加强改进国有企业先进典型选树工作研究报告

苏培霜 汤卫中 彭静 喻萍 李义勇

摘 要：对于国有企业来说，先进典型能起到先锋模范带头作用，先进典型就像火车头，带领着公司全体员工在正确的人生观、价值观的道路上一路向前，对于企业的和谐稳定的发展有着至关重要的作用。在典型的培树过程中，有值得总结的经验，也有不可忽视的问题。实践使我们认识到，典型的内涵挖掘不够、宣传缺乏多元化、日常的人文关怀缺乏、示范作用不强等问题，是导致典型在选树过程中不成形，在精神引领中难以发挥重要的作用的重要因素。为此我们进行深入调查研究，分析影响和制约典型发展的突出问题，并对具体的解决对策进行了分析。本文就公司如何开展先进典型的选树、如何对其进行培养、如何让先进典型的精神去激励和鼓舞广大干部员工士气，促进各项工作的顺利开展进行了探讨。

关键词：典型库；劳模精神；宣传学习；人文关怀

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2019）05-0211-02

1 研究目的

（1）选树工作是提升队伍建设的重要手段。基层是企业的基础、发展的动力、活力的源泉。基层选树典型更好地贴近实际，也会有打动人心的力量。我们国有企业要靠不断涌现出的先进典型来带动队伍，鼓舞士气，可以说选树工作在我们队伍建设上起着至关重要的作用。（2）选树工作是思想政治工作的重要形式。培养选树典型是思想政治工作的重要形式，也是最具体、最直接的内容[1]。当前，企业员工的思想素质参差不齐，思想也呈现多元化特点。在这种情况下，培养、树立、宣传正面典型，不仅可以在很大程度上消除消极负面影响，而且也能够起到弘扬正能量的作用。（3）选树工作是凝聚企业、形成企业文化的重要手段。“一个先进典型就是一个亮点”。通过选树典型，运用榜样的力量，加强示范引导，让员工学有榜样、赶有目标，进而形成共同的价值取向和行为准则，达到了凝聚企业人心的目的。

2 研究过程

2.1 经调查目前还存在的问题

（1）有的部门对培养先进典型的意义认识不到位，对先进的培养持得过且过的态度，不争取，不主动，没有一个长效的机制，导致先进典型不能长树长新，新典型没有土壤、缺乏培养的局面。（2）先进典型宣传力度还不够，载体不新，方法不活，缺少吸引力和感召力。对员工在工作中的“闪光点”司空见惯，使许多好的事迹得不到挖掘，造成了资源的流失，宣传的途径也单一，没有充分利用各种载体，采用灵活有效的方式进行宣传，导致“一花独放”，难以达到选树一个带动一片的效果[2]。（3）对先进典型的跟踪培养不够。对典型培树缺少近期目标和长期规划，没有明确方向，制定适合其发展的具体措施，仅凭个人的奋斗和努力，缺乏组织系统地教育、培训和激励。

2.2 建立和完善先进典型选树工作机制

2.2.1 严控标准，明确先进典型的必备条件与基本标准

“发现典型”是培养选树典型的前提。就要求各级参与选树工作的领导干部和行政人员都要，用敏锐的眼光多角度、多层次，积极客观地去发现、去挖掘职工队伍中的“千里马”[3]。在选树过程中，一定要尊重客观实际，深入基层，广泛调查研究，严控标准，才能选出具有说服力的先进典型，才能在职工队伍中起到模范带头作用，才能营造良性竞争的环境。对于准入资格，可以考虑与年度绩效挂钩。针对每一个基层岗位与类别，立足于实际，深入一线，还可以制订一些专业标准，实现先进典型评选活动融入专业领域。

2.2.2 明确方向，聚焦基层

先进典型必须主要来自基层，实践证明，先进典型离群众越近，就越有说服力、感召力；反之，先进典型离群众越远，越失去积极意义。因此，选树工作必须要把目光投向基层，聚集群众，善于从普通群众中发现典型、树立典型，让人们从身边凡人小事中看到不平凡的精神境界，近距离感受到榜样的人格魅力，让大家感受到，先进典型是平凡人的同时也有他不平凡的强大[4]。

2.2.3 建立健全先进“典型库”

先进“典型库”，分为A、B、C三个层级。A类为获得国家、省部级、厅局级重要荣誉的先进集体或个人，B类获得公司重要荣誉的先进集体或个人，C类是由部室（车间）推荐，公司层面先进集体或个人。先进“典型库”实行动态管理，如果典型的表现没有起到先锋模范带头作用，各部门、车间可随时向公司提出典型的出库建议，然后补充由各部门推荐的优秀的新鲜血液入库。

