企业会计财务管理及内部控制

张风

摘 要：文章将结合笔者的实践经验，首先对企业会计财务管理及内部控制展开概述，随后探讨企业会计财务管理及内部控制的现状，最后基于此来分析相应的优化方法，希望能对广大同行有所助益。

关键词：企业会计;财务管理;内部控制;方法

一、企业会计财务管理及内部控制的概述

对于企业而言，财务管理主要是指根据企业实际经营情况来科学设置整体目标，并依据目标来开展投资、筹资、运行、管理与利润分配等活动。在企业管理中财务管理是非常重要一项内容，企业的财务关系与经济活动均是财务管理的对象。而内部控制也是企业经营管理的一个重要组成部门，其侧重于根据有关制度，由企业经营目标着手，为了能够保证企业经济活动的效益与效率而实施的一系列自我规划、控制与约束的措施，其在很大程度上影响着企业的发展。具体表现在以下两方面：一是有效的内部控制可以有利于进一步完善企业的内部控制环境，实现财务信息质量的提高，为企业决策提供可靠的参考。二是内部控制能够增进企业部门间的协作，能够高效、准确的传递信息，保证企业领导人员可以及时掌握最新、有效且真实的财务信息，并且能够根据企业今后的发展规划来和其他部门开展交流，有利于实现企业长久的发展。所以由此可见，企业会计财务管理及内部控制都对企业的发展有着极为重要的影响，均需要予以高度重视。

二、企业会计财务管理及内部控制的现状分析

（1）企业重视程度不足

就现阶段看来，在大多数企业中都存在对会计财务管理及内部控制重视程度不足的问题，大部分企业都没能正确的了解与认识财务管理与内部控制的工作及其重要作用，往往会将二者混为一谈，甚至还会有企业将财务管理取代内部控制，致使企业缺乏系统的内部控制体系，或是即便建立起完善的内部控制制度，但是由于重视程度不足而导致制度难以得到落实。

（2）缺乏完善的内部控制体制

内部控制制度是内控工作开展的标准与依据，所以制度是否完善与合理在很大程度上关系到了内部控制工作的效率与质量。当前，不少企业还缺乏一个较为完善的内部控制体制。一般情况下，企业会计财务管理与内部控制的中心都是在财务部门，不过由于财务部门长久以往其首要工作都是在于管理收支凭证与使用资金，往往没有一个较为系统的全面的财务规划战略，从而导致在开发部分项目时无法进行有效的资金规划、财务预测以及监管等工作，让财务内部控制制度流于形式，不少企业都出现了资金压力巨大、资金利用率不高、融资困难等问题，使得企业的发展产生较大影响。

（3）管理方式较为陈旧

管理方式陈旧会在很大程度上影响到企业财务管理与内部控制作用的发挥。当前，在信息化发展的时代，企业管理也逐步朝着信息化的方向发展，所以企业应当要积极引进信息化技术到财务管理与内部控制工作当中。不过就实际情况看来，不少企业在运用信息化技术上还具有一定的滞后性，依旧采取人工管理的方式来实施财务管理，不但效率不高，而且还极易出现人为失误，影响到财务管理的效果。

（4）并未重视风险控制

在快速变化的市场经济环境下，企业的竞争压力越来越大，不少企业都纷纷进行经营规模的扩增，以更好的抢占市场份额，这就要求投入大量的资金，但是这往往会对企业正常的资金周转产生影响，导致财务风险的出现。虽然在生产经营过程中，企业无法做到财务风险的弯曲规避，但是因为有诸多因素会影响到企业的投资活动，所以是无法准确估量风险系数，如若没有做好财务风险的有效管控，企业极易出现严重的损失。通过统计发现，目前不少企业都没能重视风险控制工作，从而致使其在经营管理中往往面临着诸多风险。

（5）人员素质有待提高

要想提高企业会计财务管理和内部控制的效率与质量，高素质的财务会计人员是关键。然而，当前不少企业的财务会计人员整体素质普遍不高，这也是一个较为普遍存在的问题，不管是会计从业人员的专业技能或是职業道德均存在诸多问题，整体企业财务管理水平有待提高，内部控制严重缺失。

