新形势下基建企业政工管理与创新

李彦峰

摘 要 近年来随着我国市场经济的快速成长，大众物质文化水平的明显提升，大家对美好生活的向往也日益迫切起来。在企业政工工作中怎么结合生产经营工作实际，调动员工的工作积极能动性，推动企业的全面高速发展，加大加强政工工作的创新力度，以满足员工日益增长的物质文化需求显得越来越迫切必要。本文主要以基建企业思想政工工作举措创新及其重要意义为突破点，对当前基建企业政工管理中现存的各种问题进行研究，并提出相应创新基建企业政工管理工作的方法措施，从而，采取一种更为科学的方式对新形势下企业政工管理与创新做出较为合理的认知与理解，供大家参考。

关键词 基建企业 政工管理 创新

在企业建设过程中，政工管理工作是贯穿其中的基础性、引导性工作，也是非常重要的关键，政工工作的有效开展会对企业生产、经营及管理等方面均会产生着很大的促进作用。近年来，随着市场经济的高速发展，人们除了重视经济效益，也越来越关注人文关怀、和谐共赢。基建企业作为社会主义市场经济发展中的重要支柱性产业之一，也面临着相当程度的机遇与挑战。这种情况下，基建企业政工管理工作不仅要采用创新的管理方法和先进的工作理念，同时还要与我国基建企业的实际情况有机结合，注重管理方式的创新，积极转变管理观念，突破原有的思维模式，不断提升企业职工的归属感与凝聚力，在管理工作中进行持续管理创新及改革，调动员工工作热情和责任心，这对于企业管理及企业文化建设来说都至关重要。

一、基建企业政工工作重要意义

从整体上来说，必须深入落实思政工作指导方针，深刻认识抓好企业思政工作的重要性，通过政工工作塑造职工的精神力量，从根本上转变广大职工的思想，帮助职工树立其正确的人生观、价值观。通过政工工作对职工潜能进行挖掘，激发广大职工工作积极性，从最大程度上提升职工创新意识，力促员工立足现实、完成本职工作，确保企业经营有序，不断茁壮成长、健康发展，这是做好政工工作的关键所在。同时，面对当前具体情况，加大政工管理力度，将新的管理观念融入政工管理工作中，在现有管理工作基础上实现创新，坚持以人为本，大力培育企业独有文化、企业向心力，建立起一支具有持续创新管理水平和能力的优秀政工队伍，这样才能不断促进企业的进一步成长壮大，为企业经济效益的提升提供有效保障。

二、影响基建企业政工管理工作的问题

（一）政工人员素质普遍偏低

当前还有很多基建企业都未认识到政工工作的重要性，对政工人员要求不高，管理人员的整体素質有待提升。具体来说主要体现在以下几方面：一是基建企业政工管理人员管理理念不能与时俱进，与工作同步开展、有效结合，专业水平偏低，存在明显差距。二是有很多政工管理人员兼职偏多，实际工作时工作压力偏大，精力顾不过来，工作效率明显受到影响。三是现有基建企业政工人员不能顺应时代发展，业务水平和知识结构、思想观念与时代脱节，对企业改革中出现的新问题等，不能做出科学合理的解决。四是企业对政工人员培训的重要性认识不够充分，不能与时俱进更新观念。因此，由于培训的不能及时跟进，从而致使整体上看基建企业政工队伍管理人员的素质、业务水平都普遍不高。

（二）企业管理层对政工管理水平的要求不高

当今市场经济发展很快，企业竞争压力也显著增大，多数企业为了发展，追求利益，纷纷将工作重心集中于生产经营上，往往不重视企业建设发展过程中政工工作起到的积极作用。虽然有很多基建企业形式上也会定期开展政工工作，甚至会聘请一些专业的政工人员进行培训，但是多数情况下也是应付了事，没有真正重视起来，对企业职工思想观念的促动及改变作用非常小，就更不用说提高企业经营效益了。另外，有很多企业从根本上存在政工人员配备不够，随着公司经营发展，可能会对组织机构岗位设置进行调整，减少政工人员配比，甚至按照成本实际情况精简。由于在这些基建企业中政工工作得不到重视，所以，政工人员也不会安于自己的本职工作，工作得不到有效开展，严重影响了企业管理效益提升。

（三）企业的政工规章制度建设不全面

符合企业实际的政工管理规章制度可以为企业发展提供安全高效的保障。但是，目前还有很多基建企业政工队伍体制不完善，管理工作中存在着大量问题，具体体现如下：一是在企业经营管理过程中，由于企业管理者对政工管理不看重，导致政工管理制度非常老旧，管理队伍体制不规范，不能满足社会经济快速发展下的企业需求。在这些人看来，小投入得大产出是企业经营的目标，因此根本不看重政工工作，导致滞后的政工管理严重影响了企业健康发展。二是基建企业思政工作制度不健全。虽然当前我国很多基建企业有专门的政工部门，但是普遍缺乏良好高效的考核与激励制度，政工人员的工作积极性得不到提高，加上政工管理方式落后，政工管理工作的方向不明确，广大职工的业务水平较低以及政工管理经验不足等因素的影响，致使很多政工管理工作都难以顺利开展，很难发挥政工工作作用。

