做活做强电视媒体为深度融合发展夯实基础

吕国君

摘 要 在媒体融合发展的当下，电视台体制机制仍不够灵活，制度因循守旧，考核机制不健全。因此，文章从探索制度建设入手，着力倡导改变现状，做活做强媒体，为媒体的深度融合打下坚实基础。

关键词 做强媒体；深度融合

中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2019）232-0022-02

在媒体融合发展的当下，有的电视台体制机制还是不够灵活，制度因循守旧，有的部门人员冗余，办事拖拉，在岗不在状态，归咎这些，主要原因还是制度不完善，考核机制不健全，没有形成考核的内生动力，压力传导不够。因此，笔者认为电视台要发展，必须继续探索制度建设，要源源不断地为事业发展注入新鲜血液，改变现状，从做活媒体做强媒体入手，为媒体的深度融合打下坚实基础。

1 区县台基本现状

1）受单位性质限制，财政保障不足。笔者所在的电视台为负责全区广播电视新闻宣传和舆论导向的区委直属正处级公益二类差额拨款事业单位，除在编事业人员经费全额保障外，其余劳务派遣人员经费没有纳入财政预算，完全靠市场经营获取，对于人口不多、经济不算特别发达、传媒业市场不大的区县台来说，创收能力弱，创收渠道单一，效益入不敷出，记者平均月工资不到4 000元，与周边区县相比较，财政对电视台的财政经费保障约显较低，存在较大的资金缺口，这给电视台正常运行造成了很大的经济压力，直接影响到新闻宣传的质量和效果，影响队伍稳定和工作积极性。

2）人才储备不足，行家里手、专业人才短缺，引不进、留不住人才。广电系统人才队伍来源复杂，素质良莠不齐，专业人才少，工作开展显得十分吃力。一是人才流失现象突出。虽然笔者所在的电视台十分重视青年人才培养选拔，在工作生活上给予了重点关心和照顾，但由于工资绩效待遇、工作环境、生活条件、发展机遇等方面与部分地区存在较大差距，导致专业人才尤其是青年人才难以安心工作，这几年相继离开了多位有丰富采访经验的记者，更出现过考核招聘的男性播音员工作不到半年就离开的尴尬局面。二是高层次人才引不进来。由于在招聘人员时满足不了特殊岗位（如播音主持、工程师）人才的收入待遇，很多高学历、专业技术较强的人员招录不进来，出现年年招人，年年招不到人的现象。三是“大师”级人才少。笔者所在的电视台在纪录片创作、影视剧生产方面有一定的突出人才，但这样的“大师级”广电领军人物也只是凤毛麟角，高层次市场经营人才、高级技术人才、节目撰稿策划人才、大型文艺晚会主持人等方面人才严重匮乏。

3）体制机制不灵活，无法建立起与媒体特性相适应的薪酬制度和激励措施。电视媒体的考核历来坚持“多劳多得、绩大酬优、奖罚分明”的原则，按新闻节目、专题节目或新媒体用稿数量、质量逐条进行考核，实行稿酬制度。但受体制机制的限制，新闻好稿、外宣用稿等激励措施无法兑现，直接打消一线记者的工作积极性，影响工作效果。

4）基础设施设备落后，影响广电事业发展。广播电视行业是一个高投入、高消耗、重装备、高科技的行业，资金紧缺严重制约着引进新技术、新科技，融合媒体平台建设也举步维艰。目前，笔者所在的电视台业务用房严重不足，演播室设施设备简陋，新闻表现方式单一，技术落后，更存在一定的安播隐患，急需进行改造升级。业务用房严重不足，功能配套不完善，与现代传媒建设差距较大。

2 媒体融合发展对策及建议

2.1 选好用好人才

1）建立“一年一评”“两年一聘”“双向选择”“末位淘汰”的岗位竞聘制度。对劳务派遣制员工每年进行年度考核，考核应综合全年目标任务完成情况进行排名，排名情况占比一定分值不低于40%比例；部室主任综合评判占比20%一定分值（综合评判按部室人数的各30%划定优秀和差评）；在编职工民主测评占20%分值；台领导占不超过20%，综合得分进行排序，排序低位的劳务派遣职工前三年每年淘汰2人，这样交替补充人员，形成人才的合理流动，形成人才流动的倒逼态势。

