关于企业会计财务管理及内部控制的探讨

摘 要：随着我国经济迅猛的发展，企业想要在当前激烈的市场竞争环境中有一席之地，就需要重视会计财务管理及内部控制方面的工作，有效的面对日益复杂的内部以及外部的环境，从而实现企业自身的长期发展。因为社会发展演变，会计工作也在不断变化，过去的会计及其管理模式和现代社会发展不相匹配。内部控制举措有效实施以及会计和财务管理的改善给企业带来了紧迫的问题。

关键词：企业会计;财务管理;内部控制

由于企业紧跟社会科技快速发展的脚步，如今的社会变成了中小企业崛起时代。想要稳定的稳步发展，就需要一个良好的环境作为基础，其次是公司自身的改变和创新，例如完善公司财务管理制度，处理公司内部控制结构问题。加强管理措施的好处取决于政府的支持和公司的激励措施。会计管理和财务运作的标准化和制度化促进了公司在上层管理和正式财务管理认可等领域的现代化。

一、企业财务管理和内部控制的重要性

（1）确保企业的资金安全

每一个企业的最终目的都是为了获取利益。但在创建公司运作系统时，加强管理控制是必然，否则很难保证企业的发展和进步。事实上，公司发展的许多因素都会影响财务安全问题。企业最重要的是保证资产的流动性。内部监测和管理可以有效控制风险，同时确保资本的流动，例如：加强对资本预算的控制。完善审批程序，调整资金的兼容性。可以采取的具体行动包括存货和资产以及固定资产账户，并且可以随时轻松控制账户。

（2）保证准确的会计信息

公司的可持续发展增加了对会计属性的需求。在這种情况下，公司需要加强其内部控制和财务管理系统的稳定。然而，在实践中，人为因素和其他因素的影响导致内部会计实践的引入和完全不令人满意的标准化，导致业务发展停滞。公司需要加强财务管理，内部控制和标准化流程，以确保会计信息的准确性。例如，在不违反公司的会计标准的情况下，建立健全的内部会计程序并确保严格遵守。当查看了帐户信息，如果这是未知或错误的，则必须对其进行监控和反思。

（3）提高资金的使用效率

公司财务管理部门有责任必须严格遵守公司规章制度，有效利用资源，从科学的角度做好资源配置。此外，为了有必要通过降低成本来增加公司的收入，从而实现提高公司的盈利能力。通过改进内部控制系统和财务管理系统，不能忽视计划策略以控制公司资本有效性的公司无法最大化其业务的商业价值。公司的库存反映在当时公司经营状况，营销策略的科学规划策略将根据市场产品线的要求进行调整。

二、企业会计的财务管理及内部控制现存问题

目前，财务管理和会计标准的内部控制和公司发展的作用非常明显，财务管理，内部控制，会计的实际应用证明，有很多问题，以及高水平的报道。这些问题，会为了限制社会和市场的发展，对公司结构和经济的发展产生间接影响。

（1）企业会计的财务管理及内部控制存在认知偏差

财务管理和会计核算的内部控制制度存在严重问题，即有公司存在损害。公司，我认为没有财务管理和内部管理会计的可能性，它是选择性立场的发展开始。内部发展在管理和会计管理方面的内容，通常很人性，因为它需要材料成本，这个概念，其结果的作用和财务管理的内部控制都被忽略了。此外，公司的融资和内部控制的有效性带来了广泛的风险，需要时间的磨合。但是，公司缺乏目标和长期愿景。因此，采取自由的财务管理态度和公司内部控制无法取得快速成果。只有研究的能量和投入的资本少于内部控制的可接受范围的定义和财务管理组的会计已大大减少。

（2）企业会计的财务管理及内部控制缺乏实际性

公司会计制度的财务管理和内部控制仍然不符合实际情况，结果则不符合问题的实际情况，差异已经扩散。这影响了公司生产的发展。公司缺乏内部控制，无法及时控制内部环境的变化。以至于无法避免潜在的风险。长此以往导致社会内部结构的不平衡，将阻碍社会的工作。

（3）企业会计的财务管理及内部控制人才短缺

对于一些公司而言，门槛和服务在相对自由的会计标准的基础上相对限制了本土人力资源的开发。人才缺陷在员工和人员配置方面不匹配。同时，在使用了相互推荐和抄袭的规则之下，这极大地影响了它们的可行性。公司的财务管理和内部控制已经失去了科学基础。

