采油厂标杆管理的实践和应用

摘 要 标杆管理是一种现代企业管理方法，其不仅能够大幅度的提高企业的组织管理水平，也能够对企业的竞争力度进行大幅度的增加。标杆管理是一种组织的学习与变革的过程，确保在采油厂对标杆管理进行应用，不仅能够对采油厂的标准化与精准化进行增加，也能够增加采油厂的企业核心竞争力，从而确保实现采油厂企业稳定地可持续性发展。

关键词 采油厂 标杆管理 实践 应用

众所周知，目前我国很多油田由于长时间大量的开采，导致油田资源越来越匮乏。同时，现阶段随着我国采油厂企业越来越多，以及油田资源数量越来越少，企业缺乏系统科学有效的管理模式，导致采油厂的生产成本越来越高，从而造成采油厂对油田进行深度开发存在一定的困难。而且我国大部分的采油厂企业只重视产量，完全忽视基层单位的日常生产组织与基础管理，从而导致采油厂企业无法有效的管理基层单位。所以我国大部分的采油厂企业，对标杆管理进行积极的应用，能够确保对采油厂企业的管理水平进行大幅度的提高。

一、标杆管理的定义与分类

标杆管理就是指通过不断对企业内外部先进的管理经验、管理模式进行学习与模仿，不断对自身存在的问题与不足进行弥补，对标杆水平进行追赶或者超越的一种管理方法，其主要就组织的变革与学习过程。而且按照标杆的来源可以将标杆管理划分为两种内部标杆管理与外部标杆管理，内部标杆管理就是指主要以企业内部的操作规范为标准，对内部标杆管理的主要目标进行确立，确保能够对企业内部最佳的实践或者流程与最佳职能进行辨别，从而将其在组织内的其他单位进行有计划的引导与推广，所以内部标杆管理，能够对企业的绩效进行大幅度的提高。[1]同时外部标杆管理是指主要以企业外部或者同行业竞争的对手为基础，对其在服务、产品与工作流程等方面的先进经验进行学习、模仿，从而对自身的服务、产品与工作流程等方面进行改进。

二、采油厂对标杆管理应用的主要措施

（一）成立标杆管理组织机构

在采油厂企业的管理过程中，为确保对标杆管理工作的组织领导进行加强，以及顺利地开展标杆管理工作，采油厂需要结合自身的实际情况与发展需求，将“杜绝发生安全事故、提高产量”设为目标，不断对基础的管理进行规范，从而确保对采油厂的竞争力度进行大幅度的提高。而且通过对“找差距、定措施、控节点”等方法进行使用，不断对基层管理水平的指导思想进行大幅度的提升。[2]同时采油厂可以选择一个集输站，将其设为标杆管理工作的试点单位，促使能够对标杆管理工作的经验进行完善与总结，以及对标杆管理工作的流程进行优化，确保能够在采油厂全厂对标杆管理工作进行大力的推广。

（二）对考核机制进行完善

在采油厂企业对标杆管理进行应用时，为确保对标杆管理的效果进行大幅度的提高，需要鼓励工作人员能够全身心地投入标杆管理工作中，所以采油厂需要不断对相关的考核机制进行完善，确保在《年度目标责任书》考核中对标杆管理进行纳入。而且采油厂的标杆办公室每个季度，都需要考核各个生产单位标杆管理的工作，对工作业绩十分突出、标杆指标大幅度提升的单位，采油厂不仅需要对其进行物质奖励，还需要对表现突出的工作人员进行职务晋升或者创先评优等奖励。同时如果在考核过程中发现标杆管理工作开展力度不够的单位与负责人，不仅需要对其进行相应的经济处罚，也需要追加其责任，才能够确保对工作人员开展标杆管理工作的积极性进行充分的调动，从而促使采油厂能够更加深入地对标杆管理工作进行实施。

三、采油厂通过应用标杆管理的实际效果

（一）对生产经济技术一体化的进程进行推动

因为在采油厂的发展过程中，通过对标杆管理进行应用，能够确保大力推动生产经济技术一体化的进程，但是在对标杆管理工作进行开展的过程中，采油厂企业的负责人明确的知道仅靠某个人或者某个部门的努力工作，是无法对标杆指标的全面提升进行实现的。同时采油厂中某一项指标的提升，可能会对很多部门进行涉及，促使相关的工作人员能够更加全面地看问题，例如经营部门不再从经营的角度看生产，生产部门不再从生产的角度看问题，从而确保对采油厂生产经济技术一体化的进程进行推动。

（二）对团队协作的意识进行增强

因为采油厂通过对标杆管理进行应用，促使“呵护油井、为油井负责”的理念得到貫彻预警落实，而且不断学习，以及持续改进的气氛越来越严肃，导致工作人员都积极地对采取什么措施能够延长油井的寿命。同时通过对标杆管理工作进行开展，不仅更加利于采油厂企业的各个部门、各个生产单位之间的沟通与交流，也对其协作与配合的意识进行大幅度的提高，促使对采油厂的执行力与向心力进行大幅度的提升，从而实现采油厂企业稳定的、可持续性的发展。

四、结语

标杆管理作为一种十分有效的管理方法，在采油厂对其进行科学合理的应用，不仅能够对采油厂基础管理的水平进行大幅度的提高，也能够对采油厂的竞争核心力进行大幅度的提升。同时为确保在采油厂顺利开展标杆管理工作，不仅需要对标杆管理组织机构进行成立，也需要对考核机制进行完善，才能够确保对采油厂企业的生产经济技术一体化的进程进行推动，以及对采油厂企业的团队协作意识进行增强。

（作者单位为延长油田股份有限公司杏子川采油厂）

[作者简介：张保利（1981—），男，陕西延安人，本科，经济师，研究方向，经济管理，企业管理，工商管理。]

参考文献

[1] 汪冰.采油厂标杆管理的实践与应用[J].企业改革与管理，2014

（20）：32.

[2] 赵振智，立萍.标杆管理法在油田企业全员成本目标管理中的应用[J].财会通讯，2014（17）：109-110.