2.3 科学管理，建立后续培育机制

2.3.1 完善管理，科学考核

对先进典型的管理，也必须进一步建立考核机制。对选树的典型，要让其克服“一劳永逸”的惰性。要对先进典型实行动态管理，定期进行考核和评价。

2.3.2 长期培育，不断成长

典型不是与身俱来的，每一位先进典型都有一个成长、成熟的过程。先进典型的培养是一个长期性、系統性的工作。必须树立常抓不懈的思想，不应忽冷忽热、时紧时松，更不能“急时抱佛脚”，贪求“短平快”，防止出现“一蹴而就”、“一劳永逸”的问题[5]。对于选树培养的典型，不能只管评先，评完之后就不管不问，日常工作和生活中就更应该多关心先进典型的生产生活，首先要从精神和物资上双重奖励，该表彰的表彰，该落实的待遇要尽量落实。这样才能让典型和广大职工感受到“苦干不白干 奉献不吃亏”，才能真正形成“人人想当先进 人人愿意当先进”的氛围。进一步还可以在客观、科学分析典型的基础上，为典型搭建成长发展的平台，帮助典型实现其自身价值，为典型提供进步的机会，如让典型进修深造、得到晋升等等，进一步激发典型的内在动力，更加充分地发挥典型的作用[6]。

2.4 建立选树宣传机制，多形式开展先进典型宣传

一是深入挖掘劳模故事，提炼劳模精神主题词11个，开展了“学习劳模精神，争当最美员工”主题活动，用劳模的优秀品质引领员工，营造“学习劳模、争当劳模”的良好气氛。要把学习劳模活动与激发员工创造力结合起来，将劳模精神融入到工作中，调动广大员工的积极性，立足本职岗位，保持对工作的热情和创新。

二是制作特色微视频“员工看台”，用影像资料记录员工在保民生保供电、迎峰度夏、弃管小区改造工作中的涌现出的先进人物的身影，并通过公司楼道电视、电脑光碟形式开展“文化下基层”的传播，激发员工劳动的热情，增强对企业的归属感[7]。

三是每年公司通过职工民主推选、支部推荐，评选出一批优秀个人和集体，并制作成“聚焦一线 争做最美”、“发现最美国网人”展板，大力宣传公司先进人物的感人事迹，提升工作的价值贡献，凝聚推动“正能量”。

四是当先进人物获得市公司、区级别荣誉的，官微将第一时间刊登其先进事迹及取得的荣誉，利用新型的媒体进行广泛的传播，得到社会人士的点“赞”，达到传播效果。并积极向市公司、区委、区政府推荐先进人物及事迹。

3 研究结果及其分析

本课题组通过对国有企业选树工作普遍存在的误区、问题进行研究，进一步提出了选树工作的工作机制、后续培育机制、典型宣传等三大机制。可以预见，通过三大机制的完善建立，必将完善选树典型的各个方面，让社会主义核心价值观逐渐深入人心[8]。通过先进典型的示范引领作用，通过选树工作为加强先进典型库管理，打造全方位、多层次、立体化先进典型群体，引领员工学典型、当先进，激发干部员工干事创业热情，发布了《进一步加强先进典型库管理办法》。

3.1 先进典型库分类

典型库分为A类先进典型库、B类先进典型库和C类典型培养库三个层级。

3.2 先进典型入库标准

（1）获得国家、省部级重要荣誉的先进集体或个人，进入A类先进典型库，按荣誉级别排序。由市公司和公司分别负责培养、宣传和管理。（2）获得公司重要荣誉的先进集体或个人，进入B类先进典型库。由公司、部室（车间）负责培养、宣传和管理。（3）由部室（车间）推荐，公司研究同意，培养方向为公司层面先进集体或个人的典型培养对象，进入C类典型培养库。由公司、部室（车间）负责培养、宣传和管理。（4）在重大事件、紧急情况、重要工作等特殊情况涌现出来的先进集体或个人，可直接入库。

3.3 先进典型出库规定

（1）经过培养，在一年内未获得公司及以上先进集体或个人荣誉的典型培养对象，自动退出C类先进典型库。（2）各部门、车间享有出库建议权，根据典型的表现情况，可随时向公司提出典型的出库建议，每年11月底公司统一汇总当年典型出库情况[9]。（3）有下列情况之一的，取消先进典型库集体或个人资格：一是违反国家法律法规、危害国家利益、违反职业道德、损害公司利益和荣誉的；二是工作失误，玩忽职守，给公司带来重大经济损失和造成不良社会影响的；三是事迹做假，隐瞒真相，骗取荣誉的；四是因其它原因应该取消资格的。

