现代企业从降成本到规划成本的思路

李洁丽

摘 要 近年来，在企业竞争不断加剧的形势下，各行各业都不断地追求降低成本，提高企业竞争力，良好的成本管理可以使企业的经济效益不断提升，因此，本文将对成本管理的创新思路进行探讨，以起到借鉴作用。

关键词 成本管理 价值链 价值工程 工业工程

一、成本管理的重要意义

企业通过成本管理降低成本，可以为企业扩大再生产创造条件，增加企业利润，提高企业经济效益，能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。

企业的成本管理是否合理，直接影响到企业的规划和发展。成本管理的重要作用主要表现在：第一，如果企业成本没有合理的管控，企业经营势必会运转不畅，就无法形成良好的收益，也就会造成流动资金缺乏，进而影响整体运营。第二，合理降低成本会让企业增收，因而加强企业成本管理就要从企业生产、服务等各个方面入手，促进部门间的协同合作，减少不必要的资源消耗，进一步完善内部整体的管理体系。第三，成本管控是企业日常决策的依据来源。企业经营决策需要配合产品成本，也就是说，决策的有效性取决于对产品生产、市场环境等各种信息的掌握，因此企业在制定经营决策前，必然要对成本管理进行全方位的了解，从而先于市场变化之前制定出科学、合理的经营策略，增加企业的市场占有率，提高经济效益。

二、成本管理的现状

我国社会主义市场经济体制在不断完善，越来越多企业已意识到成本管理工作的重要性，并开始结合企业自身的实际情况通过各种措施对成本进行科学管理，但仍然有很多企业的成本管理水平还比较低下，主要体现在下几个方面：

（一）缺乏对成本管理的认识

企业对成本管理的认识还仅仅停留在控制与节约费用上，很多企业的成本管理是一味地都追求生产过程中的如何降低成本，供应过程和销售过程中的成本管理往往被部分企业所忽视，如人力资源成本、信息成本、服务成本等等，都被企业忽视，这部分成本消耗很大，但是部分企业却不加以重视。

（二）成本核算不科学全面

有些企业在成本的具体核算中，缺乏对企业整体的管理成本核算，而只注重财务成本的核算，缺乏事前成本管理，往往事后才思考如何在核算当中降低成本，没有把成本管理贯穿到企业整个业务链条当中。

（三）管理人员配备不足

很多企业管理人员身兼数职的现象很普遍，一个人的精力是有限的，在数职兼顾的情况下，往往无法全面做好经营和管理，这就大大影响到了企业成本管理带来的效益。

三、现代成本管理的思路

从降低成本到规划成本需要转变思维，降成本和规划成本是两种不同的境界。传统的思维成本管理首先想到的都是如何完善管理细节，节约生产成本、人力成本、产品开发成本等等，不断地逼近极限。而规划成本是从一个全局的方面进行筹划。那么如何规划呢？现提供以下几种思路：

（一）价值链角度思路

价值链是美国学者波特提出的战略分析方法，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。企业创造的竞争优势归根结底只有两种：一是成本领先，二是差别化。如果仅将企业作为一个整体来考察，很难识别这些竞争优势，这就必须把企业的各项活动进行分解，通过考察这些活动本身及其相互之间的联系来确定企业的竞争优势，这就是价值链分析方法的内涵。这些活动被分解的基本原则是有自己的经济内容；具有高度差别化的潜力；在成本中占有重要百分比或所占比例在上升。企业价值链中每项活动对企业创造价值的贡献大小不同，价值链的各种活动的联系是降低单个价值活动及最终成本的重要因素，而价值链中各个环节的创新则是企业的竞争优势的来源。对价值链进行分析，可以找出各经济值活动所占总成本的比例和增长趋势，以及创造利润的新增长点；识别成本的主要成分和那些占有较小比例而增长速度较快、最终可能改变成本结构的经济活动，列出各经济活动的成本驱动因素及相互关系。这样一来，就可以在价值链系统中寻找降低经济活动成本的信息、机会和方法，达到企业预算管理的目的要求。

（二）价值工程的思路

价值工程也称价值分析，是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。价值工程基本思想是以最少的费用换取所需要的功能，以提高工业企业的经济效益为主要目标，以促进老产品的改进和新产品的开发为核心内容。价值是全流程、全生命周期的价值，成本也应该是全流程、全生产周期的成本，所以把价值工程涉及的价值、功能和寿命周期成本三个基本要素有效组合起来思考，不再孤立地看待成本，而是将投入与产出联系起来，成本与功能、生命周期联系起来，才能最大限度地提升产品以及公司的价值。

在实务当中，需要更多地利用价值工程来思考问题，比如，我们的降低产品成本方面，要思考降成本这些因素是否能提升使用产品的消费体验，而不能一味地降低成本，如果成本降下来了，产品的消费体验没能提升甚至会下降，产品将会慢慢失去消费者、失去市场，这就说明该降成本的措施是没有效益的。再比如固定资产，企业如果考虑在维修、技改方面降低固定资产成本，那还需要多思考这方面成本降低后该固定资产能否满足企业的经营需要，如果生产产品必须要通过技改才能达到消费者更为接受的效果，质量更有保障，那么这方面的成本我们就不能一味都降，要注意规划，降成本与其功能相结合起来考虑。

（三）工业工程的思路

工业工程是另一种思路，其思想博大精深，核心是降低成本提高效率，强调自身整顿，提倡科学管理，重视创新精神。在工业工程视野下，可以发现很多传统财务会计无法核算的成本，工业工程思路对财务管理与会计工作的启示是通过各种技术手段，减少浪费。关键是从降成本到反浪费。浪费与降成本意思很相近，很多人也容易混淆。浪费往往指那些没有必要多付出额外的费用，是日常所看不到的地方，更多的是从效果来看；降成本是本应该付的成本，只是局限在单方面的消耗要下降，是停留在比较基础层面的。

常见的浪费有不良修理的浪费、加工的浪费、动作的浪费、搬运的浪费、库存的浪费、制造过多或过早的浪费、等待的浪费、产业废弃物的浪费，这些浪费是平常所不在意到的。企业从自身着手，通过自我检查发现浪费，及时整顿，从降成本到如何反浪费。

（四）提高管理人员业务素养

现代成本管理应是一项重要的制度安排，成本核算也并非简单会计核算，而是涉及企业各个部门的游戏规则。作为成本管理人员，应掌握构建成本核算制度的能力，要懂会计、懂业务、会沟通、能解难、能执行。一个懂会计，懂业务的成本管理人员，还要善于与各部门沟通，能在成本管理过程中解决一定的问题，并能够有效执行，所以提高管理人员业务素养非常重要，业务技能跟不上，再好的成本规划思路将难以执行。

四、结语

在我国市场经济迅速发展的态势下，广大企业逐渐陷入愈发激烈的企业竞争当中。基于此，我国企业想要获得长效发展，就必须做好企业成本管理工作，在日常工作中拓展成本管理的思路，从传统的降低成本转为规划成本思考，把价值链、价值工程、工业工程这三个现代成本管理所必须的思维工具运用到实际成本管理当中，促进我国企业的长效发展。

（作者单位为广西贵港市农业投资发展集团有限公司）

參考文献

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