事业单位人力资源管理中的绩效考核探讨

安婷

摘 要：新形势下的绩效考核管理，已经成为当前事业单位对人力资源管理的核心工作，也是当前事业单位迫切需要完成的一个工作难点。随着社会的发展，为事业单位的绩效考核带来了一定的挑战，促使事业单位的绩效管理不能将自身的价值有效地发挥出来。良好的管理水平和管理制度能够提升事业单位工作人员的工作积极性，这也是推动单位进步与发展的重要实施手段。

关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核

1 事业单位人力资源绩效考核的内涵及作用概述

绩效考核作为重要的人力资源管理手段，对于事业单位来说，在加强人力资源管理、促进效能发挥方面同样有着极其重要的作用。绩效考核的组织实施过程中，主要是通过相应的方式方法，对事业单位内部成员一段时间以来的工作成效、综合表现以及工作状态等进行的综合评估分析，按照绩效考核的实际情况，来对事业单位员工的工作状态进行积极的引导，对工作中存在的问题进行纠正，对工作成效进行促进，以确保事业单位组织目标的顺利实现，促进事业单位的长远稳定发展。具体来说，绩效考核对于事业单位人力资源管理的重要性，可以概括为以下几点：第一，人力资源绩效考核在事业单位内部具有激励功能，能够通过绩效考核对事业单位员工一段时间的表现和业绩进行综合评价，帮助员工准确的掌握工作中存在的问题不足，认清自身优势和特点，进而促进事业单位员工不断改进自我，促进绩效的提升。第二，人力资源绩效考核在事业单位内部具有强化沟通功能。依托系统科学的人力资源绩效考核，可以让事业单位管理层准确的掌握事业单位员工的工作状态，同时也有利于事业单位员工准确的掌握事业单位管理层的意图。第三，人力资源绩效考核有利于提升事业单位人力资源管理的科学化。在事业单位内部实施绩效考核，以绩效考核结果作为评先树优的重要依据，可以有效解决事业单位内部人力资源管理方面存在的平均主义等问题，营造良好的导向。

2 事业单位人力资源管理中绩效考核问题

2.1 缺乏对绩效考核的重视度

事业单位的关键是人員，对事业单位来讲，如果想要获得长久良好的发展，就一定要重视事业单位人力资源管理工作，只有优化配置事业单位的人力资源，不断提高工作人员的技能，才可以确保稳定前行。可是从现实情况来讲，大部分事业单位都缺乏对绩效考核的重视度。许多单位领导更加重视人员的业务水平，忽视了职工的综合发展，导致事业单位管理实力不足，加大了事业单位管理工作的难度。

2.2 缺乏科学的绩效考核体系

对事业单位发展来说，人力资源中的绩效考核具有重大的意义，为做好绩效考核工作，需要事业单位具有一整套完善的绩效考核体系。可是实际的工作中，大部分事业单位在人力资源管理时忽略了绩效考核体系，导致绩效考核当中存在部分无法涉及的内容，绩效考核也根本不能充分发挥出作用。此外，在事业单位的日常管理当中，并未贯彻落实工作规范，导致绩效考核出现了不公平与不准确的现象，绩效考核无法发挥出作用，给事业单位发展带来不良的影响。

2.3 缺乏科学的反馈激励制度

事业单位人力资源管理绩效考核并不是单纯是考察职工工作，还能促使职工提高自身的工作能力。所以事业单位展开绩效考核之后，要做好后续的工作内容。虽然部分事业单位已经开始重视绩效考核工作，可是并未意识到绩效考核后的反馈激励的重要作用，缺乏科学的反馈激励制度。这种情况也不能充分发挥出绩效考核的作用，导致职工不能及时了解到反馈信息，也就不能及时地找到自己工作当中出现的问题。绩效考核工作只有结合科学的反馈激励制度，才可以发挥出作用，确保事业单位顺利发展。

3 新形势下事业单位绩效考核的对策

3.1 加大事业单位绩效管理的力度

其一，重视绩效管理制度的重要性，并且应将绩效管理工作落实到实际工作中，确保绩效管理工作具有实践性。当前大多数事业单位中的绩效管理制度都不能将其意义有效地发挥出来，其根本原因是由于单位的绩效管理执行力较差。为了能够确保事业单位绩效管理工作顺利地实施开展，应确保单位绩效管理制度的严格性和实践性。例如在事业单位制定绩效管理制度的过程中要严格避免出现“大约”“应该”等一类不确定的词语，并且也应该保障制度的内部不可出现矛盾。其二，在绩效管理制度中应保障工作细节，由于在事业单位中的绩效管理制度属于一项较为复杂的工作过程，会涉及多个方面的工作内容，因此单位管理人员应注意在制度规章制度的过程中应将绩效管理内容进行细化。例如在开展绩效管理工作时，应将考核数据的绩效管理内容落实到实际工作中，这些工作细节都应在绩效管理制定当中明确地规定，保障绩效管理工作能够有效开展，也能防止出现多人重复工作的现象。

3.2 规范考核办法

规范与创新绩效考核办法是保障事业单位绩效考核的必然渠道，只有不断创新绩效考核的办法才能不断提升绩效管理水平，全方位的绩效考核办法能够确保绩效考核制度的全面性和规范性，该考核体系不仅是对事业单位进行考核，也是对单位员工进行考核，可有效促进单位员工的内部沟通，为工作人员创造良好的工作环境，同时也为事业单位的全面进步与发函、改革创新、个人和管理者的发展提供有效的渠道，在一定程度上也能激发工作人员和管理者的热情。因此在事业单位可制定全方位的绩效考核办法，根据本单位的实际情况，综合性地运用自我考核办法，有效地调动工作人员履行绩效考核的热情和积极性，也能提升他们对绩效考核的重视，不断提升绩效考核的真实性、科学性、有效性、可行性。

3.3 加强工作人员对单位绩效考核的认识

在事业单位为了能够提升事业工作人员对绩效考核的认识，应将绩效福利与工作人员的利益挂钩，因此工作人员用加大单位绩效考核的宣传力度的方式，对单位工作人员的思想工作做好。减小工作人员对改变工作制度的恐惧感，促使工作人员加深绩效工资和绩效考核的理解，为工作人员树立激励机制和创新意识，突破传统的工作理念，提升工作人员的主动积极性，进而加强工作人员对绩效考核的执行力度。

总之，人力资源绩效考核在事业单位内部有效的应用实施，应该充分考虑事业单位自身的职能属性，对事业单位人力资源绩效体系的基本要素进行明确，在准确把握好人力资源绩效考核的目标、重点、原则要求后，有针对性地改进绩效考核体系实施步骤以及实施保障，进而依托科学的人力资源绩效考核，促进实现事业单位人力资源效能的最大化。

参考文献

[1]黄红玲.事业单位绩效考核存在的问题与对策研究[J].现代经济信息，2014（2）：77.

[2]董秀梅.事业单位在绩效考核中存在的问题与对策研究[J].经济研究导刊，2014（31）：177-178.