企业人力资源管理激励机制的实践研究

李艳

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-178-01

摘 要 企业人力资源管理机制的完善是企业管理的基础和保障。并且能够有效激发员工的工作积极性，规范员工工作行为，建立一个秩序井然的企业。所以，很多企业都格外重视人力资源管理激励机制的完善和修整，但是这并非易事。本文将围绕如何在企业中建立良好的人力资源管理激励机制展开叙述。

关键词 企业人力资源管理激励机制 实践研究

作为现代企业管理中的重要组成部分，人力资源管理激励机制的管理质量和管理速度决定着企业的发展速度和发展质量，更决定着企业今后发展的方向。但是，目前的企业面临着以前从未有过的严峻形式，更是面临着残酷的竞争，基于此，企业更要加强对人力资源管理激励机制的重视程度，以此才能提升企业在竞争中的核心地位。

一、企业人力资源管理激励机制的相关概念

激励机制是企业进行人力管理时的重要手段，激励一词主要是对在工作过程中表现出色的员工进行精神奖励或者物质奖励，这能够极大的提高员工工作的积极性和热情，将更多的精力投入到公司业务中，提高企业业绩。激励机制的主要意义在于能够通过一系列的措施激发动力、激励行为以及形成行为。这三个过程是循序渐进的，首先人力资源管理者需要通过年薪增加、旅游机会等福利奖励激发员工积极工作的动力，然后在这个动力的驱使下完善自己的行为，调整自己的行为，以此形成科学且有利于企业未来发展的行为。激励机制是基于马斯洛的需求原理，关注员工的心理需求自己心理预期，通过提高员工的满意度来提高员工对企业文化以及工作内容的认可度，激发其潜在的积极性和创造性。

二、优化企业人力资源管理激励机制的有效措施

（一）强化企业员工的进取意识

强化员工的进取意识是保证企业人力资源管理激励机制有效顺利进行下去的关键之举，若企业员工根本不在乎这名精神物质奖励，就谈不上激励机制对提高企业员工积极性的作用了。这部分员工认为只要与自己本身无关的事情都是无关紧要的事情，他们不会对企业中任何事物负责，更不会为企业业绩的提高费心劳神，这是导致企业凝聚力不高、业绩久久提不上去的根本原因。因此，在这种情况下，企业必须着力提高员工的进取意识，使其意识到自己对企业的影响，提高其主人翁精神，促使其参加企业活动、意识到自己是企业的一份子而并非所谓的局外人。同时，提高员工的进取意识也是驱使员工不能安于现状，邓小平曾说过：没有进取意识的人缺少了一份闯的精神和冒险的精神。这样的人无法在现状上再作出成绩，也无法为企业贡献自己的一份力量。所以，企业要注意提高员工的进取意识，既是保证人力资源管理激励机制顺利实施的保证，也是创造新鲜活力的基础。

例如：在交通运输企业，要想提高员工的进取意识，首先要做的就是提高员工对交通运输行业的认识以及对交通运输行业的认可。企业管理人员可以通过适时对员工进行理论知识的培训以加强其对交通运输内涵的认识，其次，可以通过团建活动，比如组织员工徒步爬山等等，加强员工之间的交流和对企业的认同感、归属感，这样员工就能自然而然地将企业的事物当做自己的事物认真对待，同时也能为获取较高业绩绞尽脑汁。这时候企业人力资源管理者再对其进行奖励，那么就能极大地激发员工的积极性和创造性。

（二）树立正确的竞争概念

正确的企业竞争是指企业内部员工之间为了达到共同的目标而采取的一切有利于相互促进的活动。在企业活动过程中，竞争是无法避免的，而良性的竞争能够促进企业员工提高工作效率，帮助企业提高核心竞争地位。因此，企业管理者要善于利用员工之间的良性竞争并且要善于将恶性竞争转换为良性竞争。同时，竞争也是企业建立人力资源管理激励机制的基础，员工之间只有相互竞争才能对优胜者就行奖励，以此激发员工的创造性。但是，就目前的情况来看，各企业員工之间并没有树立良好的竞争意识，他们想要获得更多的奖励但是却不想帮助他人获得奖励，这种情况在某种程度上会转变成恶性竞争，员工之间相互勾心斗角。所以企业管理员必须采取措施矫正员工的错误竞争想法。

例如：在交通运输企业，管理者可以将员工分成不同的小组，有的小组负责运输过程中出现的问题，一组负责咨询工作，还有一组负责售后服务。这样一来，就将员工之间的竞争转变成了小组竞争。管理者可以规定只有小组业绩名列前茅的才能获得奖励，以此提高员工之间的合作意识。为了共同获得奖励，员工只有在完成自己的工作的基础上帮助自己组内其他成员完成工作才有可能赢得奖励。

（三）保证人力资源管理激励机制的激励效果

为了保证管理激励机制对员工的吸引程度，管理员需要结合企业的实际情况进行激励机制和惩罚机制的具体规定，并且保证这些制度能够真正落实到实处，让员工切实感受到努力工作的奖励和消极怠工的惩罚。

例如：在交通运输企业，管理者在员工业绩明显高于上个季度时，要及时给予其物质奖励，比如：一天的带薪休假以及提升的机会等等，让员工切实感受到在公司里努力是被认可的，以此能够继续将这种劲头保持下去。

优化企业人力资源管理激励机制对于现代企业核心竞争力的提高以及现代化的发展有着不容忽视的作用。在实际的管理中，管理者可以通过激发员工的进取意识、纠正员工的竞争观念以及保证激励机制的效果来优化激励机制，促进企业实现更稳定的发展。

参考文献：

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