3.4 先进典型库管理

（1）公司每半年至少研究一次先进典型库管理工作。典型所在部门、车间每年制定先进典型工作计划，做到思想上关爱、生活上关心、工作上扶持，为先进典型持续成长创造条件。（2）公司A类、B类先进典型库实行动态管理。各部室（车间）每年11月底向公司推荐一次典型培养对象，个人可通过自愿申报的形式主动向公司提出申请入库，公司研究同意后，进入C类典型培养库[10]。（3）申报厅局级重要荣誉的先进集体或个人，应从公司B类先进典型库中产生；申报省部级荣誉的先进集体或个人，应从公司A类先进典型库中产生。（4）加强先进典型库集体或个人的学习宣传。公司党群工作部负责A类、B类先进典型库集体或个人的总体策划、组织学习和统筹宣传，各部门（车间）负责C类典型培养库集体或个人的学习宣传。（5）公司每年从先进典型库中选推1-3名典型代表，积极向上级单位或对外推荐，加大宣传力度。扩大影响力，提升先进典型层级。（6）建立先进典型库信息资料，包括集体和个人基本情况、先进事迹等，形成详实的文字、影像等资料，及时维护更新。（7）优先推荐先进典型库个人参加学习培训、考察进修等活动，重点安排参与技术革新、科技攻关、管理创新等工作，在科研经费、办公条件等方面予以支持。（8）在评先奖优、晋级晋职等方面，对入选先进典型库个人同等条件下优先考虑。（9）入选先进典型库集体或个人要认真履责，爱岗敬业，攻坚克难，发挥榜样示范作用，影响并带动广大员工为公司改革发展做出贡献。

4 建议

（1）抓领先：始终坚持典型先进人物、团队在精神层面的先进性。典型先进人物团队必须具备和充分体现习近平总书记所提出的“有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献”的新时期产业工人精神，充分体现企业文化精神。这是典型先进人物团队始终具有时代先进性、广泛代表性能够凝聚人心、鼓舞士气的根本。（2）补短板：典型人物团队发掘、培育、选树、宣传工作流程长、需要基层单位、本部机关部门评审、内部媒体宣传、外部媒体宣传、政府有关单位和部门评审等多方配合共同努力。公司可以在建立的三大机制基础上，按照相应制度，多方协调，形成合力，确保选树工作与时俱进、不断进步[11]。（3）强基础：典型先进人物和团队置身于公司生产经营管理的一线，要将他们发掘出来，需要基层班组与群团组织共同努力，做持之以恒的工作。典型先进是代表、是楷模、是旗帜，是企业形象的代表，是员工学习的榜样。典型先进人物和团队必须是如松坚毅，如玉洁白的，因此，严把质量关尤为重要。强化基础，强化舆论监督，严肃选树的过程，严谨细致的把握宣传的内容，确保先进典型树得起、立得住。

总之，只要运用好选树工作的三大机制，抓实抓好抓活职工思想政治工作，就能有效提高队伍凝聚力和战斗力，提高员工工作积极性，确保队伍和谐稳定，精神振奋，推进工作快速健康发展。

参考文献

[1] 王宏伟.浅谈如何抓好典型的选树好培养[J].化工管理，2014（10）：5-6.

[2] 陳金永.浅谈如何做好典型选树工作[J].福建建材，2015（5）：113-114.

[3] 谭巍.让选树典型与时代发展同步的几要素[N].工人日报，2013（11）：7-9.

[4] 董福全.选树先进典型为企业发展提供精神动力[J].思想政治工作研究，2010，（8）：43-44.

[5] 黄晓尧.选树先进典型以核心价值观引领企业新风尚[J].国家电网报，2014（12）：22-26.

[6] 崔文凯.做好新时期国企先进典型工作的若干思考[J].交通企业管理，2009（12）：58-60.

[7] 阮晓尉.基层供电局典型选树探索[J].企业文明，2017（6）：33-36.

[8] 肖茜.培养选树先进典型工作刍议[J].企业技术开发，2013（03）：55-58.

[9] 姚海燕.企业选树基层先进典型的重要性探究[J].产业与科技论坛，2014（18）：213-214.

[10] 何卫东，韩建芳.企业做好典型选树工作贵在与时俱进[J].管理观察，2014（30）：68-71.

[11] 潘瑛，张志钢.通过典型选树推动职工教育研究[J].山西财经大学学报，2014（S4）：50-50.