三、新时期基建企业创新政工管理工作的策略

（一）创新政工队伍管理

在新的社会发展形势下，人才竞争是企业竞争的核心。在基建企业政工工作中，工作队伍的整体素质是非常重要的条件，企业要想实现发展目标，就必须结合工作现状，对政工人才队伍管理进行建设。一是建立起完备的人力资源机制，引入精英人才、专业人士到企业。二是针对当前企业政工工作环境的多样性、复杂性，应积极组织政工人员定期参加培训，不断提升其思考与协调能力，将理论与实际情况有机结合，切实提升政工人员的思政水平，为企业现代化发展提供动力；三是建立起完善的绩效考核机制。对现代企业来说，绩效考核是促进职工积极完成工作的一项重要手段，同时还能针对广大职工的工作情况进行评价；四是建立完善激励机制，为激励政工管理人员工作热情提供保障，最终推动企业的高速成长，为企业的快速发展注入新鲜活力。

（二）创新政工工作管理思路

新时期基建企业应注意到企业之间的竞争已经从单纯的经济实力的竞争转变为对企业人才、经济及文化等方面综合性的竞争。因此，政工管理工作也要从根本上转变认识，在企业中构建和谐的文化氛围，提升基建企业核心竞争力，加强企业对政工工作的重视程度，集中力量推进政工工作管理，与当前市场快速发展的需求相结合，注重与经济建设相协调，加强政工管理工作力度，让员工也参与到思政工作中来，与管理人员一同为企业的发展出谋划策，增强促进企业凝聚力、向心力。

（三）创新管理方法与方式

随着经济全球化的不断推进，企业发展和市场经济改革的不断深入，我国企业开始与国际相接轨，企业员工在思想观念和工作方式上，都出现发生了很大的变化，这都对基建企业的思政管理带来挑战，以前陈旧的企业政工工作方式方法已经与当前企业现状发展不相适应，这就需要我们在工作方式方法上大胆创新，小心求证，对管理理念及工作措施进行改革与创新。一是政工工作管理方法的创新还要注重管理内容的创新，尤其是要综合考虑企业自身特点，比如对基建工程项目来说，由于施工难度大、工期长，这就要求以因地制宜、实事求是的原则解决问题，尽量引导员工发挥积极能动性，主动参加到企业管理工作中来。二是企业政工管理方法的创新还包括打造优良的企业文化创新。企业文化是公司大众要共同遵循的价值标准、基本信念、行为准则和行为方式，它存在于企业建设经营的各个方面，是企业持续健康发展管理的重要组成部分。这就要求发动公司员工，树立责任意识，端正工作态度，促进敬业精神和整体素质的提高，统一价值观、工作思路，为企业建设发展做贡献。三是企业在政工管理工作上进行创新，还可以将现代媒体、AR等高科技引入企业政工工作中来，使政工管理工作变得更有趣味、更有活力，有利于激发广大员工参与思政工作的兴趣。四是对政工工作者进行有效的业务培训。在政工工作中，从业者的整体素质水平是非常重要的。所以，应经常性的组织政工人员定期培训，以不断提高大家的专业水平和工作能力。因为当前的工作环境是很复杂且不断变化的，这就要求企业必须不断加强对政工人员的思政教育培训，并将学到的理论与工作实际情况有机集合起来，为企业经营管理服务。

（四）创新建设基建企业政工工作保障机制

要想创新完善和加强企业政工各项保障措施，主要做好以下几点：一是对企业经营目标和工作内容进行全面的宣贯，这样有利于提升企业管理层对政工工作的重视和优化企业内部政工管理层级；二是在现有企业政工工作管理制度上补充完善创新，建立畅通的政工工作情况沟通与交流平台，完善加强企业政工工作保障措施；三是做好宣传，帮助员工理解认同创新政工管理工作的价值，最大限度调动政工从业人员的积极性与主动性。四是在基建企业建立健全激励绩效等工作制度，将绩效结果作为员工职级晋升、奖惩的主要依据和参考。

四、结语

随着基建企业在市场经济发展中不断成长，不断壮大，所占比重不断提升，政工管理在企业经营管理工作中的作用也日益明显，企业竞争力的提升对于职工思想道德素质的要求也越来越高，企业思想政治工作水平的改善提高直接关系到企业的长远利益，影响到企业的蓬勃发展和高速成长。面对新时期企业政工管理工作中存在的各种各样的问题，我们必须要高度重视，加强对政工队伍政治思想的培训和教育；面对不断出现的新变化、新形势，要通过持续加强队伍管理、创新工作理念及改良工作方法等，促进企业政工工作方式方法管理创新，全面构建基建企业健康、良好的政工管理机制，把企业的思想政治工作与企业的經营管理工作有机结合起来，为全面提升企业经营管理水平，提高企业经营业绩作出贡献。

（作者单位为中交西南投资发展有限公司）

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