两化融合下的嘉兴服装企业创新能力提升路径研究*

虞紫英章依凌2

（1.嘉兴学院，浙江 嘉兴 314200；2.东华大学 服装与艺术设计学院，上海 201620）

信息化起源于日本，由梅倬忠夫（1963）从社会产业结构演进的角度定义信息化的概念。到90年代，信息化席卷全球：美国实施“信息高速公路”建设，芬兰建立信息社会委员会，英国提出“信息时代政府”建设等。当代的工业化道路被打上了信息时代的烙印，各个产业门类的信息化将传统意义上的工业化推向一个更高的形态和更新的发展阶段：以信息和知识的生产、传播及利用为基础的信息化，在工业化的物质和技术基础上产生；而工业化的新发展和新阶段也得益和依赖于信息化的力量。两者的融合正在创造着人类新的文明。

党的十五届五中全会提出了“信息化是覆盖现代化全局的战略措施”；党的十六大提出“走新型工业化道路”：坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的战略部署；党的十七大进一步提出了 “大力推进信息化与工业化融合”的发展战略。“两化融合”的提出，是适应世界形势与中国国情的发展理念，是对工业历史的一次突破，更是一次对技术的革新，是一个全方位的系统工程[1]。

嘉兴服装企业转型升级的瓶颈集中在自主设计研发能力和品牌经营能力薄弱，生产管理、经营模式和产业链整合等未能适应经济全球化、技术高新化新时代要求。在面对劳动力成本不断上升和东南亚市场冲击的严峻形势下，企业转型升级迫在眉睫。嘉兴服装企业需进一步加大转型升级力度，重点提升设计研发能力、品牌创建力度，完善制度建设和管理体系，加强技术创新和改革，推进发展互联网+、智能型等新型产业形态。因此嘉兴服装企业得益于两化融合的大背景，进一步提升企业竞争力，加快传统产业向时尚产业转型的步伐。

1 两化融合概述

1.1 两化融合的内涵

两化融合是充分利用信息技术对企业内外部各种要素进行数据处理和加工，不仅是硬件的融合，还包括内环境的融合，即企业的战略、生产经营方式、供应链模式、管理经营体制、企业文化等，带动企业现代化进程，提高市场竞争力。两化融合是信息化和工业化全方位的结合，核心就是以信息化带动工业化的可持续发展[2]。工信部确立了“系统推进、多维推进、关键突破”的总体思路，即微观、中观、宏观（点（企业）、线（行业）、面（地域））的三级推进思路，主要为技术融合、产品融合、业务融合及产业衍生[3]。

1.2 评估规范

在两化融合问题抛出以来，国内学者利用DEA分析法、PC—AHP、Delphi、可能—满意度模型及加权线形分析法等对两化融合的评价指标体系进行研究。2011年11月，工信部正式颁布《工业企业“信息化和工业化融合”评估规范》（试行），提出了两化融合的六个视角（基础建设、单项应用、综合集成、协同创新、竞争力和经济与社会效益）、三条主线（产品、企业管理和价值链）和四个发展阶段（起步建设、单项覆盖、集成提升和创新突破）理论（如图1所示）。六个视角又可归为水平与能力评估、效能与效益评估两方面[4]。企业两化融合评价等级可分为：初级水平、行业平均、国内先进和国际先进。

1.3 管理体系

2014年12月，工信部印发《信息化和工业化融合管理体系评定管理办法（试行）》，提出从关注局部向统筹全局转变，从强调技术向规范管理转变，解决当前我国企业两化融合发展水平不高，单向应用较好，综合集成不足等问题[5]。以美国工业互联网，德国工业4.0为代表的发达国家加速对全球产业发展的调整、布局，着重提升信息化背景下工业企业竞争的新优势。我国“两化融合管理体系”的提出，与当前全球经济化下发展的理念、任务、方法等方面不谋而合。

2 路径研究

2.1 样本分析

课题组共发放问卷260份，回收218份，有效回收率为83.85%。调查对象集中在嘉兴服装行业的小型企业（300人以下）、中型企业（300-1000人）和大型企业（1000人以上）的高管人员。调查内容是对当前两化融合环境下，服装企业提高可持续竞争力所需的6类新型能力需求按照Liken 5级量表进行选择。6类新型能力需求分别为：x1研发创新类能力、x2生产管控类能力、x3财务管控类能力、x4供应链管理类能力、x5用户服务类能力和x6经营管控类能力。

问卷数据用SPSS19.0进行多维频数分析，结果见表1和表2。表1数据显示，嘉兴服装企业总体倾向于提高“x1企业研发创新类能力”，其次是“x2生产管控类能力”，对“x5用户服务类能力”最不重视。表2数据显示，中小型企业比大型企业更重视创新能力的发展。

表1 统计量

表2 X7*X1 交叉制表

图1 研发创新类能力提升路径

2.2 路径建立

嘉兴服装企业长期处于微笑曲线的价值链底端，缺乏技术创新、设计创新、管理创新和营销创新等，要在转型升级中实现可持续竞争优势，首选提高企业的研发创新类能力。本文将研发创新能力的元素与两化融合的四要素结合，提出研发创新类能力实现路径图，见图1所示。

表3 可靠性统计量

2.3 路径检验与分析

本文对建立的研发创新类能力提升路径使用SPSS19.0的Alpha模型进行信度检验，得到结果见表3所示，显示总量表的Cronbach's Alpha系数为0.872＞0.7，由信度检验可知信度系数越大，表示测量的可信程度越大，即本文所使用数据具有较好的信度。

表4 KMO 和 Bartlett 的检验

各因子经Kaiser Meyer Olkin和Bartlett's Test of Sphericity效度分析得到结果见表4所示，显示KMO为0.817＞0.6，表示因子分析效果较好；显著值为0＜0.001，表示可以进行因子分析。综上所述，路径各要素具有良好的信度和效度。

2.4 路径的拟合度检验

本文应用AMOS24.0软件检验路径的拟合度，标准化回归权重分析结果见表5所示，显示所有参数值均达到显著，因素载荷以产品数字化的0.813最高，以异地协同设计的0.615最低。

表5 标准化回归权重

其他拟合数据汇总结果见表6所示，其中拟合卡方值（Chi-square）为11.238（P=0.276），CMIN/DF为0.783＜2，RMR为0.364等，根据结构方程检验指标要求，上述数据显示研发创新类能力提升路径具有良好的拟合度。由此说明，在技术更新和组织结构优化的相互作用下对企业的创新能力和竞争力的提升具有积极的影响。

表6 路径拟合度检验汇总表

3 结论

两化融合是优化产业结构、推进工业转型升级和经济发展的一把推手，在大环境下嘉兴服装企业的当务之急就是如何进一步加快转型升级的步伐，提高企业竞争的可持续能力。研发创新能力提升路径的提出和建立，就是基于嘉兴服装企业长期安逸于生产制造环节，在产业链中无法体现更高价值的现状。根据路径检验及分析结论，本文提出以下几点建议：

第一，企业信息化是两化融合的前提，尤其中小型服装企业信息化程度不深，需持续加强软硬件建设投入力度，提高信息化水平；第二，加大数字化技术的应用和推广，促进工艺、生产一体化建设，尝试互联网+、云制造等新型商业形态，融入产业链实现企业自我价值；第三，注重数据积累与分析，如客户需求、产品结构、物流等，利用相应数据进行资源整合，打造具有特色显个性的企业文化，打开知名度。