“7S”精益管理在烟草企业安全管理中的应用

石志强

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-137-01

摘 要 现阶段，烟草企业正在向高质量发展转变，企业的安全管理问题是影响企业发展的重中之重，因此，“7S”精益管理和安全管理相互融合发挥作用应运而生。本文明确阐述了“7S”精益管理的具体内涵及重要性，并对“7S”精益管理在烟草企业安全管理中的应用做出了相应的分析，希望对烟草企业的发展具有参考意义。

关键词 “7S” 精益管理 烟草企业

安全生产是企业发展的基本条件，当前我国的烟草企业虽然正在稳步发展，但是仍然有着阻碍因素，制约着烟草企业安全管理工作的顺利开展，在这种形势之下，烟草企业更应从思想层面加强对精益管理的认识程度，在明确其内涵的基础上，重视“7S”精益管理的应用，采取相应的改善措施。

一、“7S”精益管理的内涵及重要性

（一）内涵

精益管理的概念来源是精益生产，是从丰田公司生产方式中衍生出来的一种管理哲学，起初运用在生产系统中，随后开始普遍应用在企业的各个方面，它要求企业在各项活动开展时都要秉持着“精益”原则，通过最少的资金投入创造出最大的价值。而“7S”精益管理理念在原本精益管理的基础上做出了拓展与延伸，将精益管理的内容扩大为“素养”、“安全”、“节约”、“整理”、“清扫”、“整顿”、“清洁”这七个方面。从我国现状来看，部分烟草企业中大量存在着人工成本过高、浪费严重、工作效率低下等情况，严重地阻碍了企业的正常发展。通过将“7S”精益管理应用在企业的安全管理中，就可以帮助企业不断控制成本的消耗，实现利益的最大化。

（二）重要性

“7S”精益管理在安全生产方面对企业提出了具体合理的要求，同时还在其各个环节上展示出极具科学性的安全思维，这能够积极地引导各烟草企业开展更加精益化的生产活动。在一个企业的安全管理工作上，保持安全意识和安全思维有着至关重要的作用，通过及时制止不安全的行为和更换掉不安全的人、物，最终实现烟草企业的高效发展。“7S”精益管理是一个持续性的工作过程，它会通过企业对其进行“闭环式、常态化”的推进，不断找出企业在工作中存在的各种隐患及不合理的地方，其中最主要的就是安全隐患和风险，而企业可以通过及时调整，使“7S”精益管理通现存的安全管理工作一起，促进烟草企业持续稳定健康的运行[1]。

二、“7S”精益管理在烟草企业安全管理中的应用

（一）完善安全管理体系

若想深化“7S”精益管理在烟草企业中的应用程度，需要不断进行安全管理体系的完善，针对我国烟草企业现存的制度进行基于精益管理理念上的调整，通过精益思维分析促使烟草企业产生隐患的不利因素，制定针对性的解决方案，同时，企业还需建立严格的员工培训机制，培养员工精益管理的思维方式，让其在进行生产活动时自觉受到“7S”理念的约束，促进企业的生产效率。

（二）建设安全管理文化

在完善烟草企业安全管理体系的同时，还需结合“7S”精益管理理念对员工进行安全管理的文化教育，将其以文化渗透的形式融于企业之中，这样不仅能够建立良好的企业发展安全机制，还能加强企业市场竞争力，让精益管理理念与企业自身情况相符合。

企业应贯彻好“追赶打基础、长远保发展”的理论，加强精益管理这一核心要求，逐渐改善烟草企业的经营理念，加强管理模式创新，从而使安全管理工作的质量稳步提升，要求企业未来的发展起到最基础的保障作用。企业还需做到将“7S”精益管理与科学发展观相结合，扩大企业的发展前景，通过对企业安全文化的建设，使其成为精益思维管理方式下的现代化优秀企業，满足现阶段的社会发展需求。

（三）建立科学考核标准

建立科学的考核标准是烟草企业应用“7S”精益管理理念的重点内容，首先企业需从生产活动的各个具体环节出发，对管理体系中的各个要素进行详细的分析，为企业的发展制定目标，综合考虑企业的具体情况，科学创新考核制度。在目标引领、标杆示范、源头管控、过程控制、课题研究、持续改进、全员参与等各个方面展开积极地探索，进而使得企业的管理指标符合标准、管理效益稳步提升[2]。

（四）加强思想认识程度

我们的烟草企业有自己的安全管理标准和管理制度，企业员工不应仅仅只完成日常企业对其要求的工作部分，还需要严格遵守企业的相关规定，这既能体现企业对员工负责任的态度，同时还能展现出员工对企业的重视与尊重。可从目前来看仍有部分员工不愿意遵守这样一种规则，当员工没有加强自身的思想认识程度，只把它当成一种约束而产生抵触心理的时候，就会有缺乏责任感，对制度规定不上心的情况发生，使得在具体的生产活动中，为企业的安全管理工作增加隐患。说到底，是因为他们心里并没有正确的责任意识，这就是烟草企业安全问题的最大隐患。

三、结语

综上所述，加强“7S”精益管理能够促进烟草企业的安全生产，还对其可持续发展有着极大地促进作用，烟草企业在发展的同时需对“7S”精益管理深入地进行研究，通过不断完善安全管理体系，建设安全管理文化等手段，对烟草企业的进一步发展做出贡献。

参考文献：

[1]王昕昕.精益管理理念在烟草企业安全管理中的应用——以县级分公司为例[J].现代商业，2018（32）：87-88.

[2]程卫.对精益管理理念应用在烟草商业企业安全管理中的相关探析[J].读天下，2016（11）：333.