浅谈预算管理对企业效益的影响

摘 要 通常情况下，在企业发展过程中，企业效益不可避免会受到预算管理的影响，企业需要科学应用预算管理实现企业经济效益的有效提升，本文首先分析企业预算如何影响企业发展，分别从资源配置，战略目标和业绩考核三个方面展开具体论述，然后以此为基础，进一步探究如何应用预算管理促进企业经济效率提高。

关键词 预算管理 企业效益 影响

一、引言

现代社会经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，在市场价格相对透明的大环境下，加强内部预算管控，降低内部成本，对企业提高竞争力的重要作用不言而喻。这也对我们企业管理提出了更高的要求，在企业发展过程中，预算管理在一定程度内影响企业效率必须对其加强重视，确保预算管理工作能够实现企业效益的有效提升，为了进一步明确在企业发展过程中如何有效应用预算管理提升企业效益，特此展开本次研究。

二、企业预算对企业发展影响

（一）资源配置

任何企业所具有的资源都是有效的，预算管理需要和企业保持一致的发展目标，在进行预算作业时，需要做好以下两方面工作。其一，因为资源是有限的，所以相关人员需要确保高度明确各个部门的工作责任，同时采取更为有效科学的方法对企业未来发展进行合理把握和有效预测，并以此为基础科学制定发展目标，确保其合理性，随后进一步整合和配置所需资源，确保实现资源优化。[1]其二，在进行预算作业时，需要有效预测具体实施决策过程中可能会出现突发事件和人为影响因素，确保能够有效避免相关因素的影响，最大程度降低企业风险，同时有效避免浪费，在一定程度内提升企业效益，使其更好地满足现代经济管理建设需求，为我国社会经济的有效提升奠定坚实的企业，使其在未来国际竞争中占据更大优势。

（二）企业战略目标

通常情况下，企业在进行预算目标制定过程中，必须充分考虑企业战略发展目标，企业为了保障能够在复杂的市场环境中占据更大优势，必须密切关注在执行预算目标过程中所反馈出的相关信息，同时根据反馈信息及时调整战略目标。预算编制具有一定程度的复杂性和循环性，如何企业管理人员要进一步达到预算目标，就必须对其工作过程进行合理量化，同时选择科学的方式建进一步明确企业员工具体工作状况，明确企业目前具体的经营活动及其在市场环境中所处地位，确保能够更为有效地实现企业战略目标，确保企业发展的方向性，为企业未来建设指明道路，确保企业能够得到更为高效的发展。

（三）工作业绩考核

在具体实施预算管理过程中，相关工作人员需要细致分析各个预算目标，并对其进行有效总结，为考核部门业绩提供必要的数据资料。考察部门通过比对预算目标及其执行真实效果，能够进一步明确企业各部门人员的具体工作业绩状况，然后以此为基础，对企业工作人员进行福利奖惩，确保员工在参与工作时具有更高的积极性。

三、预算管理促进企业经济效益策略

（一）保障企业战略目标

企业需要在参考同行业管理模式的前提下制定预算目标，有效调整元预算目标，并以此为基础进一步改进预算工作，保证能够合理執行新的预算目标。与此同时，相关工作人员还需要进一步明确企业员工工作任务和工作目标，在预算管理内合理融入各方面工作，确保进一步实现全面预算管理，从而使得企业战略目标的落地。在进行具体工作过程中，相关人员需要确保不要过于细化，如果企业在进行细节规定过程中过于具体，会使其在具体应用过程中缺乏调整空间，进而在一定程度内影响生产效率，除此以外，预算管理一项基础工作就是需要建立与预算管理相匹配的责权利的预算责任主体。

（二）融合预算和业务计划

目前，业务单位在进行工作过程中，会在一定程度内影响预算管理工作，内部协调机制存在很大程度的不足，在进行预算编制过程中，主要是进行经营预算、投资预算及财务预算。而业务单位部分员工认为预算是财务部门的事情，与自己并没有直接的关系，不能积极地为财务部门工作提供合理有效的数据，导致出现预算失真。虽然预算最终表现形式为货币形式。全面预算原企业各环节工作存在直接关系，在制备过程中需要汇总各部门日常工作过程中的业务需求。预算通常需要以业务计划为基础展开相关工作，侧重反映具体业务，涵盖企业整体经营活动，是进行预算编制的前提条件，如果缺乏业务规划、计算，则无法有效保障预算管理工作效率。

（三）强化预算工作考核

现在社会的不断发展为企业构建绩效考核制度带来了更大的挑战，在进行绩效考核工作过程中科学应用全面预算管理模式，构建一套可以同时实现有效监测，服务提供和资源利用的管理机制，合理规划相关企业绩效考核工作，并对其进行有效监督和科学指导，企业管理层需要基于企业具体工作进一步认识全面预算管理，通过监控部门及个人绩效目标，确保在发现绩效目标与预算指标出现较大差异时，能够及时采取措施，对其进行有效调整。因此在进行日常工作过程中财务部门需要更为有效的指导业务部门预算。首先，预算如果和其他部门考核指标存在不同，则需要根据财务部门提出的预算指标进行调研，决定是否需要调整或维持原指标保持不变。预算管理办公室通常设置于各级财务部门，是进行日常预算管理的主要机构。财务部门是企业进行全面预算工作的归口管理单位，相关单位需要基于预算管理办公室的有效指导，进行相关工作的有序开展。对于很难进行准确预算的一类收入，需要知道营销部门基于上年同期和市场状况进行收入变化情况的合理预计，在出现较大预算偏差时，需要和客户进行充分沟通，双方共同制定方案，有效解决矛盾，确保相关工作的有效性，为企业和谐发展奠定坚实的基础，为相关工作的有序进行提供更高程度的保障。

（四）完善预算管理体系

为了确保实现全面预算管理的进一步优化，使其具有更高的可靠性和准确性，需要对企业预算财务管理工作制进行合理完善，保障施工单位，行政部门，建设部门，建设单位以及金融单位之间具有和谐的关系。[2]在此过程中，还需要预算责任主体进行过程管控，确保工作职能得到充分发挥，有效引导企业预算工作，进行相关法律法规的合理制定，基于法律规定，严格审查全面预算工作，确保预算工作的规范性和全面性。严格基于预算规定审核相关预算管理项目，并对其进行实时跟踪，确保工程施工具有更高的合理性。企业还需要基于工程具体状况进行全面预算制度的合理构建，实现预算工作质量和工作效率的有效提升，对全面预算工作进行动态管理，使其能够更好地满足时代发展需求。

四、结语

通过保障企业战略目标，融合各类预算和业务计划，强化预算工作考核，完善预算管理体系能够确保有效避免预算管理影响企业效益，在一定程度内推进企业更为有效的发展，使其更好地满足现代社会发展需求，为国家经济水平的有效提升奠定坚实的基础，使其在未来国际竞争中占据更高优势。

（作者单位为上海振华重工<集团>股份有限公司）

[作者简介：王跃中（1975—），男，江苏丹徒人，本科，中级经济师，研究方向：预算及招标管理。]

参考文献

[1] 李杰.浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用[J].经营管理者，2017（25）：125.

[2] 王瑛.浅析全面预算管理在企业中的应用[J].中国集体经济，2016（31）：265.