探析战略性人力资源管理视野下的员工培训

刘婷婷 丁钰蛟

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-179-01

摘 要 自我国改革开放以来，随着国家综合实力的不断提升，推动着当代社会各行各业的快速发展。但是由于当代社会经济市场整体资源的不断减少，导致市场竞争压力不断扩大，以往传统的老旧企业经济发展模式以及员工岗位技能培训方式已然无法满足当代社会经济市场的实际性需求，因此通过科学化手段将企业战略性人力资源管理模式与员工技能培训体系制度进行有机结合，全面提升企业员工培训的综合性效果显得格外重要。本文基于以上背景，针对企业战略性人力资源管理下的员工正确岗位技能与综合素质培训方式进行详细的分析与探讨，仅供参考。

关键词 战略性人力资源管理 培训方式 岗位技能 综合素养

一、现代化经济发展背景下，社会企业战略性人力资源管理定义概述

从实际角度出发，当代社会企业内部所提出的战略性人力资源管理，便是为了实现企业经济发展的实际性战略目标，通过“科学、严谨、有序”的方式针对企业自身人力资源与人才分配进行“系统、全面、稳定”的规划与综合性部署。其所属的职能核心价值体现在社会企业日常的“企业经营、人力资源的合理分配、产品的研发与生产、绩效评估以及专业性人才的选拔”等不同的职能领域。其根本的建设目标在于，为企业源源不断输送专业性岗位技术人才，以维持企业经济的稳定性发展，以此全面满足当代社会经济市场的实际性需求。

与以往傳统的人力资源管理模式相比，现代化经济发展时代下的企业战略性人力资源管理，更具现代化特点。整个管理活动，围绕着社会企业经济发展核心引导方针进行有效展开，将企业“人才资本”作为发展主体。同时以“尊重、谨慎、细心”的态度，从适应当代社会经济市场发展的角度进行考虑，帮助企业有效提升市场整体核心竞争力，并以此为基础，为企业未来整体经济发展与人才资源的全面拓展展开详细的部署与规划。

二、企业战略性人力资源管理视野下，内部员工培训模式的有效性优化策略

（一）科学制定企业内部合理的培训计划方案

现代化经济发展背景下，当代社会部分企业中，时常出现员工培训模式不合理，无法进行具有针对性的岗位技能培训，与企业实际经营项目以及部门职能内容不相符合等问题现象的发生。造成以上问题的出现，其主要的原因在于部分社会企业，对员工培训的整体实际价值作用重视度不足，尚未将企业经济发展的战略性目标与企业“人才资源”相融合，同时在进行培训之前没有做好相对的方案设计，因此才出现以上的现象问题。

基于以上问题，其针对企业员工培训模式的优化设计方案如下：首先，要求当代社会企业在进行员工培训之前，要对培训的内容进行专项设计，面对不同的部门，不同的岗位职能设计不同的培训模式，并采用不同的培训风格，避免培训整体过程过于“表面化”。其次，企业领导者在进行培训计划设计之前，要将企业经济发展战略目标与之进行融合，充分收集员工自身意见，有效优化培训整体内容，避免培训过程过于“单面性”。最后，培训者在进行员工培训的阶段，要深入了解员工的实际岗位需求，结合每位员工的日常岗位基础职责，展开不同形式的培训，以保障培训效果的整体质量，全面提升员工的培训积极性。

（二）全面完善企业内部员工培训评估价值体系

企业战略性人力资源管理视野下员工培训价值评估体系的构建与发展过程，其主要是围绕着员工培训项目活动结束之后，针对培训的相关详细内容进行分析并对员工进行后续的岗位工作绩效考核所展开，是一项以企业整体经济发展战略性目标的建设作为基础，全面优化内部员工培训体系制度的科学化工程。其具体表现形式例如，事先针对员工培训的内容，设计相关的后续培训问题意见反馈表，以此全面收集员工对有培训过程与内容的自我建议；同时，针对员工所提出的整改意见进行有效的筛选与整理，并制定成“员工意见归纳表”的形式进行向上呈递，为优化员工培训模式与内容设计提供具有针对性的信息依据。并在培训之后，为员工创设相关培训内容的考核活动，以保障每次培训过程的“有效、全面与真实”，为进一步提升企业员工培训整体质量奠定坚实的基础保障。

三、结语

本文以研究现代化经济发展背景下，当代社会企业战略性人力资源管理中的相关员工培训内容作为主体方向，通过文献资料的收集与探索，针对战略性人力资源管理定义进行全面分析，并以此为基础对如何有效优化企业内部员工培训方式展开详细的阐述，期望通过本篇文章的撰写能为未来企业员工整体培训模式的发展贡献绵薄之力。

参考文献：

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[2]程慧纹.我国企业员工培训的问题、成因与对策[J].科教导刊（上旬刊），2019（11）：12-42.