关于加强干部换岗交流的思考

王起革 赵骞

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-180-01

摘 要 换岗交流对于提高干部能力、优化队伍结构、防范廉政风险都具有积极作用。本文结合换岗交流的意义和步骤进行简要阐述，并对应注意的问题进行了思考。

关键词 换岗 交流 意义 实施 问题

换岗交流是我们党历来的优良传统，多年的实践证明，换岗交流对于提高干部能力、优化队伍结构、防范廉政风险都起到了积极作用。如何实施好换岗交流工作，还需要结合单位的具体实际，坚持平稳有序的原则稳妥推进。

一、换岗交流的意义

在全面从严治党的新形势下，换岗交流作为一项重要的人事制度具有十分特殊的意义。

一是有利于个人能力提升。“实践出真知、经历长才干”，换岗交流是丰富工作经历、提高个人能力的一个重要途径。就我公司的干部来说，科室管理人员懂管理、懂政策，但生产组织、安全管理等专业知识和工作经验不够；而基层管理人员，“实战”工作经验丰富，但政策理论水平不够。无论哪种情况，都不能称之为一名优秀的管理人才。因此通过推行换岗交流可以全面提升交流对象的综合素质，同时克服经验主义和工作惰性，更好的服务于公司的经营发展。

二是有益于优化队伍结构。换岗交流是干部选拔任用的方式之一，同时也是对人力资源合理配置的过程。通过岗位的交流能够带动思想、思路、思维方式的流动，从而提高团队的领导水平和执行能力。同时还可以弥补部门内人员专业、年龄、能力结构方面的不足，切实增强团队的活力和整体战斗力。例如我公司二级企业海北分公司是一家从事煤炭快装业务的生产企业。2013年成立之初，6名班子成员中有5人年龄在50岁以上，且3人多年从事经营管理工作，几乎没有生产管理工作经验，加之企业刚刚组建，百业待兴，班子队伍无法满足企业的现实和发展需要。因此公司经过研究决定对其班子成员进行调整，将不适应岗位需要的成员调整到岗位上，又在分公司即有人员中，提拔了3人充实到班子队伍中。调整后的班子平均年龄47岁，低于全公司中层干部平均年龄，且年龄结构形成梯队，专业搭配形成互补，既满足了现实生产经营需要，又为培养接班人，保持公司持续发展奠定了基础。

三是换岗交流有助于推进党风廉政建设。换岗交流是关口前移、防止腐败的一个重要举措，更是选人用人的一种监督。管理人员长期居于一个岗位是腐败现象得以滋生的温床。通过换岗交流可以在一定程度上消除客观环境对用权行为的负面影响，使权利受到制约，铲除滋生腐败的土壤，避免裙带关系的干扰，为干部创造良好的成长环境，营造良好风气。

二、换岗交流的实施

实施好换岗交流工作，既要注重现实、又要放眼未来；既要继承传统、又要开拓创新。

1.突出制度约束。在交流过程中，我们要严格执行集团公司换岗交流辦法，同时要结合公司实际，对交流岗位、交流方法进行明确，让换岗交流有法可依、有章可循。我公司将所有正科职岗位都纳入到需进行换岗交流的范围，另外还结合实际，确定了工资管理、物资管理、工程管理等8个廉政风险较高岗位为换岗交流岗位，并按照先重点岗位、后一般岗位的原则有序推进，使换岗交流工作更加具体化，更具可操作性。

2.把握交流原则。一是优化组合的原则。根据人员和岗位特点，科学调配，合理组合，保持队伍的合理结构，保证人事两宜和人尽其才。二是相对稳定的原则。保持干部队伍相对稳定，切忌大进大出，力争做到以交流增活力，以适度保稳定。三是培养锻炼的原则。根据个人能力素养和工作经历，开展党政交流、上下交流和横向交流，进行定期轮岗锻炼，创造机会使交流对象在实践中快速成长。

3.拓宽交流渠道。要做好三个结合：一是结合干部提拔任用推进成长性交流，使交流对象得到全面发展和锻炼。二是结合干部平行调整进行专业性交流，丰富其阅历，积累更多的工作经验。三是结合企业转型发展促进干部上下交流，使交流对象在不同的工作环境中得到锻炼培养。

三、换岗交流中应注意的问题

1.要注意对年轻干部的培养储备。人力资源犹如蓄水池，年轻干部就是一处重要的水源地。培养锻炼、交流选拔年轻人正是丰富人力资源的重要途径，因此要敢于给年轻人压担子、加任务、换岗位，使其在实践中锻炼提高。

2.要注意合理流动，保持队伍稳定。换岗交流要“小步低频”，讲究质量和效果；切忌“大进大出”或轮岗排队，否则不利于工作的持续开展。要保证每名干部在每个岗位的工作年限，时间不宜过短，否则达不到培养锻炼的效果。

3.要注意加强交流对象的深化培养工作。换岗交流后，要加强对交流对象理论知识以及拓宽思路和视野的专门培训，专业知识和工作经验的同步提高有利于交流对象更快成才。

目前，干部换岗交流工作还不尽完善，对重点培养对象交流成长路线的规划及后期培养还很不够。因此，我们要积极探索适合公司发展，符合人才队伍实际状况的换岗交流模式，推进干部换岗交流工作朝着科学、合理、可持续的方向发展。同时要将换岗交流作为一种新常态，加快推进人力资源体系建设，为企业培养、储备、输送大量优秀人才，推动企业持续、健康发展。