上海信投：突出政治建设，以队伍过硬推动上海智慧城市建设

文=秦 健

信投公司将自觉把习近平总书记强调的“四个放在”作为思考、谋划和推进工作的基点，围绕上海实施创新驱动发展战略以及建设具有全球影响力的科技创新中心目标，加强人才队伍建设，有效激发企业创新活力和动力，不断提高企业核心竞争力，进一步发挥国有企业在上海创新驱动发展战略中的骨干和表率作用。

上海市信息投资股份有限公司（以下简称“上海信投”）是市委市政府为加快上海信息港建设、全面提高上海城市信息化水平而批准设立的国有功能性平台。目前，上海信投已构筑起了全球规模最大的国际贸易单一窗口，运营着全球最大的城域有线电视网，管理着国内最大的第三方信息管网，建成了覆盖上海全市的城域物联专网，成为信息产业建设方面的引领者。公司坚持新时期好干部标准，从政治忠诚上教育干部职工主动担当、选拔任用上引导干部职工争相担当、教育培训上促使干部职工善于担当、管理方式上推动干部职工敢于担当、工作氛围上激励干部职工乐于担当，持续强化“人才是第一资源”理念，不断增强干部职工在新时代改革创新、开拓进取的紧迫感和使命感，着力打造引领上海智慧城市建设和信息产业培育，具有高度市场竞争力和广泛影响力，创新、开放、进取的国有功能性信息产业投资集团。

图：上海市信息投资股份有限公司党委书记 秦健

政治为先，思想引领

思想是行动的先导。公司党委坚持新时期好干部标准，把政治素质考察摆在干部工作重中之重，大力培养选拔忠诚干净担当的高素质干部。企业要做强做大，需要有一个坚强有力的领导班子、一支勇于攻坚克难的高素质干部队伍和一支充分组织起来的员工队伍。一是聚焦思想引领。公司党委始终将思想政治建设放在首位，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，通过党委中心组学习和组织生活等专题学习，引领广大党员干部牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍，确保干部队伍政治上信得过、靠得住、能放心。二是凝聚发展共识。公司党委始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想与推进国资国企改革发展相结合，与做好公司中长期战略与业务规划相结合，与推进公司年度工作目标与重点任务相结合，组织全体职工明确公司在新的历史时期的战略目标、业务规划与工作重点，进一步统一思想，凝聚共识，激励干部充满激情、富于创造、勇于担当，全力以赴投入上海信投新一轮改革发展的事业之中。

严格选拔，优化结构

广开进贤之路，广聚优秀人才。公司新一轮战略发展规划为未来发展描绘了宏伟蓝图，对干部人才队伍建设提出了更高的要求。公司党委坚持把政治标准作为第一标准，树立重实干重实绩的用人导向，多措并举优化系统干部队伍结构，大力培养选拔忠诚干净担当的高素质干部，进一步充实投资企业经营班子和重点项目团队力量。

一是抓“内部培育”。公司党委提升干部轮岗交流力度，通过“压担子”“下指标”，大力提拔70后、80后青年干部任投资企业主要经营者，干部队伍年龄结构、专业结构更加合理，一批充满激情、富于创造、敢于担当的70后、80后干部在各个领域逐步肩负起公司主要生产经营任务，在推进上海智慧城市建设和信息产业培育重大工程建设项目中攻坚克难。

二是抓“公开选聘”。公司党委积极拓宽用人视野，针对关键岗位建立公开竞聘机制，进一步打通用人渠道、拓宽发现人才途径，基层公司总经理、总部机关负责人、下属公司中层等岗位均通过公开竞聘方式产生，在企业内部形成良好竞争氛围和积极价值导向。针对垣信卫星、大数据公司等新项目公司，公司借助外部资源，通过猎头推荐等形式，积极引进市场高端人才，进一步丰富了公司干部人才引进举措。高端人才队伍的培育引进，使信投公司始终瞄准世界科技前沿，聚焦关键领域，加强科技创新前瞻布局，成为信投公司高质量发展的强大动能。

