创新劳动竞赛方式 让职工与企业共成长

蔡丽波

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-124-02

摘 要 随着企业的飞速发展，传统的劳动竞赛已不适合现代企业的要求，出现了形式和载体陈旧、中间环节缺乏、激励机制落后等矛盾。锦西石化公司工会积极创新劳动竞赛活动，在“精准度”和“兼容度”上下功夫，把“准星”放在确保完成重点任务、逐个突破难点问题、夯实工作薄弱点上，通过创新激励机制、拓展竞赛载体、增强文化融合，极大地提升了劳动竞赛的吸引力，广大职工对劳动竞赛的参与兴趣逐年提升，实现了职工与企业共成长。

关键词 创新 劳动竞赛 职工 共成长

劳动竞赛是群众性经济技术创新活动的重要内容之一，是工会围绕中心、服务大局、履行职能的重要载体，同时也是企业提高职工素质、提升综合竞争力、推动企业进步、促进社会经济发展的重要途径。作为石化企业的工会组织，锦西石化公司工会紧紧围绕企业的中心工作，积极创新劳动竞赛方式方法，全方位、多形式、多层次开展活动，有效地激发了广大职工的劳动热情，提升职工队伍整体素质的同时，企业也因此获得了巨大的收益。

一、传统的劳动竞赛已不适合现代企业的要求

我们在工作中发现，传统的劳动竞赛注重的是比速度、比产量、比指标，这样的竞赛虽然在一定的历史时期内起到了较好的作用，但随着现代企业改革发展的不断深入，特别是年轻职工群体在思想认识、价值取向、生活追求等方面发生的变化，都使劳动竞赛面临着新情况和新问题。主要表现在两个方面：

一是形式和载体陈旧。一说到劳动竞赛，部分单位仍然在追求“大场面”，仿佛参加的人越多，竞赛的效果就越好。这种盲目求大，“会战式”、“人海式”竞赛的方式注重的是数量，忽视的是质量，严重影响了劳动竞赛的效果。

二是中间环节缺乏。开展劳动竞赛，需要科学的过程控制，一些单位虽然把劳动竞赛提上了重要工作日程，但“纸上谈兵”多，做的往往是年初下文件年终搞表彰这种“两头热”的工作，竞赛中间的督促、检查、考核明显不足。

三是激励机制落后。主要表现在表彰奖励力度不大或搞平均主义，与职工的期望还有一定差距，激不起职工的参与兴趣。

二、锦西石化创新劳动竞赛活动的实践

针对上述问题，锦西石化工会从针对性和多样性上下功夫，千方百计为劳动竞赛注入新的元素。

（一）围绕中心、突出重点，增强劳动竞赛的“精准度”

工会作为劳动竞赛的设计者， 设定什么样的主题、确定什么样的切入点是关键。锦西石化工会在劳动竞赛开展过程中，抓住提高企业管理水平、增强职工素质这条主线，围绕安全生产、节能增效、技术攻关等重点、难点、薄弱点问题，精心设计活动主题，选定竞赛项目和主攻方向，使竞赛的项目更科学合理，更适企业实际，更符合职工需求。

1.确保重点任务圆满完成。开展劳动竞赛，要抓住事关企业生产经营大局的关键环节。就某一时期来讲，重点工作是什么，就搞什么竞赛。例如，锦西石化每隔三到五年就有一次大修，这是关系到企业今后是否长周期安稳运行的关键工作。劳动竞赛的任务就是要全力以赴地为检修提供保障与支持。2016年，锦西石化公司面临最大的一次检修，工会开展的“保安全、保质量、保工期、降成本”主题现场立功竞赛就像给检修现场打了一针“强心剂”，让参战的所有人员都兴奋起来，使这样一个难度极大的历时72天的检修，实现了该公司历史上的四个之最：停车最环保，检修质量最高，參战员工士气最旺，开车最安全。

2.抓住难点问题逐个突破。2010年以来，锦西石化广泛开展多种形式的“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”劳动竞赛活动，全面促进“新技术、新工艺、新材料、新装备、新方法”在公司生产经营建设和管理等各个环节的应用。活动期间，认真开展自检自查，加强过程控制，从项目立项、实施到成果验收，工会全程跟踪，为企业有效解决了众多生产难题。近年来，锦西石化上报“五新五小”成果呈逐年上升趋势。2015年基层单位上报116项；2016年上报161项；2017年上报169项；2018年有27个基层单位上报创新成果139项，增效达到2.6亿元。这些成果都运用到了企业的生产实践中，有效促进了公司提升管理水平。

3.盯住薄弱点提升管理水平。炼化企业最薄弱、最关键的就是安全问题。2012年开始，锦西石化工会根据当时的安全生产形势，推出了一项“月避免事故和高危作业竞赛”，目的就是要发动职工结合岗位实际，加强巡检，找隐患、查漏洞、寻不足，工会组织一月一总结，一月一表奖，及大地激发了职工查找隐患的热情，大家像找金子一样地查隐患，使企业安全管理在短时间内有了很大提升，企业至今连续多年获得集团公司安全环保双先进。

（二）创新形式、搞好结合，拓宽竞赛内容的“兼容度”

