强化政工管理工作?提高企业整体素质

王洪

摘 要 企业肩负着企业科技发展的重要使命，可以在一定程度上推动企业平均发展水平提高的质量改革。现在企业的所有管理人员都要注意公共信息平台的特殊位置，以及对舆论的引导作用。真正做到强化政工管理工作，提高企业整体素质。

关键词 基层工作 企业 政工管理人员 管理策略 素质水平

一、研究现状

企业政工管理人员工作的重要性已经被我们所熟知，我们基层管理人员更应该以反映企业员工需求为主要目的，通过一定的企业价值观影响企业员工朝着企业和谐的方向发展。基层管理人员目前多是通过以下方式来影响周围的管理人员及企业员工：

（一）注意工作内容的性质及主要形式的表达

基层管理人员是最辛苦的企业工作者，他们不仅要承受企业舆论的压力，还要通过理性的工具将事情的两面性进行表达，将真善美的事物进行诠释，对企业矛盾进行适当的报道，促进企业和政府部门及时解决问题，为企业员工服务。尤其是对一些灾难进行报道，必须注意内容，以免引起不必要的恐慌和紧张的企业关系形成，同时还要兼顾监管企业环境与传递企业价值观。通过管理人员对内容的敲定，再加上企业员工的监督，可以促进政府机关中的相关部门对企业矛盾和不平衡事件进行及时的处理，促进企业的整体发展。同时基层管理人员也要注意感情表达，通过情感表达来促使人们向真善美的方向发展。

（二）注意素质提高方面的工作价值观引导

管理人员要能够反映员工诉求，更要在各项工作中起模范带头作用，通过与企业员工的沟通，来表达企业中企业员工的向往与追求，引导员工及企业工作者学会独立思考，对事情有自己的判断。尤其是要在与企业工作者交流时，要注意中国企业的承受力建设研究引导。所以我们政工管理人员要从思想上与国家发展保持一致，多去坦然面对可以尽己所能加以解决的问题，让其不会恶化为爆炸性的。同时通过对企业舆论进行适当的监督，来构建、呼唤正能量的表达，但是也不能对负能量一概拒绝，以此来促进企业素质方面的工作建设。

二、工作建议

管理人员是企业的重要力量，它不同于技术人员。他们承担了更多的企业责任，尤其是要帮助企业员工把诉求和意愿进行适当的表达。下面就主要的几条建议总结如下：

（一）管理人员工作多关注素质建设工作，并与网络技术平台相结合

为了做好这一特殊工作，政工管理人员要关注弱势群体，尽最大努力维护企业的公平正义，为企业的发展提供强大实力管理人员工作应该多关注素质建设，并与网络技术平台相结合。尤其是要对企业工作内容进行管理，避免人们一边倒地向强势群体倾斜，同时要保留部分言论自由的内容的讨论，促进企业的更快更好改革。特别是要对技术平台进行管理，对不文明、不和谐的内容进行管理，对值得学习、赞扬的事迹进行适当的报道，更好地促进企业的政工管理人员的工作改革。管理人员应该引导企业工作者多去关注员工的医保问题、经济与法律帮助问题，让广大企业员工心中的一杆秤得到平衡，减少网上发牢骚的不和谐现象发生次数。企业要把民主信息权与话语权真正交到员工手里，从而促进员工的觉悟，让企业员工更有信心做好实事。

（二）管理人员工作要向成熟化发展

企业的真实满意度在不断提高，绝对远在企业素质安全线之上。所以政工管理人员要做好企业媒介的管理，遇事不妨让公众心理更多暴露在风雨之下，接受企业员工的共同考验，催生它更加成熟。尤其是要注意对负面的曝光度，以免引起企业负面情绪的高涨，引导更多负面情绪的人员参与犯罪或者违法活动。要尽量多去传播关于企业员工真善美的追求，以及企业员工中那些切实做好事、为企业做贡献的好人好事。只有这样，才能够使得企业内部稳定，不断增加企业稳定的自然成分，让企业中基层工作的效率提高。企业是属于我们所有员工的，如果说只有一部分人接受特殊待遇，而其他群体没有受到相对公平的待遇，那么企业这条大船总有一天会翻船的。所以我们管理人员要做好带头作用，促进管理人员工作向成熟化发展。尤其是要增强自己的职业意识。让职业意识指导我们参与具体工作，让时间见证我们企业正在朝向更加多元化、全面化的方向发展，让企业员工对我们的企业更加有信心。

（三）加强思想建设工作，引导员工价值观的树立

中国企业承受力一次次被企业所考验，尤其是在互联网时代导致的企业各种问题的显性化情况下，要注意对今后各种大事和小事的说明与探讨。中国的企业经济发展相对来说是健康的，所有基层问题其实都不构成对国家稳定危险级别的冲击。目前企业的承受能力在不断变强，也不再怕事，怕负能量所带来的影響。如果说把有关负能量的事都拒绝，那是做不到的。弱势群体总会引起那些自以为好的企业低素质人群伤害，所以我们要加强对弱势群体情况改善内容的报道，注意工作内容及形式。所以，我们应该注意企业工作是推动和谐企业发展的工具，更是企业员工诉求得到表达的平台，我们所有管理人员要担起企业责任，为构建一个和谐的企业舆论环境而努力，为企业科技发展进步而努力。特别是要结合网络技术，进行工作内容的丰富和改革，更好地推动企业部门的发展。

三、结语

企业政工管理人员应该注意工作的内容和形式，真正把管理工作作为第一要务。同时要及时反映企业基层现状，创造属于企业员工的企业舆论环境，提高企业整体素质。

（作者单位为中国石油大港油田第三采油厂）

参考文献

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[3] 陈兵兵.探讨企业政工管理人员工作的重要性及实践[J].人力资源管理，2013（11）：235.