“三个坚持”助推班组长队伍建设

国网山西省电力公司大同供电公司 高兵 张勇鹏

班组是电网企业的最基层组织，班组长作为班组的核心，是各项管理工作的组织者、管理者和执行者，班组建设的好坏，直接影响着企业的稳定和发展，这充分说明班组长综合素质和能力的高低至关重要。因此，在新时代，建立一支具有领导力、执行力和创造力的高素质班组长队伍，已经成为电网企业强基固本、提质增效，不断提高综合竞争力，实现高质量发展的关键。

坚持安全第一筑牢安全堡垒

班组是安全生产的前沿阵地，是现场防范的第一岗哨，班组安全工作好坏，事关整体，牵动全局。因此，班组长作为班组安全的第一责任人、第一把关人，必须始终坚持“安全第一”的思想不动摇，牢牢把握住安全工作的主动权和制胜权，调动班组成员参与安全管理、履行安全职责的积极性，从而进一步促进一线班组综合安全能力提升。

树牢安全意识。思想是行动的先导，班组长要切实增强政治意识、忧患意识和责任意识，进一步强化红线意识和底线思维，切实搞好班组成员的安全思想教育工作，不断增强大家安全责任意识。在日常工作中，注重教育引导，开展经常性的专业理论知识学习，夯实安全理论基础，不断提高班组每个成员的安全专业素质，强化预防安全事故的相关知识。同时，强化班组安全建设，丰富安全文化建设工作内容，打造“人人要安全、安全为人人”的班组安全文化理念，形式多样地开展安全培训和警示教育，规范人员安全行为，切实打牢班组全体成员的思想根基，真正带着责任、带着感情、带着使命做好安全生产各项工作。

明晰安全责任。安全责任重于泰山，班组长必须深刻了解自身肩上的责任和义务，严格落实上级安全生产各项部署和要求，建立班组安全责任体系，以责任落实促进安全工作执行，保证安全目标实现。厘清安全管控工作流程，确定班组每个岗位、角色在各流程节点的安全职责和安全责任清单。结合班组实际制定可量化考核的班组安全目标，明确各岗位人员的安全关键绩效指标和过程管理指标，与班组成员签订安全承诺书（责任书），进一步压紧压实安全生产责任，实现班组安全可控、能控、在控。

强化安全细节。细节决定工作成败，许多事故的发生，追究根源，往往是对作业过程中细节的忽视，安全始于细节。这就要求班组长必须根据季节安全生产规律特点，从细节入手，及时开展各类隐患排查治理，达到勤排查、快治理、全覆盖。强化班组作业现场风险管理，加强作业方案审核把关，组织作业风险评估和危险点分析预控，从严从实抓好各项安全防范措施落实执行。大力加强现场反违章工作，认真开展《安规》、“两票三制”规范执行，严格落实生产现场作业“十不干”要求，力求做到超前防范安全事故。同时，加强值班值守，强化应急响应和处置工作，从而为安全生产提供有力可靠的保证。

坚持以身作则发挥表率作用

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”班组长坚持以身作则、率先垂范展现的是一种态度，树立的是一面旗帜，凝聚的是一种力量，引领的是一种风尚。因此，班组长在具体工作中，必须充分发挥表率作用，以实际行动为大家做出榜样，团结并带领班组成员转变作风，抓管理、促落实，不断开创工作新局面，努力在新时代新征程中展示新形象，实现新作为。

思想素质要高。古人云：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”班组长要注重政治理论、社会主义核心价值观、法律法规等方面知识的学习，不断提升内涵、增强修养，坚定理想信念，养成奋斗品行，自觉抵制社会不正之风的影响，积极弘扬主旋律、传递正能量，从而树立正确的世界观、人生观、价值观。同时，坚定正确政治方向，自觉运用马克思主义立场观点方法观察和分析问题，校准人生航向。要具有高度的事业心和强烈的进取心，敢于责任担当，勇于实践创新，时刻保持与时俱进的精神状态，用良好的人格魅力和思想情操感染员工、教育员工。

角色定位要准。班组长是“兵头将尾”，肩负的工作具体而复杂，不但有生产方面的任务，也有管理方面的任务。这就要求班组长首先作为“将尾”，要全面、正确理解和执行上级指令，认真履行岗位职责，带领本班组成员创造性地开展并完成各项工作。同样，作为班组的“兵头”，要增强工作的预见性，并根据工作中轻重缓急和关键环节，结合班组每个成员的特点、特长、性格和能力，采取依靠骨干、突出重点、解决关键，抓两头带中间等切实有效的方法，合理安排人员进行工作，不断提高班组的凝聚力和向心力，以发挥团队重大的效能。