科学考核，综合激励

强人才者得天下，聚人才者强企业。公司党委围绕“梯队”做文章，推动系统内更多年轻干部进入集团视野，加快培养各领域各方面的专业人才，引导干部自觉更新知识、提高本领，经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，不断扩容后备人才“蓄水池”和“人才库”。一是搭建“人才库”。公司党委组织实施“7、8、9”优秀年轻干部推荐与专项调研，开展优秀年轻干部选拔与培养专项工作。在此基础上，公司党委制定优秀年轻干部培养工作方案，通过个性化实岗培养及共性化集中培训等多种形式组织实施年轻干部挂职、轮岗、新项目磨砺、专题培训等工作，形成了信投系统优秀干部选拔培育的“人才库”。二是建立“赛马场”。围绕公司天网、大数据、智慧养老、高等级数据中心等重大项目、重点工作的推进，改进考核方式方法，强化考核结果分析运用，增强考核的科学性、针对性、可操作性，让广大干部在“赛马场”上比作为，以实绩论英雄，在竞争中增强动力、提升能力、激发活力，让那些想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台。三是构建“连心桥”。公司党委定期组织系统优秀青年干部、岗位标兵、技术骨干开展专题座谈会，面对面倾听青年干部想法、诉求，及时关心他们的学习工作成长，搭建起青年干部与公司领导直接沟通与交流的平台，激励广大干部见贤思齐、奋发有为，撸起袖子加油干，凝聚形成创新创业的强大合力。全国最早的数字认证平台、全牌照的电子支付平台、全国首个互联网化运营的大数据交易平台，骨干人才为信投公司的快速发展扬起了互联网双翼。

系统培训，提升能力

补足精神之钙，把稳思想之舵。面对新形势、新任务，各级干部不仅要有过硬的政治素质、较强的学习能力，还必须要有较好的综合素质。一是以党性教育为干部凝神聚魂。公司党委致力于打造“指尖上的党员微课堂”，历时六个月，组织系统全体党员参与党的十九大精神在线学习班，党员参与率达100%。通过中心组（扩大）学习会、外请专家作专题辅导报告等形式，加强干部政治理论学习，进一步指导实践、推动工作。修订《党员经常性教育实施办法》，充分挖掘利用本市国资系统单位党校资源，定期对书记、委员进行培训，每年对全体党员开展仪式教育，提升党员党性修养，提高党员队伍素质。二是以能力教育提升干部业务水平。充分利用各种教育平台，积极开展领导干部系列培训，按照“在线学习+专题培训”式干部教育培训体系，组织领导干部参与局级班、高校精品课程、海外专题班、在线选学等系列培训，选派各类领导干部参与局级班、中青班、青干班、高校精品课程、海外专题班、赴港实务培训、赴海外实岗培训、在线选学等系列培训,进一步加强形势政策教育力度，切实增强领导干部队伍的政治担当。三是以知识教育开阔干部思路眼界。打造“遇见大咖”品牌沙龙活动，充分利用学术及合作伙伴资源，先后邀请复旦大学教授、阿里巴巴集团技术团队等开展以人工智能、大数据、云计算为主题的系列技术沙龙，加强对前沿技术的学习与探讨，为公司干部人才提供能力提升与交流的平台。

以文化人，浓厚氛围

“勇于挑最重的担子、勇于啃最难啃的骨头。”这是习近平总书记对新时代上海领导干部的要求。公司党委聚焦上海实施创新驱动发展战略以及建设具有全球影响力的科技创新中心目标，多措并举，不断发挥关键人才的引领作用。一是培育选树先进典型。大力培育选树先进典型，充分发挥先进典型的感召力和影响力，积极营造“比学赶帮超”的良好氛围，形成“一个典型一面旗，一批典型带全局”的有利局面。公司党委开展了“岗位标兵”“先进班组”评选活动，为公司“789人才培养计划”进一步输送“弹药”，并大力宣传先进职工及其事迹，弘扬追求卓越的价值取向。二是搭建技能展示平台。公司党委围绕企业中心工作，为职工搭建了展示技能才华的舞台。在第三届上海市智慧城市“智慧工匠”选树、“领军先锋”评选活动中，公司共有26人参与角逐，最终信投公司所属上海亿通国际股份有限公司、上海市数字证书认证中心有限公司2名同志荣获2018年度上海市“智慧工匠”称号，获奖数量占全市五分之一，另有4人分别获得“智慧工匠”“领军先锋”提名。

不负时代使命，勇当开路先锋。习近平总书记对改革开放排头兵、创新发展先行者上海寄予了新的历史使命和时代嘱托。信投公司将自觉把习近平总书记强调的“四个放在”作为思考、谋划和推进工作的基点，围绕上海实施创新驱动发展战略以及建设具有全球影响力的科技创新中心目标，加强人才队伍建设，有效激发企业创新活力和动力，不断提高企业核心竞争力，进一步发挥国有企业在上海创新驱动发展战略中的骨干和表率作用。