苦心耕耘 厚植人才成长沃土 砥砺奋进 建强企业智力引擎

吴洁

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-181-01

摘 要 近年来，冀中能源峰峰集团大淑村矿坚持“人才素质是企业发展的第一动力”和“先出人才、后出效益”的人才理念，紧紧抓住“育才、聚才、留才、用才”四个关键环节，建体系、严制度、夯基础，全面实施“人才培养工程”，真正让大淑村矿成为留住人才的洼地和人才成长的高地。

关键词 人才 煤矿企业 培育 考核

一、优化制度，建章立制“育”人才

该矿以建章立制为切入点，把对大中专毕业生的教育与管理通过制度加以规范。一是完善领导机制。成立了由矿长、总工程师任组长的人才队伍建设工作领导小组，明确专人负责，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门督促抓、基层单位日常抓的工作格局。二是完善监督机制。新生入职，矿组织人事部亲自督导，加强毕业生见习过程管理。基层单位党政正职为本单位见习管理负责人，主技和指导老师为直接负责人。在全矿形成了从矿到区科到个人层层负责、齐抓共管的责任机制，实现了见习工作有人管、有人抓、有人落实的良好局面。三是完善实践机制。为把毕业生培养成高素质的复合型人才，该矿有意识地让毕业生在见习期内对全矿所有单位、工序进行熟悉，突出重点，全面推进。勞动见习，安排毕业生深入井下一线与工人同上同下，使其尽快适应矿井环境，熟悉生产经营管理实际；技术见习，按照“专业对口、学用一致”原则，将毕业生安排到职能科室进行学习，熟悉业务流程。四是完善考核机制。制定了《见习生管理办法》，对见习时间、岗位、见习内容、出勤、下井数、工资、奖金待遇等作出了具体的规定，实行组织人事部门和实习单位双向管理。

二、搭建平台，多措并举“聚”人才

为给优秀青年创造良好的成才环境、打牢成才基础，搭建成长平台。该矿采取了“结对子、压担子、想法子”的方法，多管齐下，合力聚才。立项目，定课题，导师带徒“结对子”。结合工作需要，定制了导师制、拔尖人才和复合型政工人才三本作业指导书，以“三色工程”引领人才发展。导师制采取“定导师、定课题、定时限、定考核”的方式对35岁青年人才进行培养，通过月考核、季讲评等方式严格管理；公司、矿两级中青年拔尖人才严格选聘、进行培养，结合生产、安全中遇到的重点项目、难点课题，积极开展攻关活动，研究解决各类瓶颈问题；复合型政工人才，采取挂职培养和聘用制培养两种方式进行。通过培养和实践锻炼，使被培养人政治素质和业务能力得到大幅度提升；精培养，细考核，项目攻关“压担子”。建立了专业培养、课题培养、岗位培养的“三精准”培养体系，精准培养，提高素质。每周组织专业技术人员进行业务培训，季末考试、兑现奖惩，对综合表现优秀的专业技术人员，提前充实到主技岗位；善学习，重培训，学用结合“想法子”。开设了管理人员素质提升大讲堂，每月聘请矿领导授课，全面提高管理人员的整体素质；举办政工干部素质提升培训班，政工干事自拟课题上台授课，增强了业务能力；建立实物培训基地，充实了培训设备和零备件，通过修训结合，对修好设备的计件拨奖，大大激发了青年职工参与培训、提高技能的积极性；引进建成“VR沉浸式培训室”，实现了安全教育由“说教式”向“体验式”转变，提升安全培训效果。

三、优质服务，千方百计“留”人才

为能把更多的优质人才留得住，该矿在提供优质服务，做好后勤保障上下足了功夫。一是领导关注。定期召开青年人才座谈会，党政领导与青年人才进行交流座谈，了解年轻人在生活上、工作中的困难，帮助其解决实际问题；二是组织关心。在新生入职初期矿组织人事部给予其最需要的关心和帮助，为入职新生安排住宿、发放生活用品，从办理各种手续、到领取劳保物品，全程给予热情周到的服务；三是单位关怀。基层单位安排有责任心、经验丰富、工作能力强的老工人与年轻人进行一对一言传身教，以提高其技术业务水平，令其快速上手。通过全方位的贴心服务，让青年人才深刻感受矿山家庭的温暖，留情于矿山，驻足于矿山，与企业共同发展。

四、知人善任，不拘一格“用”人才

该矿吸纳前人“不拘一格降人才”的文化精髓，不断优化人才成长的机制，采取逐级培养，岗位轮换等方式，助推人才晋升。一是修订、完善了文件制度，推行了阳光透明干部选拔模式，明确用人方向，严格选人用人关口，坚持发现人才、培养人才、使用人才、成就人才，使优秀人才学有所长，攻有方向，为优秀青年提供广阔的事业发展空间，让人才做事有舞台、发展有空间，不断释放人才活力，为建设高素质人才梯队提供制度保证；二是坚持早发现、早培养、早储备的原则，对“好苗子”敢于压担子、压重担子，根据年轻毕业生的性格、专业、特长，逐一分析和归类，因能分配，提前安排毕业生走上正副科岗位进行锻炼。例如，生产技术部、瓦斯治理中心、掘进区等由年轻毕业生担任区科长，由于其资历和能力还有一定欠缺，安排相关专业领导担任其导师，在关键时期、重点问题上帮带培养年轻大学生，真正发挥选树优秀人才、助力青年成长、带动一般干部、激励广大群众的正面引导作用。

“育才、聚才、留才、用才”的工作做法，助推了一批优秀青年成长成才，有效地改变了大淑村矿人才队伍结构，为矿井高质量发展提供了人才保障和智力支持。