如何使竞赛听起来心动，做起来劲足。最有效的办法就是要让职工有心动的亮点和新鲜感，这就需要不断深化劳动竞赛的内涵，扩大外延，努力创新劳动竞赛的载体、形式和内容。

1.创新激励机制。建立劳动竞赛快节奏表彰模式，既把一个劳动竞赛分成若干阶段，及时进行总结表彰。例如在“检修现场立功竞赛”中，以往都是检修完成统一表彰，锦西石化从2013年开始把检修现场立功竞赛分为停工、检修、开工三个阶段，不同的阶段有不同的表奖，尤其在检修施工阶段，工会设立了质量卫士、安全卫士等一系列特殊的奖项，只要有职工发现检修质量、安全问题马上进行表奖，这种即时、及时的表奖模式使职工在竞赛过程中能够随时“看得见、摸得着”自己的劳动成果，极大刺激了职工的参与热情。

2.注重载体结合。创新并不意味着丢弃老的传统。长期以来，锦西石化在中华全国总工会和国家应急保障部联合开展的“安康杯”竞赛中，扎实工作，注重实效，极大促进了安全文化建设和安全生产工作。到2018年，已连续14年获得全国“安康杯”竞赛优胜单位。“安康杯”竞赛已成为锦西石化群众性安全生产工作重要的不可替代的载体。在发扬传统优势竞赛项目的同时，锦西石化力求出新，近几年，融合五型班组建设活动，开展“星级班组”竞赛；融合党建工作，开展“月评十佳”竞赛；融合学习型企业建设，开展“学习之星”评比，这些新的项目为丰富劳动竞赛的内涵和外延注入了新的元素。

3.做好文化融合。劳动竞赛所体现的价值观念，从其内在的性质上看，就是“奉献、赶超、争上游”。这和企业文化、职工文化、工会文化建设对职工的要求是统一的。锦西石化在劳动竞赛过程中，充分发扬企业文化的引导和激励作用，充分发挥先进典型的示范、引导和激励作用。近年来，锦西石化通过劳动竞赛等形式树立了一大批先进人物，王尚典就是其中的佼佼者。他从一个普通的基层车工，通过技术竞赛成长为中国石油集团公司劳动模范、全国五一劳动奖章获得者，他说，“劳动竞赛给我们职工提供了一个很好的展示自己的舞台。”在他的事迹鼓舞下，锦西石化职工的“闯”劲、“韧”劲、“钻”劲、“干”劲大大增强，有多人在省市的竞赛上获奖。

三、抓好结合搞竞赛，助力企业发展，促进职工成长

经过多年的实践摸索，锦西石化工会充分认识到劳动竞赛并不是工会一家的事，需要党政工青齐抓共管，同时也要和各种工作有机结合，只有这样才能确保生产目标、竞赛目标的顺利实现，才能助力企业稳健高质量发展。

一是要与实施企业发展战略相结合。劳动竞赛不能光看眼前，还要想长远。竞赛的内容一定要反映企业长远规划，今年，锦西石化劳动竞赛就结合企业提出的“135566”发展战略，把重点放在全面提升企业精细管理，加速推进企业转型升级上，这样的竞赛内容不仅切合企业发展实际，更让职工了解了企业发展方向，对企业充满信心。

二是要与提升职工队伍整体素质相结合。要最大限度地把职工群众组织到竞赛活动中来，要通过竞赛活动，进一步提高职工的职业水准，同时继续深入开展岗位练兵、技术比武、技能培训等，着力培育造就一支知识型、技术型、创新型职工队伍。

三是要与培育先進企业文化、职工文化相结合。把劳动竞赛作为企业文化、职工文化的一个重要组成部分，立足企业发展和职工职业生涯规划，用发展的思路，文化的视角，多赢的共识，规划、设计、指导劳动竞赛活动。让参与者在劳动竞赛中得到锻炼和提升，培育形成敬业奉献、自强不息、争创一流的企业精神。

四是要与弘扬工人阶级伟大品格和崇高的劳模精神相结合。要充分发挥劳动模范示范带动作用，加强宣传，用劳模的先进事迹和伟大品格感召职工群众、引领社会风尚，激发广大职工的责任感和劳动热情，在全公司进一步营造人人学习先进、争当先进、赶超先进的生动局面。

正是搞好了这四个方面的有效结合，锦西石化的劳动竞赛得以蓬勃开展，有效促进了班组建设、职工队伍建设。职工学先进、赶先进、争先进的劲头高涨。近五年来，锦西石化公司有26人获得葫芦岛市劳动模范、“五一”劳动奖章，6人获得集团公司、辽宁省劳动模范、省“五一”劳动奖章，1人获得全国“五一”劳动奖章，1人获得全国劳动模范；1个基层班组获得集团公司“铁人先锋号”，40多个基层单位获得集团公司、省市先进集体称号。同时，锦西石化也获得了良好的经济效益和社会效益，近三年，实现营业收入747亿元，实现税费230.22亿元。炼油完全加工费逐年下降，炼油综合能耗、柴汽比、高效产品收率、综合损失率等达到历史最好水平。