“互联网+”时代下企业财务管理创新研究

王若萱

[摘 要] 企业的财务管理是一项十分重要的管理活动，在“互联网+”时代背景下传统的企业财务管理遇到了新的机遇和挑战。文章主要阐述了“互联网+”时代背景下企业的新特征、遇到的挑战以及企业财务管理创新措施，希望给企业一线工作者提供参考。

[关键词] “互联网+”时代；企业管理；财务管理；创新

[中图分类号] F275

1 引 言

随着互联网技术的不断发展，现如今互联网技术已经越来越贴近人们的生活，改变着人们的生活方式。现如今互联网技术越来越普及，我国的各个产业也都相继进入“互联网+”的时代。在这样的时代背景下，很多的企业都进行了改革以适应“互联网+”时代的信息化需求。作为企业最重要的部门，财务部门也进行了转型，采用了会计电算化系统，利用程序软件代替传统的财务记账。在“互联网+”时代的背景之下，利用财务软件对每个企业的財务运营数据分析也越来越容易实现，信息不对称的现象有所缓解，这也导致了企业之间的竞争变得更加激烈。

2 “互联网+”时代背景下企业的新特征

2.1 创新和变化已经成为企业的主题

在“互联网+”的时代背景下，企业的创新和变化已经成为企业的主题。传统的企业对生产和市场需求的把控是不太准确的，因此企业生产的成品是否能够被市场所需要是每个企业都要面临的问题。当企业互联网化之后，企业能够利用网络大数据对所处产业的发展以及消费者的消费行为进行分析，随后能够比较合理地预测市场的需求，从而使企业对自身的商业模式进行调整。为了获取利润，企业就要开辟商业的蓝海，就需要不断地创新，运用更先进的管理模式、更具效率的生产机器，不断提升企业的竞争力。

2.2 业绩水平提升的滞后性

随着“互联网+”时代的到来，企业的业绩水平提升出现了滞后性的特征。传统的企业，由于商业模式比较单一，企业的投入产出都是呈正比的，企业的成长轨迹会呈现出线性的特点。但是，随着“互联网+”时代的到来，现代互联网技术不断进步，企业在商业模式的改良和互联网技术的升级换代都要支出较多资金，但是企业即期投入的资本并不会立刻产生效益，投入和产出是一个非线性的关系，需要在以后的几年或者越过“临界点”之后，才会有业绩的迅猛增长。

2.3 产业交叉发展的新趋势

随着“互联网+”时代的到来，企业还出现了产业交叉发展的新趋势。目前信息技术交汇的速度是比较快的，因此，每一个技术的推出，都会有大批的资金涌入。要想让一个模式获得成功，就必须要有创新。从目前来看，企业依靠互联网本身想要实现企业的商业价值，这是比较困难的，互联网产业要和其他的产业进行结合，发挥互联网技术的集成和优化配置的作用，挖掘出潜在的市场，并且扩大企业在新市场的市场占有率，才能够给企业带来丰厚的利润空间。

3 “互联网+”时代下企业财务管理面临的挑战

在“互联网+”时代背景下，企业的财务管理遇到了很多挑战。首先就是数据管理的平台化。企业所有使用的数据都会被整合在一个平台上，这个平台主要是基于大数据、云计算等数字创新技术，使企业数据的查阅和管理变得更加方面快捷；其次是财务服务的共享化。建立财务服务共享平台，将财务管理所需要做的一些重复性的工作全部由计算机来自动完成，这将会解放管理会计的一部分工作量，让企业的财务管理人员能够有更多时间关注企业的其他方面情况；最后是财务数据的一体化。财务数据的一体化主要是指企业的财务数据以及其他的生产经营数据都会被整合在一起，这让企业的财务管理人员能够更好地分析企业财务情况以及企业管理决策的实施效果。

