如何管理好一个班组

高守鸿

摘 要：现在流行这样一个说法“普通企业看高层、优秀企业看中层、卓越企业看基层”，随着时代的发展越来越快，现代企业的各项制度也越来越完善，班组作为企业中最基层的集体在企业的发展中起着至关重要的作用。

关键词：管理 班组建设

一、班组在企业中的作用

班组作为企业中最基层、最小的单位，是企业生存的根基、发展的基石。如果将一个企业比喻成一个建筑物的话，那么班组就像地基一样，所谓“基础不牢、地动山摇”，只有将班组建设好了，这个企业才能更加牢固与稳定。

企业在日常的经营管理中，最后的执行者都落实到了班组，而且班组也最了解企业生产的各个环节，他们知道哪里存在问题、哪里还有提质增效的空间，将这些信息反馈之后，为企业的决策者在企业的整体生产、经营管理及未来的发展上提供方向。

二、如何打造好的班组

1、班组长的个人素质直接关系到班组建设的好坏

班组长作为生产一线的直接指挥者，自身的素质直接影响着班组建设的成效。班组长在日常的生产中切不能脱离生产，凌驾于班组之上，也不能当老好人，不坚持原则，谁也不想得罪。班组长一定要明确自己既是生产者又是管理者的双重角色，要做到不仅要懂生产、精技术、通安全、熟管理，还需要有一套灵活的工作方法。这就要求班组长首先要对各项生产设备了如指掌，保证各项设施设备的正常运转，遇到突发情况能够及时处理;同时还要对各项生产指标及生产进度做到心中有数，能够让班组在既定时间内完成生产任务，发现偏差时及时调整;最后班组长还要能够调动员工的积极性、团结班组的所有员工，形成一个有凝聚力的团队。

2、建立完善班组内部的各项规章制度与绩效考核机制

班组的规模很小，但管理起来却也较为繁琐，正所谓无规矩不成方圆，班组的日常管理也离不开各项制度的制定，制度是管理班组的前提和保障，班组要结合自身的实际情况和生产、经营管理的需要制定相关的规章制度与岗位职责。规章制度在制定时要简明扼要、通俗易懂，便于职工掌握。规章制度制定出来后应该让每一个班组成员进行学习，切不可成为摆设，应制定合理的考核机制以保证各项制度的执行与落实。同时也要建立健全工作标准与相关的记录标准，使班组工作标准化、制度化、规范化。

在班组中建立绩效考核机制可以提高班组的整体工作效率，班组应从自身的实际出发制定一系列的像考勤、生产、安全等方方面面的绩效考核办法。在日常的管理中班组长首先要以身作则，在管理上要严格执行考核办法，按照不讲条件、不讲情面，一碗水端平的原则才能在班组内部树立遵章守纪的良好风气，才能提高班组的整体效益。

3、强化安全管理，杜绝安全隐患

“安全管理”是企业管理中最为重要的环节，没有之一。只有安全才能生产，无安全何谈生产，在班组建设中亦是如此。这就要求在管理班组的过程中把“安全管理”当成头等大事来抓。

（1）、推行安全作业标准化

安全生产标准化体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的科学发展观，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，强化风险管理和過程控制，注重绩效管理和持续改进，符合安全管理的基本规律，代表了现代安全管理的发展方向，是先进安全管理思想与我国传统安全管理方法、企业具体实际的有机结合，有效提高企业安全生产水平，从而推动我国安全生产状况的根本好转。

班组在生产中必须按照操作规程、生产流程及作业标准等执行标准化作业，这样既可以避免由于人为因素的返工，又可以避免因为疏忽而造成的安全隐患，从而提高生产效率，增加安全保障。

（2）、做好定期检查完善应急预案

一是要检查本班组贯彻国家、上级的安全政策方针的落实情况;二是要检查职工在生产过程中的不安全行为，包括按照标准化作业、合理的穿戴劳保用品等;三要检查物的不安全状态，包括设施设备、工器具的安全性、完好性，电器、线路、管道等有无老化等。通过检查的手段来达到安全的目的。

按照本班组生产中存在的危险源及可能发生的事故隐患，制定相应的应急预案，以备在突发状况发生时，能够将损失降到最低。

4、打造学习成长型班组

班组的成长与进步是通过每一位职工的成长与进步而得来的，所以班组的所有成员都要通过不断的学习来提高自己，以适应社会、企业发展的需要。要在班组内部形成一股学习的风气，结合本班组的岗位解决一些实际问题，要求职工多读有字与无字书，所谓的有字书就是书本，从书本中获得知识，无字书就是像内行、前辈、实践学习，把学习融入工作中去。

5、打造班组文化

每一个企业都有自己的企业文化，其实班组也需要有属于自己的班组文化。班组文化可以增强员工的使命感和归属感，有助于提升团队的凝聚力。在打造班组文化时要了解每名职工的习惯与思想，知道他们的特长与爱好。突出职工的个人思维与自身价值，为职工创造一个和谐、生动的工作环境，进一步激发职工的潜能，进而提升班组的工作效率。

结束语

打造好的班组不仅可以增加企业的效益，还能提升职工的幸福指数，打造好班组是一项复杂、系统的工作，还需要在日积月累的工作中不断去摸索与总结。