浅谈不良应收账款产生的原因与对策

俞波　夏梦梦

摘 要 随着我国经济的快速发展，竞争也愈发激烈，企业在应收账款方面就会出现较多的问题，在企业经营过程中，为了实现更好的发展，企业都选择占据更多的市场，于是比较重视销售环节，企业内部出现了大量的不良应收账款，而且企业多采用赊销的方式，赊销与应收账款成正比，企业应该加强应收账款的管理，可以降低企业财务的风险，有利于提高企业的经济效益。

关键词 不良应收账款 赊销 风险 应收款到账率 坏账准备率

一、應收账款的定义

应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等 。应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权。

二、我国企业不良应收账款的现状分析

随着应收账款的持续增加，使得企业流动资金周转困难，导致企业的生产经营资金短缺，影响了正常的企业生产经营。现阶段，我国市场经济还在不断完善，有些单位在交易过程中处于强势地位，使用应付账款来降低企业自身的财务费用，但是增加了应收账款单位的财务费用。

三、我国企业应收款风险产生的原因

（一）盲目赊销，风险防范意识缺乏

不良应收账款主要来自激烈的市场竞争。在这个信息化非常快的时代，企业为了提高市场的占有率，生产方除了利用销售价格优惠来吸引大量顾客，增加企业销量，还利用赊销以降低信用标准来吸引更多的顾客，这种行为导致了企业应收账款大量产生。企业的盲目赊销，忽视了最重要的货款回收导致企业间相互拖欠货款现象严重，正常的流动资金被大量的应收账款所占，会导致财务报表显示流动资金较大，但是实际的资金流动性较差。

（二）信用管理机制与应收账款信用政策的缺失

大部分企业在销售过程中忽视了对客户信用的调查及管理，没有去了解客户的资信情况，就直接将本企业产品赊销给他们。随着经济的发展，很多企业为了在市场上站稳脚跟，一味地争夺客户，没有对应收账款的风险进行事前评估和预测，没有对客户的偿债能力进行评估，企业在信用方面严重缺乏一定的科学分析和判断，对客户本身财务状况了解不足，这些细节导致企业不能高效运转。

（三）企业缺乏有效和完善的内部控制制度

现在的企业中有一部分管理者对于财务方面知识不是很了解，且在应收账款这方面管理不善，没有很好地制定计划，导致最后企业出现大量的不良应收账款，企业的财务部门对于账面余额核对方面没有及时去整理，没有建立完善的应收款台账和计算应收款到账率的措施，最后导致了账面余额较大，没有责任部门去关心货款回收情况，各个部门对于应收账款的回收责任互相推诿，最后的结果就是不良应收账款逐年递增。

（四）企业内部的考核激励机制还不够健全

企业在内部管理方面不到位，考核过于强调销售量，对于应收账款的管理意识较低，有些企业在这个环节也没有一定的制度化。很大一部分企业在公司管理上，都是以员工每月的销量为考核标准发放职工薪酬，在这种情况下就很容易忽视不良应收账款的产生，导致企业形成坏账，最终导致企业不良应收账款不断增多，给企业经营过程中造成不必要的影响，严重阻碍企业健康运转。

四、企业应收款风险的防范与控制

（一）强化认识，及时走出应收账款管理的误区

企业应该足够了解应收账款管理与账龄这两个基本指标。与此同时还应该遵循企业效益优先的原则和兼顾信用。随着企业的不断扩大，企业在规模和经营方面应该制定好可行的计划。

（二）建立科学的信用评价制度，健全应收账款内部控制制度

在企业间相互交易过程之前，企业应当对买方的信用和偿还能力进行正确的判断与评估，只有足够的了解，才能避免双方因债务问题引发的纠纷。企业管理人员应根据企业本身发展经营状况制定和完善有效的信用政策。同时，企业应建立互相牵制的赊销审批制度。

（三）企业应不断推动货款回收制度的健全与完善考核制度

企业在运行过程中，为了加强应收账款的管理，防止企业工作人员为了完成每月的销售量进行盲目赊销，企业管理层应该制定相关的解决方案，把货款的回收和销售业务联系起来，制定相关的制度，责任到人。

五、结语

在目前的市场经济活动中，企业必须加强对不良应收账款的管理，找出企业自身应收账款的现状及存在的问题，并针对这些问题做好相应的措施与制定出合理的对策，在此过程中企业应严格把关，事前做好防范工作，加强监督力度，不断健全与完善应收账款管理制度，使得企业高速运转，实现企业利润最大化。应收账款在企业中起到了双重作用，首先，企业可以利用赊销来扩大市场，提高市场竞争力，但是，赊销会加大企业在资金流动方面的风险。所以，为了让应收账款得到更好的管理，避免不良应收账款的产生，企业必须制定新的管理制度，科学有效的评估客户信誉，控制坏账的产生，让企业在健康良性的轨道上运行。

（俞波单位为江苏永钢集团有限公司；夏梦梦单位为苏州昆仑重型装备制造有限公司）

参考文献

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