4 “互联网+”时代下企业财务管理转型的创新措施

4.1 重视财务管理的战略地位

在“互联网+”时代背景下，传统的企业财务管理的创新离不开企业管理层的重视。在国外，一些大公司十分重视财务管理的战略地位，他们还创新性地提出了财务管理的分析工具，例如平衡计分卡、杜邦财务分析法等。在我国，很多企业对于财务管理的认识不足，因此在部分企业财务管理还处在比较基础的层面。企业要认识到财务管理的战略地位，尤其是互联网技术的发展给企业财务管理带来的改变。目前的企业财务管理包括财务预算、风险控制、战略管理等方面，是一个企业不容忽视的重要职能。

4.2 构建大数据处理平台

企业要在财务管理方面有所创新，就要构建好企业的大数据处理平台。传统的企业管理通常是采用集中控制的方式，但是在“互联网+”时代背景下，去中心化已经成为一个新的发展趋势。通过构建大数据处理平台，公司的各部门可以借助大数据平台强大的数据处理能力来建立表格、流程图等，数据还可以通过平台在企业的各部门之间进行交换。企业的工作人员能够通过大数据处理平台实现信息共享，企业的工作效率也会得到大大提高。

4.3 财务工作非结构化分析和处理

企业传统的财务管理工作是要遵循一个标准的准则来执行的，比如企业的年度财务报表就是按照标准的会计准则来编制的，但是企业的财务管理工作还存在一些非结构化的分析和处理过程。随着财务一体化的平台建立，企业的财务管理人员能够整合企业的财务数据和其他的业务数据，深入研究非结构化的数据，将资本运作、重大或有事项、财务报表附注、未来发展前景等非结构化的数据和结构化的数据相结合进行研究，分析企业的内部控制、股权结构等方面的事项，为企业的管理决策提供参考。

4.4 打造多维、智能的预算管理系统

传统的企业财务预算往往是依靠经验，没有科学的资料和信息支持，在“互联网+”时代背景下，企业采用先进的互联网技术能够使企业的预算管理更加智能化。企业编制的财务预算往往受到各种不确定因素的影响，而通过智能化的信息系统，汇集企业财务、业务、重大事项等信息，能够更科学地分析企业的生产销售情况，对未来的财务预算能够做到更加准确。由于财务预算的过程依托强大的数据计算系统，因此能够在短时间内多次做出财务预测，比较企业各种方案带来的财务结果，有助于企业更加科学地做出决策

4.5 改进财务管理工作流程

在“互联网+”时代背景下，要推动企业财务管理的创新，必须合理地改进财务管理工作流程。企业在经营过程中最关注的是资金链和业务流，企业要做出什么样的经济决策必须由企业实际的资金状况来决定，因此最理想的状况应该是企业的资金和业务信息能够同步。但是由于传统的企业财务管理流程比较烦琐，因此资金流无法及时跟进企业的业务流，而互联网技术的运用则让财务数据能够迅速处理，财务人员能够实时获得可靠的财务数据，让资金和业务步调一致。业务和资金的交融，促进了两者的对称性和同步性，对于企业业务配置和资金链管理提供了帮助。

5 结 论

我国的财务管理信息化的历程大致经过了以下五个阶段：其一，利用计算机进行简单的财务计算，这一改变节省了财务报表数据计算的时间。其二，信息资源共享，这一改变促进了企业财务信息的交互。其三，整个集团通过终端分享企业数据，这一改变促进了集团内部的信息交互。其四，通过局域网共享数据，数据资源能够更加便捷地通过网络进行传输。其五，现阶段的“互联网+”时代，大量的数据通过网络实现共享。互联网技术在企业财务管理的应用越来越深入，“互联网+”时代改变了企业的经营理念和工作方式，目前的财务管理工作正朝着大数据、多维度、人工智能等方向飞速发展，企业应该结合自身的特点，顺应财务工作发展的大方向，并不断寻求财务管理的创新，让企业能够抓住机遇，实现跨越式发展。

参考文献：

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