公共建筑智能化工程管理模式探讨

安冰璇

摘 要：社会经济的发展逐渐推动了我国城市道路工程建设规模，既完善了当前道路交通功能，也为市政道路建设带来较多问题。因此在市政道路建设期间必须深入分析和研究工程监理工作，这样能够有效促进市政道路施工质量的提升。此次研究主要是探讨分析公共建筑智能化工程管理模式，希望能够对相关人员起到参考性价值。

关键词：公共建筑；智能化工程；管理模式

智能化建筑需要充分利用多种电子设备，并且建立相应的信息网络系统，这样能够实现网络服务一体化，并且可以为居民提供个性化服务。因此大力建设智能化建筑需要联合先进技术工艺，充分考虑建筑特点和实际需求。但是，为了实现建筑智能化、现代化建设目标，需要有效处理当前存在的各项问题。由于我国建筑智能化发展与其他先进国家存在较大差异，特别表现在公共建筑方面，显著增加了建设成本投入和能源损耗，因此必须深入分析公共建筑智能化工程管理模式。

1 公共建筑智能化工程管理现状分析

1）工程管理研究起步比较晚。相比于传统建筑来说，我国公共建筑智能化涉及到较多内容，例如信息技术和电气工程建设等。因此在建设建筑智能化时还存在较大难度。其次，我国建筑智能化起步比较晚，在实际建设期间常常会出现智能化功能不足问题。随着信息技术和数字化技术的发展，智能化建筑已经成为该领域的未来发展方向。对于新型产业来说，在建设公共建筑时还应当将科技作为主流，全面实现节能环保作用，所以智能化公共建筑的未来发展潜力比较大。基于以上方面，政府部门应当注重智能化建筑的投资力度，并且注重节能环保理念的应用，这样才能够充分发挥出先进技术的作用。

2）公共建筑智能化发展前景广阔。智能化建筑是在数字化技术和信息化技术快速发展背景下所产生的新型建筑理念。近些年，我国科技技术水平进步发展，国家开始注重公共基础设施建设问题，必须贯彻落实可持续发展理念，这样才能够促进智能化建筑的循环有序发展。其次，政府部门投入大量财力物力确保公共基础建设质量，在当前公共建筑中也具备了成熟的技术体系，逐渐实现了节能环保建筑理念。

2 公共建筑智能化工程管理存在的问题分析

1）工程管理模式缺乏创新性。从公共建筑智能化发展现状能够看出，该类建筑施工时间比较长，因此必须注重各个施工环节的管理问题。然而由于部分施工企业没有注重创新型管理模式的应用，这样就导致工程管理期间缺乏有效措施。工程管理人员比较注重施工技术管理和智能化管理，缺乏对施工全过程的管理意识，这样就会使其智能化工程管理效果低下。尽管部分企业能够注重到全过程管理，然而在管理期间还是沿用传统模式和方法，关注对人员的管理，导致管理效果不佳。

2）行业间协调难度大。智能化公共建筑在实施期间存在较多困难，主要是因为施工期间会涉及到较多复杂技术。然而公共建筑智能化工程管理的核心内容在于技术协调方面，确保各部门都能够相互配合，共同处理施工期间所存在的各项问题。然而在实际建设期间实现技术协调的难度比较大，协调结果不合理将会对施工进度和质量造成极大影响。因此在施工期间必须密切配合，保证项目顺利实施，有效实现施工中所涉及的技术，防止出现断档问题。其次，项目承包商还应当做好工程规划工作，全面突出项目整体管理的位置，保证各施工细节的协调发展。

3）项目后期检验不足。后期检验工程会对整体施工质量造成影响，因此在智能化建筑建设中具备重要地位。在公共建筑智能化发展期间不能过分注重项目管理，还应当重视项目后期检验。在实际检验期间必须细化建筑各项功能，在竣工验收环节必须抱有认真态度，防止产生纰漏问题。针对后期检验中所存在的问题，管理人员必须及时上报给主管部门，并且提供技术保障，这样才能够不断规范和完善检验工作，全面提升工程建设质量。

3 公共建筑智能化工程管理模式分析

1）创新管理模式。为了确保公共建筑智能化管理逐渐走向科学化发展趋势，必须注重创新现有管理模式，尤其针对公共建筑施工周期长特点，注重创新和改革管理全过程，确保管理模式满足施工需求。对现有智能化工程管理机制进行创新，在管理期间注重技术指导，技术创新和技术支持。对管理理念进行创新，通过应用全面化和系统化管理理念实施各项管理工作，不仅能够提升智能管理效果，还能够强化安全管理。不仅可以提升过程管理重要性，还应当注重人员管理，通过现有管理模式创新全面提升管理水平。同时，企业还可以建设资金管理和控制制度，提升企业对资金的管理能力。通过资金委托管理机制的建设，这样只需要确保资金负责人严格管理财务支出，不需要指派专业人员对资金进行管理和监督。然而企业为了做好资金预算，提升资金利用率，应当避免出现随意挪用资金问题，避免造成资金流失情况。

2）注重智能化公共建筑技术划分。智能化公共建筑具备综合性和复杂性特点，因此无法将其归纳到某一固定领域。我国在实施公共建筑管理时必须明确建筑智能化技术领域，还应当确定工程施工的各个细节，不管是对于通信技术、信息网络亦或是自动化工程，都必须有效联合不同领域，这样才能够确保工程管理体系的完整性和完善性。

3）推广应用单项子系统承包和ECP模式。在单项子系统承包模式中所涉及的单位主要包括单项智能系统承包商，工程监理企业，设计企业以及建设单位等。以上各参与方之间的关系主要为合同关系，单项系统和设计单位与承包企业之间属于合作关系。因此在实施管理时会导致管理与配合关系复杂性提升，并且出现大量技术接口，也相应增加了工程涉及面和协调工作量。與此同时，建设单位还应当联合工程管理人员沟通做好施工过程管理工作。单项子系统承包模式在可应用范围内规模比较小，所涉及的系统也比较少，因此可以推广应用到公共建筑智能化工程管理中。相比于其他管理模式来说，ECP模式能够充分发挥出设计主导作用，并且能够有效交叉融合设计阶段，采购阶段以及具体施工阶段等，对组织结构和人力资源起到优化配置作用，从根本上减少采购时间，提升工程项目质量。

4）注重管理模式效能建设。在公共建筑工程管理中不管采用何种管理模式，都必须注重管理效能提高路径，确保公共建筑管理工作更加具备针对性特点。例如在智能化工程管理中必须协调好建设单位，施工企业以及监理单位的利益关系，注重建设约束机制和激励机制，必须通过合同签订明确各项制度建设，严格落实和执行合同条款。其次，还应当注重智能化工程施工风险管理，这样能够保证智能化施工安全性和可靠性，确保各项施工工序都能够顺利实施，使整体项目都能够在规定时间内完工。

4 结束语

综上所述，为了确保我国公共建筑智能化工程管理效果提升，首先需要注重管理模式与智能化工程施工的贴合性和适应性。然而从当前工程管理现状能够看出，管理模式与实际施工之间还存在较多问题，因此必须进行完善和改革，注重创新管理模式，做好智能化公共建筑技术划分，推广应用单项子系统承包和ECP模式以及注重管理模式效能建设，通过以上管理模式创新改革措施能够从根本上提升工程建设管理实效性，对企业经济效益起到推动作用。

参考文献

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