浅析建筑工程管理中创新模式的运用

摘 要：随着城镇化的不断加速，居民对建筑工程的要求也越来越高，目前，市场经济飞速发展，建筑工程管理要紧跟市场发展要求，需要通过创新管理模式和管理思维来提高建筑工程质量，满足社会公众的需求。本文对建筑工程管理中创新模式的必要性以及未来发展方向进行研究，为促进整个建筑工程行业快速发展提出可行性建议。

关键词：创新模式；工程管理；管理理念；管理制度

一、建筑工程管理的现状

中国经济已成为世界经济的重要组成部分。随着我国经济建设的快速发展，特别是在国家通过扩大国内基础设施建设促进国内经济增长的背景下，建筑企业获得了难得的发展机遇。由于传统管理体制的影响，建筑工程项目管理已不能适应新的经济发展环境。经济的快速发展与建筑市场的管理机制之间出现了矛盾，严重影响了我国建筑市场的健康发展。因此，在建设项目的全过程中进行现代化的项目管理显得越来越重要。

目前，我国建设项目的管理模式比较传统。许多科学有效的管理方法没有得到很好的应用，管理者不善于变革和创新。他们主要依靠经验来完成建设项目的管理，这是不够科学和严谨的。同时，只有创新科学的管理模式，才能保证建设项目的质量和效率，而现代化、智能化的管理模式是提高建设项目管理效果的最佳途径。建筑工程涉及的项目范围广，需要专业的人员和科学的管理模式。现阶段，建设项目管理理念仍然十分陈旧，评价方法过于单一和不科学。在这种情况下，施工企业应认清当前存在的问题，并结合实际情况进行科学分析。创新模式的独特创新精神是建筑工程管理中最重要的概念。

二、建筑工程管理创新模式的分析

管理创新是将建筑企业的各种必要因素整合到企业的管理体系中，使企业的管理能够有机地整合成一个整体。当需要时，它可以被及时地提出，以便更好地應用。它在促进组织目标方面起着非常重要的作用。建设项目管理的创新可以细化每一个施工环节，适应现代建筑市场的发展。通过创新建设项目管理模式，可以最大限度地发挥精细化管理的作用，降低建设项目总成本，提高建设项目的整体质量和安全。每个企业都有自己的组织目标。为了实现组织目标，需要建立相应的工程管理部门。这些组织应具有独立性和创新性，为管理者培训和丰富管理知识，提高他们的文化水平和硬件设备。

建筑业要持续稳定地发展，必须重视工程管理理念和管理模式的创新。管理理念是每个工程师都必须具备的理念。管理者必须具有较强的发展观和创新精神。只有转变落后的管理思维模式，培养高素质的管理人才，才能适应建筑业未来的发展趋势。管理人员的综合素质也是创新能力的必要组成部分。他们必须掌握科学的管理流程，在使用合理的管理工具的同时，还要重视思想。同时，要做好管理工作，需要提供必要的资金支持，需要稳定的资金流动，推动创新，改变传统落后的管理思维模式。技术是管理体制的基础，技术创新也是生产技术的重要组成部分。要创新建筑工程管理模式，必须创新和改革现有的产品、生产工艺和服务模式。创新需要多种方式和人员开展综合工作，结合自主创新、合作创新、再创新等三种创新模式，增强创新活力。一般来说，技术创新可以由企业单独完成，这可能会增加创新的成本。它也可以由许多企业、大学和其他机构进行互利合作。随着计算机和网络信息技术在企业中的合理应用，建设项目规模逐步扩大，基本摆脱了手工管理模式，重大技术创新将给行业发展带来革命性的变革，带来社会变革。

三、建筑工程管理创新模式的发展前景

首先，创新工程管理方法时，我们必须注意管理的创新概念，帮助施工企业改变传统观念，面对市场，推出高质量的专业人员，加强培训、再教育建设和管理人才，使人才管理模式更加合理、科学。积极借鉴西方先进国家的成功经验，建设一支高素质的专业队伍，推动建筑企业朝着更加健康的方向发展。传统的发展体制早已不能满足现代企业的发展要求，因此，必须创新相应的管理规范。通过合理有效的管理模式，划分各部门职能，正确调整项目管理环节，真正实现创新与发展。制定新的法人制度和产权关系，提高独立法人在企业中的地位。加强内部控制工作，提高建设项目的整体建设水平，促进相关企业的健康发展。

不断创新建设项目管理的基础，可以极大地促进该领域适应时代发展形势，准确识别市场发展过程中的各种风险，并有针对性地采取对策加以解决。同时，创新的管理模式也可以提高企业的知名度、信誉度和形象，并得到人们的认可。创新管理的过程中，我们必须改革传统的管理方法，全面促进管理方法的集成与发展的新时代，加强施工人员的质量意识的培养，积极引进各种新设备和技术，提高项目的整体管理的效果，跟时代的开发步骤，社会和市场。

近年来，随着科学技术的飞速发展，网络技术、计算机技术和信息技术在项目管理过程中发挥了巨大的作用。利用现代信息技术可以有效地解决项目管理中信息不匹配的问题，提高项目整体管理效果。此外，通过物联网技术，可以将项目视为一个整体，有效地链接不同的环节和流程，确保每一个施工人员和建筑材料都能得到合理的控制，充分发挥管理系统的作用。建筑企业的良好发展离不开文化的支撑。要坚持与时俱进，不断创新。面对新形势，相关企业必须加强文化创新和改进，确保企业与时俱进，始终走在行业前列。

参考文献：

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[4]丁国梁.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].价值工程，2018，37（26）：128-129.

作者简介：

王晓，男，甘肃省高台县，本科，就读于辽东学院城市建设学院B1606工程管理专业，学号1412160606，研究方向：工程管理。