论加强业务与财务融合提升财务管理水平

蒋云滨

摘 要：在新时代下的今天，我国的社会经济整体在不断高速发展中，在这种经济高速发展的背景下，市场环境也对企业产生了较大影响，为了顺应新时代发展浪潮，适应高速发展的经济社会，国内很多企业也对企业内部进行了改革更新，尤其是对管理制度对来说，这种改革创新势在必行。在一个企业管理制度中，企业内部的财务工作是一项十分重要的工作，会以直接的方式影响着企业内部的运营质量，对一个企业是否能健康发展产生着中流砥柱的作用。随着我国市场经济的不断完善，我国国内的企业之间竞争十分激烈，给我国各个企业之间带来了巨大的压力，然而这些压力不仅来自外部的竞争以及内部的管理，还源于市场业务的压力。在实际当中怎样实现企业业务和企业财务之间的有机结合来提高公司自身的财务管理能力是现阶段我国每个企业面临的一大挑战。

关键词：市场业务; 财务工作;财务管理;经济效益

在新时代下特色社会主义中，企业作为中国市场的重要组成部分对于中国经济发展起着重要的作用。在当今的背景下，作为中国市场中重要组成部分的企业，其发展的快慢程度在一定程度上也会影响我国经济的发展，而企业自身财务管理的水平直接影响着企业经济效益。就现阶段而言，随着我国不断改革，我国国内市场形势一片大好，在这种形式之下，我国企业数目由于雨后春笋一般，飞速的增加，然而，在这种背景之下，各个企业之间的竞争也逐渐增大，为了有效应对这种激烈的竞争，使企业长治久安，其首要的方式就是进一步提升企业自身的核心竞争力，因此，企业的市场业务和财务融合越来越被我国国内的企业所重视。通过业务和企业财务相互结合，能够把企业自身的经营目标以及经济效益目标进行完美融合，从而可以进一步提高企业的财务管理水平，进一步促进我国国内企业更加健康更加长久的发展。

一、企业财务管理工作过程中业务和财务结合的简述

（1）什么是企业业务和财务融合

其实所谓的业务和财务的融合就是指把企业自身财务的客观价值当做基础依托，为战略进行引导，实现企业业务的进一步有效拓展，使企业产品的销路进一步扩大，进而可以让企业的经济收益进一步提升。企业外部的市场业务以及企业内部的财务，二者完美融合能够互相促进发展，从而能够让企业走上更加健康更加长效的发展道路。

（2）企业业务和财务融合的方式

在实际的运营过程当中，企业自身的财务部门一定要在业财融合过程当中扮演好“领头羊”的重要角色，努力推动企业业财融合工作进一步深入的开展。与此同时，企业自身的财务部门一定要走出单一化的财务指标限制，在满足市场需求，满足客户需要的层面大力支持企业业务部门的工作。而反过来，企业自身的业务部门一定要“扔掉”只重视销量的思维，在价值创造的角度上面积极配合企业自身财务的工作。在一个企业的实际运营过程当中，企业的业财融合一定要围绕着客户实际需要以及增强市场占有率方面展开实际工作，要始终把提升企业经济效益以及提高企业自身价值的最大化为核心目标。

（3）企业业财融合模式的特征

在实际企业运营过程中，衡量企业自身管理水平如何的重要指标之一就是企业自身业务和财务二者之间的融合程度。通常来说，企业自身业务和财务融合主要可以在三方面集中体现出来：第一，目标具有高度的一致性。即企业自身的业务工作和自身的财务工作目标都要统一到企业经营管理的总体目标上面;第二，具体措施相向。即企业自身的业务工作以及财务工作二者之间的工作举措和相关的资源配置都要互相支持，互相配合，一定不要单打独斗;第三，结果匹配。即企业自身的业务和财务融合的主要的结果就是企业自身的市场占有率得到明显提升，企业自身的价值能够进一步增强。

