企业文化创新对企业管理创新的影响力

摘  要  企业文化作为一种无形的存在，对企业来说，却有着不容小觑的作用。在企业竞争日益激烈的今天，企业文化就显得愈发重要。企业文化对其管理模式、发展规划等有着指导作用，能够推动企业战略的落实和长远的发展。企业想要立足于市场，必须创新，创新是企业发展必不可少的因素，企业文化创新也是其中的一个环节。推动文化创新，也能够对企业管理创新产生影响。通过企业文化创新，会对各个方面产生影响，从而促使企业管理进行创新，推动企业的发展。

关键词  企业文化  企业管理  创新  影响力

随着企业制度的完善，企业文化愈发被注重，在企业中的地位也日益突出。一个好的企业文化，对于企业的整体发展来说，是必不可少的。企业文化有很强的指导性和教育性，对企业的经营发展有不可小觑的支撑作用，它对于企业的运转有着无形的作用力。企业管理与企业文化的关系密不可分，二者相辅相成，互相影响。

一、企业文化创新与企业理念创新

企业理念是是领导和员工都认同的，共同追求的一种价值观，它是企业文化的重心和出发点，代表了企业整体的一种思想态度，对企业管理也有着促进作用。在企业中，构筑统一的理念是十分重要的，这就需要在企业内部形成一种良好的环境，重视人与人之间的平等和企业内部融洽的氛围，有意识的培养创新精神。文化意识会影响人的思维和观念，会对其工作状态产生影响，因此对企业文化进行创新会影响到企业的整体工作理念。通过对企业文化创新，改善其内涵和传达出来的思想，可以增强员工的文化意识。同时，通过企业文化，在日常工作中熏陶职工，在耳濡目染之下，使得职工的思想向企业的理念靠近。职工在学习和了解企业文化的同时，不断的加强自身的理解，受到其指引，逐步熟记企业文化，慢慢的形成一种潜意识，认同企业的提倡的观念并亲身践行。同时，通过日积月累的无形影响，企业文化会逐渐在员工的意识中扎根，使得员工的想法逐渐具有一致性，在这样的状态下，每位职工拥有一致的目标和前进方向，能够在企业内部创造出融洽的工作氛围，使得所有人步调统一，无形中提高了管理能力，使得企业中的思想观念冲突减少，有利于内部的统一和协调。

在文化创新的过程中，人是最关键的因素。如果企业中的每个人都认同企业文化，会使得内部的凝聚力得到提升，职工之间联系紧密，加强了员工的工作热情，从而推动其创新意识，促进管理的创新。实际上，企业文化需要每位员工一起创造，它是一种集体意志，包括了道德标准和价值观，也体现了企业的原则，涵盖了企业的理念。只要员工认同企业的理念，就会主动遵循和践行，积极参与创新，发挥主观能动性，创造价值，为企业的管理献一份力，促进企业的长远发展。

二、企业文化创新与企业管理模式创新

在企业管理中，企业文化是一个重要的影响因素，企业文化可以提高职工的向心力，提高其工作热情，促使职工为企业的发展尽自己的全力。通过企业文化创新，可以推动整体氛围的改变，从而推动管理模式的创新。第一，企业文化是一种意识，是柔性的，通过采取人性化的措施，可以规范员工的行为，从而在企业中打造优良风气，逐步推动企业管理模式的转变。第二，企业想发展，必须注重提高自身竞争力，这包括多个方面，如技术、人才等，而企业文化创新的来源，是企业的发展需求和外部的市场需求，通过这些需求，通过各类手段措施，来有目的的进行文化引导。因此，企业文化创新和企业管理创新需求一样，前者能够促使后者的创新，从而帮助企业稳定发展。

在企业的发展过程中，目标和任务都不尽相同，所以各个企业追求的理念也不同，因此每个企业都会形成独有的文化。例如，服务行业中，注重的是客户的体验，关注客户的满意度，因此在企业文化中强调的主要是服务意识、诚信意识等。服务行业的员工受到文化的影响，会在工作中更加注意客户的想法，尽量给客户带来好的体验。研发行业，注重的是产品的研究开发，所以企业文化中更多的是包含创新、发展等理念。本行业的员工根据所从事工作的性质，结合企业文化，会更加注重产品本身，根据客户的需要，研发出符合顾客心意的产品。职工充分了解企业文化后，能够更好的完成自己的任务。每一个企业在发展中，都会生成不同的文化，这种文化随着企业所处阶段和外部条件的改变，会不断变化，使得文化能够和企业的实际相匹配。这种变化会不断改变员工的思想，使得员工将自身发展和企业发展放在一起考量，保持一致性。在这种氛围下，员工不需要他人的监督提醒，就可以不断督促自己努力工作，尽力完成工作任务，这有利于提高企业工作效率，也能使得企业的工作氛围更加主动和积极，推动工作模式和管理模式的创新。