业务技能要精。俗话说：“打铁还需自身硬”，班组长精湛的业务技能是其履行职能、发挥作用的基础。首先应该熟练掌握各种电网规程措施，对本班组所有生产工艺及各个环节做到心中有数；对每个人的岗位安排、操作过程、防范意识、风险评估做到明如心镜；对工作流程和技术措施做到了如指掌；对安全隐患和事故苗头做到防患未然。其次，班组长为适应本班组生产技术需要，必须学习新技术、掌握新知识，在技术技能上领先一步，胜人一筹，真正成为班组安全生产的行家里手，在班组中树立威信，引领员工共同完成班组各项生产任务。

坚持严管厚爱提升管理能力

班组是企业一切工作的出发点和落脚点，正如俗话所说：“上面千条线，下面一根针”，电网企业的工作千头万绪，无论做什么事情，最终都要穿过班组这根“针”，由班组长去组织落实。因此，班组长必须坚持严管和厚爱相结合，提升管理能力，在管理方法和管理绩效上下功夫，不断加强员工日常监督约束，注重关心激励，改进考核评价方式，切实把员工的精气神凝聚到干事创业上来。

注重严字当头。班组建设是一项精细化的系统工程，在各项管理工作中，班组长必须严字当头，把严的要求贯穿全过程，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。首先，制度要“严”。根据上级下发的各项管理制度，结合班组实际，逐条进行细化、完善，使各条规章制度更加严格，更有针对性。其次，管理要“严”。在制度面前人人平等，以制度管人，尤其在班组建设中，无论是谁都必须按照有关规定、有关程序执行。第三，考核要“严”。为那些愿干事、敢干事、能干成事者撑腰鼓劲，需要进行表彰奖励的，及时向上级反映。反之，对于那些违章违纪、敢越“雷池”的责任人，应按照有关规定严肃处理，不能有半点姑息，让全体班组成员，时刻警醒自己哪些事能做，哪些事不能做，不能以为是“小事”就放任自己，从而养成在严管下履职的习惯、意识和自觉性，确保班组管理步入正常化的轨道。

做到严在日常。班组长要把班组的各项任务完成得尽善尽美，要把各项工作做得优异极致，核心是要加强对班组成员的教育管理监督，要坚持“严”在日常上。首先，班组长要有原则性，要求别人做到的，自己必须要做到，要求别人不做的，自己也应该不做。其次，既要对员工身上刚刚露头的小问题猛扯袖子、及时提醒；又要对一些习以为常的小毛病“小题大做”、防微杜渐；更要对一些传染性、危害性强的习惯性违章早打“预防针”，来约束每个员工的意志和行动，使员工心畏言戒行止。同时，班组长要按照多劳多得的分配原则，奖优罚劣，让爱岗敬业、遵章守纪、落实标准的员工得到奖励，让违章违纪的员工受到考核，要奖得眼红，罚得服气，形成以贡献论收入的良好氛围。另外，树立精益求精的理念，以铁的决心、铁的手腕、铁的作风、铁的纪律推进班组各项工作落实，从而带出优秀杰出的班组。

体现严中有爱。“严管”和“厚爱”是相辅相成、辩证统一的。在严管的过程中，班组长必须让班组成员感受到组织的爱护和温暖。而班组长长期工作在生产一线，天天与班组成员打交道，要尊重班组人员的人格和言行，关心关注员工的思想、工作、生活状况，及时发现员工的心理变化情况，及时做好解释工作并加以疏导，共同克服所遇到的各种困难,确保员工的思想稳定、能够安心工作。同时，积极开展谈心活动，虚心倾听员工的建议和意见，用温暖的话语、诚挚的感情、热情的帮助去感动员工，让班组成员体会到班组小家庭的温暖。此外，全面把握技术研讨、岗位练兵的工作过程，多种形式对员工加大培训力度，全力做好“传帮带”工作，最大限度地激发和调动员工的工作积极性，使班组工作中既有严格的制度化管理，又有人性化的浓浓情谊，从而有效推进“优秀团队”氛围的形成。

总之，电网企业基层班组长队伍建设关乎企业发展，需要企业决策层、基层领导层引起高度重视，进一步探索班组长队伍建设的新思路、新方法、新途径，不断优化管理机制，从而提升班组长的整体素质和能力，为确保企业夯实基础提供坚实的动力源泉。