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国有企业供应商管理难点及其对策分析

2019-04-29高学鹏

经营者 2019年5期
关键词:供应商管理难点国有企业

高学鹏

摘 要 在经济全球化迅速发展的今天,企业之间的合作越来越紧密,对国有企业供应商管理越来越重视。本文分析国有企业供应商管理的难点,提出了一些较为可行解决决策。

关键词 国有企业 供应商管理 难点 解决决策

一、引言

企业供应商管理已经成为各企业之间竞争的条件之一,是关系到企业各方面发展的重要因素。通过研究调查表明,加强国有企业供应商管理对于企业良性发展具有重要作用,有利于提升企业竞争力、生产效率等,大大降低企业的运营成本,提高企业经济利润。因此,国有企业供应商管理对于国企发展具有重要作用。

二、国有企业进行供应商管理中的难题

(一)供应商管理观念淡薄

在我国,最近几年才开始重视对供应商的管理,其发展时间较短,起步较晚。许多企业对于供应商管理的认识仍不全面,还未意识到加强供应商管理对于企业适应时代发展的潮流的重要性。因此,许多产业仍然不够重视对供应商的管理,供应商系统混乱不堪,严重影响企业的健康发展。

(二)供应商信用体系不健全

国有企业加强对供应商的管理不仅对国企本身具有重要意义,对于合作供应商企业也具有十分重要的发展意义。[1]国有企业与供应商之间来往密切,合作单位广阔且复杂多样,因此国企和供应商企业之间难以形成良好的信用体系,在很大程度上阻碍国企进行供应商的管理。

(三)企业之間的合作观念淡薄

虽然我国企业呈现出多方面合作的大趋势,但许多企业之间仍然是“明争暗斗”,表面合作,私下敌对。许多企业既是朋友,也是对手,双方之间的关系具有双面性。企业之间管理的特殊性为国企进行供应商管理带来了一定的难度。企业将合作方当作对手,在各方面与对方企业进行竞争,会加剧企业之间的不友好关系,不利于国企进行供应商管理。[2]

(四)国有企业的供应商管理水平较低

与发达国家的企业供应商管理相比,我国国有企业的管理相对落后。我国企业发展呈现出发展迅速的状态,但快速发展的背景下也隐藏着许多管理问题。供应商管理的好坏,是影响整个企业发展的重要因素。在信息化发达的当今社会,需要利用先进的技术设备对供应商进行现代化管理,实现信息的及时传送和整理。目前我国国有企业中信息化建设仍然比较落后,数据的传输时间较长,导致了信息缺乏实效性和准确性等问题,严重制约了企业之间的合作共享,阻碍了供应商管理。

(五)相关法律法规不健全,缺乏统一标准

目前我国对于供应商管理没有明确的法律法规,部门相关条例也未得到推广和使用。因此,企业之间设定了自己的标准规则,各企业质量差异巨大,标准不一,难以进行系统的管理,无法与国际标准接轨。

三、国有企业加强供应商管理的对策

(一)加强对供应商管理观念的认识

国有企业要加强对供应商的管理,就必须详细了解各供应商企业的相关信息。我国相关部门应该加强对国有企业进行供应商管理的培训,国有企业自身也应该组织智囊团进行研讨,寻找供应商管理的突破口。国有企业也可以通过向专业人员咨询,寻求有效的解决建议和方案,制定合理有效的制度。[3]

(二)与各企业之间建立良好的信用体系

企业发展注重诚信经营,避免欺骗和含糊不清的情况发生。国有企业要加强供应商管理,就要协同和企业建立良好的信用体系,与各供应商之间诚信相待。此外,我国也应该加快信用体系建设,完善信用体系的相关内容,打造完备的信用体系并倡导各企业严格执行,用法律法规来约束企业的行为,确保企业诚信经营。我国政府还应加大对企业的监管力度,确保企业的税务、财产都处于正常状态,为国有企业进行供应商管理创造良好条件。

(三)加大基础设施设备投入,打造信息化管理平台

随着信息化技术的不断发展,信息化管理技术被广泛推广,在许多行业都得到了良好的应用。国有企业可以加大对基础设施设备的投入,强化基础硬件设施,运用先进的科学技术进行企业管理。基础设施设备更新,技术人员也必须具备更加强大的工作能力。企应加强对工作人员的培训和教育,确保工作人员能够有效地对基础设施进行现代化管理,培养工作人员解决问题的能力和分析问题的能力。工作人员必须熟悉工作流程和设备的操作方法,确保供应商管理工作的高效运行。国有企业与供应商之间建立健全的信息系统,打造符合双方发展的平台。国有企业可以根据自身的发展状况,制定一个符合自身企业发展的供应商管理方案,在这一背景下畅通与供应商之间的沟通渠道。完善与供应商之间的联系方式,促进国有企业和供应商的良性发展。

(四)完善成本分析体系

供应商很多时候只关心成本的高低,而不关心成本构架的建设。企业应该构建良好成本体系,将不同价格和级别的产品进行分类,对各类产品进行系统的管理。同时也要注重产品的长期管理,不能一味地寻求高价格,而忽略了企业内部建设。

四、结语

供应商管理一直是企业发展的重要内容。企业通过向供应商购买所需材料维持企业发展,供应商则通过售卖产品来获得经济利润。供应商管理是在新经济发展趋势下逐步被提出的一个管理方式,其大致可以分为传统管理阶段、供应链管理阶段和战略协同阶段三个不同阶段,其管理方式也不同,国有企业的目标是发到战略协同阶段,实现采购方与供应商的协同发展,实现互利共赢的良好效果。

(作者单位为航空工业哈尔滨飞机工业集团有限责任公司质量适航部)

参考文献

[1] 鲁启功.国有企业供应商管理难点及其对策分析[J].广东科技,2016,25(14):72-74.

[2] 梁岩.供应商管理在国有企业物资采购中的实践与应用[J].招标采购管理,2015(6):32-33.

[3] 裴金林,刘晓晔.国产化与供应商管理[J]. IT经理世界,1999

(11):68-69.

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