加强煤矿班组长队伍建设的对策分析

2017-12-27张卫生开滦集团蔚州矿业公司崔家寨矿

新商务周刊 2017年6期

关键词：班组长管理水平队伍

文/张卫生，开滦集团蔚州矿业公司崔家寨矿

加强煤矿班组长队伍建设的对策分析

文/张卫生，开滦集团蔚州矿业公司崔家寨矿

对于煤矿企业而言，安全生产是第一要义，一旦发生安全事故，对于煤矿企业的影响将是毁灭性的，为了解决这一问题，需要做好煤矿班组长队伍的建设工作。本文就加强煤矿班组长队伍建设的对策展开分析。

煤矿班组长队伍；问题；建设对策

近几年来煤矿的安全生产事故越来越多，为了减少事故的发生，需要严格管理，规范操作规程等。而煤矿班组长是现场煤矿生产的直接的组织、执行和落实者，所以加强班组长的队伍建设，对保障煤矿的安全生产起着决定性的作用，是煤矿管理者需要研究的一个重要问题。

1 班组长的责任和作用

1.1 班组长在安全生产中的责任

班组长最重要的责任就是预防重大事故的发生。井下作业环境变化莫测，随时都会有危险发生，一个好的班组长的带领和指挥能够最大限度的减少事故的发生。井下作业发生事故很大一部分原因是违规操作造成的，所以班组长首要的责任就是坚持安全生产，严格按照煤矿的操作规范组织生产。其次，班组长通过不同的方式激励矿工，提高工人的生产积极性，提高产品的质量，降低煤炭的生产成本。业务水平高的班组长能够通过改进生产流程，加强创新管理等方面降低产品的损耗，提高产品质量。

1.2 班组长的作用

班组长是煤炭企业管理中生产决策的实施者，可以说是连接领导和职工的关系的纽带。班组长既是生产的组织者又是劳动者，所以班组长既应该是技术骨干又应该是业务能手，在各个方面都要起到模范带头作用。

2 煤矿班组长队伍建设的现状

2.1 班组长的任用没有统一的标准，主观性太强

班组长并没有纳入煤矿组织人力资源部门进行统一管理，导致基层对班组长的选拔上往往凭借关系，经验等，主管随意性太强，选拔出的班组长管理能力和综合素质差别很大。

2.2 班组长的综合管理能力较差

班组长虽说大都是业务骨干，但是在管理水平上还有待提高。工作水平没问题但是与班组成员的沟通和情感的交流较少，对整个班组管理起来困难较大。

2.3 班组长的安全意识需要进一步提高

现在的班组长和以前相比安全意识有了一定的提高，但是在实际的生产作业中，仍然是不自觉的就放松了要求。班组长很多是从工人中选拔出来的，在管理上碍于面子，不愿意管的太严，只是迫于上面领导的压力应付了事，从思想上并没有重视起来。尤其是遇到生产任务紧的时候，更是为了赶进度，图省事违反操作规程。

2.4 对班组长的培训力度不够，缺乏实效性

煤矿企业安全培训的内容很多，但是对班组长的管理能力的培训缺乏具体的方法指导，基层企业对班组长的培训没有针对性，没有进行系统的培训，培训流于形式。

3 加强班组长队伍建设的对策

3.1 班组长的任用要有统一的标准

首先班组长的任用要纳入到人力资源管理部门，各个单位要根据实际情况制定选拔标准，一定要保证选拔人员的业务能力和管理水平是一流的。单位要对选拔程序进一步完善，严把入口关，有条件的单位也可以采用公开竞聘的方式进行选拔。

3.2 对班组长定期进行各种针对性的培训活动

各单位要根据班组长的不同情况进行有针对性的实用的培训，真正做到通过培训提高班组长的综合管理水平。不同单位组织班组长进行学习交流，互相取长补短，增强管理水平。各级领导也要明确责任，对每个班组长进行监督，出现任何因管理原因发生的安全事故，领导要负主要责任，从各个方面提高班组长的综合素质。

3.3 加强对班组长的考核机制的管理

要建立一套完善的考核机制，考核由上级主管领导负责，每月或者一季度考核一次，对班组长所在小组的安全生产，任务完成情况等进行考核。另外为了加强管理，对班组长进行集中考核，主要考核班组长的品德、能力、作风等，一年进行一次，避免太频繁影响工作的稳定。考核要有实效性，不能走过场，对考核不过关的要淘汰，重新选拔。