二、企业业务和财务融合的必要性

（1）企業自身的业财融合是有效提升企业财务管理水平的重大举措之一

一直以来，在我国国内企业的运营管理过程当中，其自身的财务部门以及自身的业务部门脱节现象时有发生，一般情况之下都会从他们各自的角度考虑相关的问题。传统模式下的企业财务会计所提供的信息很多都是事后信息，但是现在我国经济市场变化莫测，这种时候信息无疑是“事后诸葛亮”，对于企业而言根本不具有实效性，所以现阶段对于企业自身财务会计而言，所提供的信息一定要最大程度的确保其时效性，只有这样才能够确保相应策略制定的准确性。最近几年来，我国国内的会计管理方面发展得非常迅速，因此得到了我国原来越多越多企业的重视。在实际过程当中，管理会计的核心理念就是要求企业财务管理相关部门要在事前、事中以及事后全过程，多方面的积极参与到企业的经营活动过程当中，提供多种灵活的分析方案、预测方案以及相应的决策建议，因此，这种理念在我国国内各个也中的业务部门越来越受到欢迎。进而能够有效的进一步推动我国国内企业业财融合发展以及企业自身财务管理水平的提高。

（2）业财融合是我国现代化企业强风险预警的需要

随着我国社会不断向前迈进的步伐，我国国内的企业也在不断发展中稳步前行，在这的环境之下，我国国内的企业经营规模也在不断增大，然而随着规模的增大，相应的风险也在不断增大。为了可以更加有效的应对企业正在面临或者未来可能降临的风险，就一定要建立健全相应的风险控制以及风险预警机制。风险预警机制的建立和完善最需要的就是企业内部各个部门的大力参与，特别是企业自身的业务部门以及财务部门所产生的风险就是企业整体所面临的最大风险，通常情况下，二者互相影响，因此就需要二者之间一起预防风险，共同抵抗风险，从而可以进一步推进企业风险预警机制功能最大程度的发挥出来。

（3）企业业务财务融合能够更好地实现企业自身价值管理的最大化

在实际的运营过程当中，企业最核心的经营目标就是企业自身价值可以最大化。通常来说，企业自身的价值管理是财务管理工作当中十分重要的内容，因此，企业价值管理理念一定要不断地宣传以及不断的引导。在这种情况之下，企业自身的财务部门应该积极引导业务部门具备一定的财务思想以及算账能力，展开事前规划算账的工作，在实际展开各种营销活动与其他竞争企业打将而战的时候，一定要最大程度的考虑能不能实现经济效益的最大化。

三、企业自身外部业务和内部财务二者实现融合的有效策略

（1）建立健全企业业务财务融合的工作管理机制

在实际展开企业自身业财融合工作的过程之中，建立健全企业业财融合工作管理机制是极其重要的举措。在实际的企业当中，应当由于企业财务分管领导或者企业自身业务分管部门领导带头成立企业业财融合工作领导班子，并形成相应的工作小组，由企业人财务、业务等多部门工作人员参与，通过交流环节，各个工作人员共同研究这个过程中主要存在的问题，并且商讨出相应的对策以及方针。

（2）以全面预算管理作为主要切入点

在实际当中，所谓的企业预算是具有计划功能、协调功能以及控制功能的综合现代化企业战略机制，可以将企业的所有部门展开有机融合起来，是可以实现企业业财融合的一种有重要管理反思。所有企业应该适当设立预算管理委员会，对于实际的预算工作展开管理工作。

（3）把投资管理作为主要切入点

在实际的企业发展过程当中，投资的形式会不断朝着多元化的方向发展，因此投资金额也会越来越大，所以投资管理工作是非常重要的。通常来说，企业自身的投资管理过程能够分成三个主要阶段，分别是可行性的研究阶段，投资控制阶段以及后期评估阶段，在任何一个阶段的工作当中，都非常需要财务部门的积极配合。在可行性的前期阶段中，财务部门主要的工作职责就是提供当前市场的基础性分析以及运行相关数据;在过程控制的阶段，财务部门这个时候主要职能就是监督，并且实时分析相关风险;在后期的评估阶段，企业总的财务部门就可以进行投资效果的评估。所以，企业业财融合人模式为企业自身的投资管理提供了更多资源方面的有力支持。

四、总结

现阶段虽然我国经济发展一片大好，但是在风云突变的市场中竞争压力十分大，稍不注意就会让企业走向破产，所以企业一定要实施业财融合模式，提高企业市场占有率，使企业自身的价值实现最大化。

参考文献

[1]刘雪松.积极推进业财融合，助力公司价值创造[J].中国总会计师，2014（1）

[2]段君亮.积极推进业财融合，助力公司转型升级[J].财经界（学术版），2015（4）