公立医院互联网化固定资产管理新模式探索研究

蒋翔 周爱珍 黄来燕 黄舒晴

摘 要：大数据时代的背景之下，互联网起到重要作用，互联网能够实现数据高速传递和存储，同时还可以通过互联网累计统计数据，这样可以为目前医院相关管理人员提供数据参考依据。公立医院财务管理的过程当中，固定资产管理是其中相对比较重要环节之一，同时也是切实保障公立医院实现健康、稳定运行的前提和基础。文章主要是关于大数据时代公立医院互联网化固定资产管理新模式的研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。

关键词：大数据时代;公立医院;互联网化;固定资产管理

公立医院应当要切实做好资产管理工作，但是，固定资产管理具有金额数量大，品种门类多等诸多特点，同时在固定资产管理过程当中也呈现出了诸多的问题。随着当前信息技术以及网络技术的快速发展，目前公立医院更加需要加强互联网化管理模式的构建，通过使用信息平台针对于固定资产数据进行有效管理，同时发现在目前医院资产管理过程当中存在的诸多问题，要求管理者结合医院的实际需求针对资产管理工作进行科学合理规划，进而促使固定资产利用效率可以得到提升，切实保障医院实现健康、稳定以及可持续的运行。

一、大数据时代下公立医院互联网化固定资产管理问题

目前大多数公立医院已经建立了现代化互联网固定资产管理模式，但是，互联网化固定资产管理新模式之下，还是依然存在问题亟待解决，这就需要相关工作人员加强互联网化固定资产新模式研究和探索，只有这样，才能够促使医院实现健康稳定可持续的发展。

（1）固定资产管理制度缺乏健全性

目前公立医院互联网化固定资产管理的过程当中还是依然存在着诸多问题，这些问题对于医院实现健康稳定及可持续的发展造成了一定阻碍。固定资产管理的过程当中，公立医院缺乏完善制度，难以为大数据分析提供设立制度保障，尤其是数据挖掘以及数据分析背景之下，应当保障数据具备一定规模，同时应当提高数据的质量。但是目前大多数公立医院没有意识数据的重要价值和重要意义，固定资产管理的过程当中，制度还是缺乏完善性及可靠性，这样无法满足大数据数据分析的要求，直接影响到了大数据技术发挥其应有的价值。

（2）固定资产管理互联网化管理流程缺失

目前大数据的背景之下应该要求公立医院加强财务管理工作，但是，当前医院财务管理过程当中还是依然存在着诸多漏洞以及问题，这主要就是由于在互联网化管理流程还没有得到健全，公立医院管理者在固定资产决策过程当中严重缺乏规范性以及科学性，针对于固定资产验收、取得、使用及维护、转移等诸多环节控制方面都存在着诸多问题以及漏洞。另外，会计核算和固定资产现实情况不相符，这样直接影响数据分析效果，难以切实保障数据分析准确性以及可靠性。

（3）固定资产互联网化管理缺乏完善性

目前公立医院应当加强固定资产管理，但是由于互联网化管理缺乏完善性，同时互联网化管理过程当中缺乏专业数据分析人才，这样直接导致互联网化管理模式难以在公立医院发挥其良好效果。尤其是在公立医院当中，需要构建互联网化固定资产的平台。但是，大多数固定资产管理平台缺乏安全性，尤其是信息以及数据查询使用过程当中缺乏规范性以及系统性，无法切实保障数据的安全性及可靠性，直接影响到了固定资产互联网化管理模式应用效果，另外，目前的大多数公立医院当中财会工作人员素质偏低，依然是传统财会工作人员，思想理念没有跟上时代发展潮流，难以胜任数据分析要求，这样直接影响了数据的利用效果和利用效率。

二、大数据时代下公立医院互联网化固定资产管理对策

（1）结合大数据需要，完善互联网化固定资产管理制度

大数据时代背景之下更加需要公立医院加强固定资产管理工作，目前固定资产管理过程当中还需要建立健全资产管理制度，要根据统一领导、分级负责以及责任到人基本原则，建立运行体系，只有这样才能够避免一旦出现问题互相推诿责任的情况产生，同时可以切实的保障数据规范性、系统性、完整性，促使数据分析效果可以得到提高。另外，为了促使公立医院固定资产管理水平得到进一步提升，公立医院应当结合各科室工作要求加强固定资产配置工作。以往在传统的管理模式当中，资产配置过于盲目，缺乏针对性，直接导致资产、资源的严重浪费，同时对于各科室的医疗卫生服务造成了一定负面影响。所以在当前的时代背景之下，医院就应当转变传统的管理模式，尤其要公立医院结合国家固定资产管理规定建立严格完善管理制度，通过完善管理制度切实的保障固定资产管理数据可以得到顺利的生成，同时需要明确固定资产管理过程当中责任问题，还应当要针对于固定资产维护不当、管理不善以及资产使用失当等问题追究责任，只有这样才能够提升固定资产管理水平以及管理质量。

（2）完善固定资产管理流程，提高大数据运用水平

大数据的时代背景之下，公立医院更加需要加强固定资产管理工作，尤其是需要结合互联网实现现代化固定资产管理。固定资产管理的过程当中，要求工作人员对于管理流程进行规范，针对于固定资产取得、维护、使用、验收以及转移等诸多环节进行规范，只有这样才能够切实的保障财务会计工作水平得到提升，切实的保障账实相符以及手续全面，进而促使固定资产可以完整以及安全。另外，目前互联网背景之下，需要加强固定资产严格控制和审核工作，尤其是需要将各科室管理人员权限变动数据、固定资产使用情况数据等上传到云端，只有這样可以保障资料可以始终在服务器当中不会丢失或者损坏，另外为了提高资源信息利用效率应当加强信息之间共享，切实保障固定资产各种类型数据可以在各科室之间进行相互交流，进而提升固定资产管理水平以及管理质量。

（3）加强引进以及培养专业技术人才

互联网的背景之下，更加需要构建互联网的管理平台，还要加强专业技术人才的引进。其中，公立医院为了提高固定资产管理水平和管理质量，需要针对于管理平台进行完善，要求高素质资产管理人员加强数据分析工作，一方面，公立医院要结合各科室实际情况以及医院固定资产类型，选择固定资产的管理软件，切实保障信息和数据可以实现全面利用、收集以及获取;另一方面，为了提高固定资产管理水平和管理效果，目前的公立医院当中需要提升财务管理水平和管理能力，要加强对于财会人员的培养工作，进而提升财会工作人员工作能力以及数据分析能力，提升会计人才的综合素质，只有这样才能够切实保障固定资产可以得到科学合理管理。

三、结语

综上所述，随着社会经济及科学技术快速发展，人们对医疗卫生服务提出了更为严格要求。公立医院发展过程当中要针对资产管理进行优化，要求建立科学合理规章制度，同时要构建互联网化资产管理平台，尤其要端正好工作态度以及优化财会工作流程，提升资产管理科学性以及合理性。只有这样，才能够实现公立医院健康、稳定及可持续发展，进而为群众提供良好公共医疗卫生服务。

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