三、企业文化创新与人力资源管理创新

市场经济下，企业竞争程度加剧，在这其中最关键的因素就是人才。企业想快速发展，就必须重视企业的人力资源，吸收更多的人才，并努力将其留在企业，从而推动实现企业的目标。通过企业文化创新，能够推动职工对企业理念的认同，产生归属感，使员工主动尽力完成工作，使其在企业发展中找到自己的价值。员工完成工作的方式分为两种，一种是上级领导下达任务，被动的工作，另一种是明确责任，主动做好工作，这两种方式的效果是截然不同的。如果员工积极主动的完成自身的任务，投入了热情和精力，那么完成的效果一定是比较高的。在企业管理中，企业文化能够引导员工，可以促使其去主动的完成任务，视自己为企业的一员，与企业共进退，有利于保持企业人员的稳定。

企业文化涉及多个方面，通过文化创新，可以让企业形成一种创新的氛围，也能够为员工的发展提供更好的条件。通过文化创新，构建企业的核心价值体系，提高职工的文化意识，使企业上下凝聚在一起，让员工把企业视为一个大家庭，这会促使员工加强对自身的管理，讓企业注重“以人为本”，推动实现“全员管理”，这反过来又会推动企业管理的理念创新。职工通过学习、培训和日常活动等，更加深入的了解企业文化的意义，对企业的整体工作和运转、前景和原则有概念，让员工对企业有信心，增加员工对企业的信念感。在员工了解了企业文化后，就会有意识的根据企业的工作模式去工作，这样会提升管理的效率。好的企业文化能够感染员工，树立远大的志向和目标，再辅以道德教育、思想教育等手段，从多个方面入手，能够使得员工产生强烈的责任感，让员工把自己的目标融入到企业的战略中，使得员工全力完成自己的任务，在工作中尽职尽责，帮助企业实现发展目标，同时也能够得到自我价值的实现，使得员工在企业中得到了自我认可和自我价值的提升。例如，在企业文化中，可以树立“以人为本”的人才理念，为优秀人才提供广阔的平台和多样的发展机会，摒弃老旧的、不合时宜的用人思想，推陈出新，广纳贤才。在招聘时，企业也可以结合各个岗位的特征，全面评估应聘人员的条件，提升人才和岗位的匹配度。在保证薪资待遇的基础上，充分发挥员工的主观能动性，各个岗位之间保持良好互动，加强各个岗位的协调作用。另外，也要构建科学的人才体系，适当的积极机制，充分发挥人才的优势，培养和提拔人才，为企业的发展打下基础。

四、企业文化创新与自我约束机制建设

企业文化也是一种约束机制，在一定程度上会约束职工的思想和行为等。但是文化作为无形的意识形态，对员工的约束作用是有限的，是柔性的，它不像制度规章一样具有强制性。企业文化的约束主要体现在企业的舆论、规范等等。比起规章制度的强制规定，通过员工的自我约束来规范企业整体的行为准则，效果要好的多，员工受到企业文化和企业整体氛围的影响，自觉践行企业的行为准则，久而久之，企业的整体氛围会越来越好，如果只靠刚性规则去约束员工，而员工本身并不理解公司的规章，那么员工会对公司产生怨言，工作怠惰，效率低下。因此，企业文化创新应当根据公司的情况，形成合适的文化氛围，加强对自我约束机制的建立。假如企业内部的各项精神文化都有创新性质，就会对员工有无形的推力，推动员工去控制自己的行为，积极参与到创新中去，为企业发展出力。如果企业的道德规范、内部舆论等，都注重务实，那么员工也会在无形中严格要求自己，规范自己的行为，踏踏实实做好本分工作，不过度张扬，认真严谨完成任务，从而促进公司的发展。当然，在企业发展过程中，仅仅依靠企业文化的柔性管理是不够的，还是要完善企业的各项规章制度，将二者有机结合，刚柔并济，共同配合，才能加快企业进步，实现可持续发展。

五、结语

总而言之，现代企业中，企业文化创新是必不可少的一环，它能够促进企业管理创新，做好企业文化创新，企业才能稳定长远的进步。所以，在管理中，必须要注重企业文化的构建，根据公司的情况，培育适合的企业文化，加强创新，明确其与企业管理的联系，充分发挥其作用，加强企业凝聚力，推动可持续发展，提升竞争力。

参考文献：

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