三、优化企业会计财务管理及内部控制的方法

（1）提高对企业会计财务管理及内部控制的重视程度

对于企业而言，会计财务管理与内部控制是一项极为重要的内容，对于目前大部分企业过于注重产品销售与质量，忽视了财务管理的问题，首先，需要企业领导人员能够及时更新其观点，对会计财务管理与内部控制工作有一个正确的认识，提高其管理意识，保证财务管理与内部控制工作的高效进行。其次，企业还应当要能够结合自身具体情况来科学制定财务管理和内部控制体制，对相关工作的开展进行有效规范与约束。再者，企业还应当要定期组织相关的教育与培训工作，如若条件许可，还应当邀请优秀的财务会计到现场进行工作指导，举办讲座，让企业全体人员均可以正确认识到会计财务管理与内部控制的重要作用，进而实现其工作观念的转变，让会计财务管理与内部控制制度得到切实执行，在提高财务管理人员与管理水平的同时，还能有利于提升整体企业管理水平。

（2）建立与完善企业财务内部控制制度

首先，应当要执行岗位轮换制，坚持不相容岗位不兼容的原则来合理设置岗位职责和权限，进而在根本上杜绝与预防贪污腐败等问题。不仅如此，实行岗位轮换还能够让财务人员轮流在相应的岗位中进行实践，让其专业技能得以提升，即便是有特殊情况出现，也不会出现重要岗位无人顶替的情况。其次，应当要能够与企业经营特征相结合，建设起系统、科学的财务内部控制体制，以便于能够有效控制企业的财务管理活动，确保所制定的制度得以切实执行。同时企业还应当要有效管理会计原始凭证与票据，让整体财务管理活动更为规范化。再者，需要构建起系统的安全管理体制，积极引入现代化信息技术，而且还应当要设置专门的财务管理和内部控制网络维护部门，专职对企业内部网络的运行进行维护，确保网络的安全。

（3）改革与优化企业财务管理方法

首先，需要完善企业的内部预算和审批工作，明确企业资金运行的实际方向，并对其预算范围进行严格把控，在确保企业运行正常以及有效把控其财务风险的基础上严格控制企业资金预算在可允许的范围之中，切实提升企业的财务管理和内部控制水准。其次，企业应当要积极完善资金使用审批制度，严格管理与控制资金使用审批流程，防止企业资金被私自挪用与滥用等情况出现，保证整体企业的经济利益。

（4）提高企业财务风险控制力度

财务风险在很大程度上威胁到了企业的生产经营与发展，部分严重的风险还可能会致使企业出现破产。所以，企业务必要能够对会计财务管理与内部控制中的财务风险控制予以高度重视，采取有效的风险识别、分析、转移与规避等方式来降低企业发生财务风险的概率，维持企业的良性发展。不僅如此，企业还应当要能够尽可能在短时间内建设和完善财务风险防控体制，对于部分项目其投资规模较大的情况下，需要全面分析其风险因素，制定风险预警机制，做到科学投资，确保资金的合理利用。

（5）做好人员队伍建设工作

首先，企业应当要重视提高财会人员的综合素质，将招聘财务人员的门槛合理提高，可以采取笔试加面试的方式来选用优秀、专业的会计人才，做到任人唯贤。对于企业中已有的财务人员，则要求企业能够定期组织培训教育工作，帮助其提高专业技能与职业道德，让其能够有效提升其工作效率。其次，企业还需要定期考核财会人员，对于工作积极、表现优秀的工作人员可给予其合理的奖励，反之则可对其进行警告或处罚，切实提高财会人员的工作积极性与主动性。再者，需要有效提高管理人员的综合素质，确保其能够高质高效的完成企业内部控制管理工作。此外，还需要重视提高审计人员的素质，对于新晋审计人员要求对其开展专业知识测试工作，切实具体审计工作情况来进行定期培训，保证其可以及时掌握审计、计算机、工程、管理以及法律等方面知识，切实提高企业会计财务管理及内部控制工作的水平。

四、结语

总而言之，企业会计财务管理及内部控制对于企业的生产与发展有着极为重要的影响，虽然在实际经营管理过程中仍存在一些问题需要改进，但是只要相关部门与工作人员能够正确认识到问题存在的原因，并采取有效的改进与优化方法，切实提高财务管理与内部控制质量，同样能够促使企业更好的发展。

参考文献

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