浅谈项目开发中施工阶段的成本控制

徐一

摘 要 如何才能够最大限度地降低企业成本是当下各个企业最亟待解决的问题。本文主要以了解项目开发中施工阶段里构成成本的主要类型为文章的切入点，并且对如何才能更好地控制成本问题进行更深一步的探索与研究。

关键词 项目开发 施工阶段 成本控制

一、项目开发中施工阶段的相关知识

（一）项目开发中施工阶段的主要内容

施工阶段是整个项目开发过程中最为重要和核心的内容。施工阶段的范围十分广泛，它的具体工作覆盖了各个层面。首先，施工阶段包括技术准备工作。在这个阶段里企业需要根据相关项目的具体情况和要求与工程设计师进行良好的沟通，统一对施工人员进行大体积混凝土施工工艺、钢筋电渣压力焊链接技术等技术的培训，并且还需要通过测量放线方式来反复的考察桩基的轴线和标高。其次，施工阶段还包括施工水电准备工作。[1]这项工作主要就是为整个项目的实施提供保障，从而促使项目工程可以在约定的期间内完工。然后，施工阶段包括场内准备工作。这项工作主要就是在具体的施工场地之内建立临时的办公室、餐厅、宿舍以及仓库等必须场所，尽最大可能为员工提供良好的工作环境，从而为员工们提供强有力的后勤保障。最后，施工阶段还包括劳动组织准备工作。这项工作主要就是针对项目工程的具体需要，将相关的技术人员分配到不同岗位，明确技术人员的职权和职能，一方面促进企业内部组织体系的形成，另一方面可以提高项目工程的开展效率。

（二）项目开发中施工阶段的成本类型

第一，直接性成本。项目开发中施工阶段的直接性成本主要是指在施工过程与项目工程直接相关的成本，例如人工费，项目原材料费、施工机械的购买或租赁费用以及构配件费用等等。这些成本占据了大多数的企业成本，[2]它是随着项目工程的变化而变化的，项目工程的不同，直接性成本的构成也是各不相同的。

第二，间接性成本。间接性成本主要就是指在整个项目开展过程中一系列准备工作所产生的成本总和。间接性成本包括企业管理费用、企业员工的工资、办公费、差旅交通费以及人脉拓展费用等等。这些费用虽然对整个项目工程没有直接性影响，但是是不可忽视和省略的费用。随着企业需要的不同，这些费用的总和也会随其变化。

二、项目开发中施工阶段的具体成本控制方法

（一）在企业中全面落实成本控制理念

优秀的人才是一个企业的核心力量，只有每一个人能够做到把企业的利益当作自己的利益，才能够更好地完成成本控制工作。企业应当在员工培训的过程中注重落实企业的成本控制理念，建立并完善奖罚制度，对那些为加强成本控制工作的员工提供奖金或者福利奖赏，对那些影响成本控制落实工作的员工做出相应的惩罚。这样一方面能够促使员工之间互相监督，加强成本控制的有效性，另一方面还能够促使员工能够不断提升自身实力。

（二）在企业中建立成本考核體系

结合整个项目开发中施工阶段的成本构成来看，项目工程的原材料费占据了成本总和的百分之六十左右，所以企业应当将成本控制的重心放在项目工程的材料成本上。企业应当建立专业的成本考核体系和成本控制小组，在项目工程开始施工之前就对市场的具体情况展开调查。首先，成本控制小组需要全面了解我国政府所给予市场平均价格，并把握市场上原材料价格变化周期，在保证材料质量的基础上降低材料成本。其次，企业要处理好原材料供应商的关系，只有将两者之间的关系发展成朋友的关系才能够达成长期的合作。最后，企业要不断完善自己的成本考核体系，构建信息展板，使得企业和员工能够互相监督，从而更好地控制成本。

（三）重视反索赔工作

近几年以来，项目工程的索赔事件层出不穷，这在无形之中又为整个项目工程增加了很多的成本，并且还大大的损伤了对自身企业的形象和名誉，所以各企业应当重视这个问题，并做出相应的应对方案。首先，企业应当建立专门的质量检测小组，每当一个建设环节结束之后就对其展开质量检测，最大限度地保证项目质量，从而做好反索赔工作。其次，企业应当做好意外事故的应对措施。当意外事件发生时，施工单位可以通过拍照等措施来留下证据，如果因为这些不可控因素而造成了项目工程逾期的现象，就可以与合作方进行商议或是走此司法程序，避免合作方进行敲诈，这从另一个角度来看也为整个施工阶段降低了成本。

（四）鼓励科技人员勇于创新

就目前来看，大多数的项目工程所采用的施工工艺都是从国外引进的，需要支付高额的使用费用，所以为了最大限度地降低成本，应当鼓励技术人员能够勇于创新出适合我国当下国情的新型工艺。除此之外，技术人员应当适当的简化项目工程的施工流程，删减或者是合并一些不必要存在的步骤，更进一步的节省项目团队的人力、物力和财力。

（五）明确成本控制的主要工作

大多数的项目工程团队结构都较为复杂，很多基层工作者都不能在第一时间内了解到团队领导者和管理者的关键性决策。相关的项目工程团队可以定期组织员工参与集体会议，统一学习和了解团队最新的决策，详细的了解成本控制工作的具体内容，只有这样才能加强员工成本控制的意识，提高成本控制工作的有效性。

三、结语

通过上文对项目开发成本的探索研究与分析，我们既对企业在项目开发中施工阶段里的成本情况有了更进一步的了解，还对成本对企业所带来的影响有了更全面的认识。项目开发中施工阶段的成本控制工作是企业的核心工作之一，每一个企业需要根据自身的发展状况以及项目的具体情况来制定出适合自己的成本控制方式和体系，只有企业能够在保证项目质量的基础上最大限度地降低成本，才能够为企业自身获取更多的发展机遇，从而更进一步促进企业的发展。

（作者单位为贵州大学明德学院）

参考文献

[1] 石益东.浅析项目开发中施工阶段的成本控制[J].现代农业，2018（08）：90.

[2] 朱文婧.房地产项目全过程成本控制研究[D].东华大学，2016.