审计定位的资源是非常重要的，这是做好国有企业审计的工作基础。所有国有企业应该注重企业内部审计资源的充分利用以及整合，重视审计职员的培训，主要包括在资产审计、控制审计、财务审计这三方面上进行整合和利用。

四、结论及建议

综上所述，国有企业内部审计定位仍然有很大的发展空间，一定要找到促进审计工作开展的方法，不断提高内部审计工作的实效，提高国有企业的竞争力。国有企业应当重视内部的审计状况，这样才能够让国有企业符合新时代发展的要求，促进国有企业内部审计工作的顺利进行。