三、企业会计财务管理与内部控制强化策略

（1）加强重视和认知

意识决定行为，企业需要重视财务的运作，因此必须提高公司对该领域的认识和兴趣，以及健全的财务管理和内部控制。无论是会计师，金融家还是经理，他们都需要根据实际情况习惯公司的文化，了解工作并不断改进。相关系统的建立有助于正在起步的企业，使得每个人都密切关注这项工作以及公司的氛围。

（2）重视会计财务管理

从业务发展，会计和财务管理以及内部控制的角度来看，这是公司发展的重要组成部分之一。虽然许多公司密切关注产品质量和分销渠道而忽视财务管理，但销售经理应当需要更新和更改其概念。认识到财务管理对公司内部控制的工作，提高管理意识，确保财务管理和内部控制。在此基础上，企业必须根据实际情况建立相对完善的财务管理和内部控制体系，并提供良好的管理保障。公司可以定期让管理人员参与教育和培训，以提高财务经理的技能和管理水平。

（3）注重财务审核与内部预算

在做企业管理时，要密切关注财务分析，充分的掌握财务活动的优势及劣势，尽可能的降低财务浪费。完全考虑财务管理可能涉及的所用领域，将财务管理的效果发挥到极致。当然，公司需要关注内部财务审计，明确财务人员和审计委员会的职责，如果他们不对董事会负责，还要提高市场竞争公司的整体能力和财务管理。此时应确立有一个公司主导地位。此外，公司关注内部预算编制业务，以明确财务预算的目标，从利润，现金流量，现金流等方面制定公司预算。并建立与预算相对应的财务预算、需求，配置。同时，在一些业务中，建立了内部审计和审批制度，以加强员工责任，优化重组公司的人力资源和资源，为公司创造更大的经济效益。充分利用你想要的积极效果来操纵公司。

（4）合理利用信息处理技术

信息技术的快速发展已进入21世纪的信息时代，信息技术已广泛应用于公共生活的各个方面。为适应现代条件，公司积极修改传统的内部控制，财务管理方法，引进现代科技信息管理技术，营造信息和信息内部管理平台。在企业管理活动应必须实时监控公司发展动态和公司资源的合理配置。因此，可以及时识别管理问题，有效地减少管理系统错误的程度，并且可以提高财务会计的内部控制和管理水平。

（5）科学划分职务

引入财务管理公司，以确立公司的财务管理模式，由此形成了明确的立场，构成科学权威的控制机制，科学权威是一个真正适合公司财务会计的组织。并指定另一个不相容的科学立场使其工作表现平稳。同时，公司必须控制效率，检查任务是分开的，必须确认工作的执行，活动和批准，职位的审批是分开的，金融体系内部审计对公司不相容立场的影响。

（6）加强监督管理

公司加强内部控制、审计和控制，并建立和完善内部控制和管理系统。企业的监督和管理更加复杂，可以涵盖企业生产和经营的各个方面。是否对公司进行监控和管理取决于能否顺利控制其员工。因此，在实施控制时，企业需要加强对财务管理和内部职能的控制。监督和控制必须意识到关键会计问题的管理和控制的有效性，以确保会计信息的可靠性。同时，公司要加强监督管理，实现权责明确的统一和分工，培養有效的相互监督的发展。

（7）提高人员素质

为加强对企业会计的财务控制和内部控制，有必要提高内部会计控制的质量，提高整体工作质量和内部会计职能。首先，在选择会计人员时，公司根据相关会计准则做出合理的科学决策，并对选择标准设定 “限制”。在公司里，所选择的人才承担着巨大的责任。你必须确保你有能力胜任此份工作。此外，还进行会计审计，不仅要评估会计知识，还要评估会计人员的道德标准和会计人员的整体素质。其次，为缺乏经验和缺乏经验的会计师组织全面系统的培训。通过正规或非正规教育，使得员工可以获得专业知识，提高他们的专业技能，并提供学习高级知识的机会，使得员工的质量和技能的提高。此外，公司必须建立可靠的薪酬和制裁制度，并定期或非定期评估会计师。如果您的会计师声誉良好，您可以给予适当的奖励和报酬。如果会计师不符合标准，建议员工认真负责地工作，并给予适当的惩罚。

四、结语

对于公司而言，会计、财务管理和内部控制的引入可以改善公司活动的标准化。建立科学的财务管理和内部控制系统可以有效地避免与业务流程相关的各种风险，使公司能够迅速采取行动以至于降低公司运营成本，可以为您的业务增加价值并帮助其发展。

参考文献

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作者简介：杨茜（1982-3），女，汉族，内蒙古呼和浩特市人，管理学学士，现就读于中国社会科学院研究生院研究生在读，研究方向：财务管理与会计