2）实行分配制度改革。注重向重要岗位、重要专业技术人员倾斜。实行岗位系数及工作档位的双重薪酬体系，即对员工所处岗位进行综合考量。比如采编岗位等级工资应明显高于节目制作岗位，制作岗位又明显高于播出岗位工资，一岗一等级，自主选择。岗位系数就是按不同岗位完成工作任务的难易程度，核定岗位系数，岗位系数乘以岗位完成绩效，就是该员工的最终绩效工资，没有完成工作任务的每次扣减岗位系数，从而进一步拉开绩效考核差距，实现多劳多得，优劳优酬。

3）大力培养人才。坚持大胆引进、破格提升与加速培养相结合，为融合创新提供人才支撑。每年到人才汇集的传媒大学择优选用人才，实施带薪实习、双向选择、择优聘用的办法，合理调整人才结构，重点引进新媒体人才，电子商务人才，拓展产业发展。对重要业务人才和有突出贡献的人才，大力实施上挂跟班和市外业务培训方式，并签订培训协议，若没有按协议约定提前离职，赔偿培训损失，防止培训人才竹篮打水一场空。通过一系列措施，彻底实现不做事、不想干事的淘汰走人；想干事、能干事的干成事留人，工作认真干、抢着干的工作格局。

2.2 建立融合式全新新闻频道

1）以大时段“不间断新闻带”为核心探索建设融合式新闻频道。媒体融合并不是放弃传统的电视频道，而是让电视频道如何适应现在的媒体传播手段和传播方式。应重点打造新闻综合频道黄金4小时，形成“4小时不间断新闻带”的格局，栏目设置既有时政新闻档，也应有民生新闻档，也还有市民服务新闻档，增强4小时黄金档节目的信息容量、服务内容。

2）以视频直播为手段探索全媒体融合直播。充分利用重要活动、重点节气，认真利用好4G直播，探索演播室嘉宾互动访谈等形式，打响新闻频道影响力，锻炼直播队伍。

3）以内容为先导，深耕媒体融合发展。一是本土为金，即节目本土化，贴近本土群众。要坚持做最土的社区新闻，乡村新闻、弄堂新闻，再配以评论、方言等新闻播报形态，增强节目贴近性。二是服务为王，即逐渐从“新闻立台”向“内容立媒”转变。一些区域内的广告、营销、市场活动其实也是人们关注的重点，应将新闻、活动、服务等整合为一个内容概念，破除电视台内部部门壁垒，实现系统性、协同性的集中互动，将镇街、部门、企业的活动等宣传需求一并纳入宣传内容，可以大大增加新闻素材，既丰富荧屏又实现经济创收。三是互动为赢，即利用新媒体开展受众互动，提高媒体影响力。应充分利用新媒体矩阵，推送互动评论，定制结合本地实际的互动小游戏等，增强用户黏连度。

2.3 建设“媒体+政务+服务（产业）”的融媒体中心和大数据中心

以大数据建设为引擎，以媒体融合为战略核心，以数字服务、智慧建设、品牌营销、产业发展为四轮驱动进行融合发展、智慧发展、品牌发展，全面提升核心竞争力和媒体整体实力，打造现代智慧型区域融媒体中心。整合电子政务这一公共服务功能，使用户在接受服务的同时，增强对融媒体平台的用户粘性与依赖感，积极构建自身公信力，丰富传播手段，提高信息传播力、舆论引导力。实现“信息传播”与“公共服务”双功能，将社区服务、社会救助、青年就业、社区养老、贫困帮扶、纠纷调解、社情民意表达，区域民众群策群力，共管共治，推进智能化社会治理，智慧城市建设等全面聚合，延伸公共服务功能，做成“线上线下”面向公众服务的平台、窗口，成为政府回应公众诉求的有力帮手，彻底改变政务信息更新不及时，网站管理不到位的局面。

2.4 重构全媒体采编流程

以技术平台融合媒体资源和传播渠道，呈现广播电视化、电视广播化、傳统媒体网络化，传统媒体和新兴媒体取长补短、互为支撑的新局面。重点建设好组合信息终端平台（集广播、电视、报纸、网站、移动设备等一体的终端信息汇总制作发布平台）；全媒体资源库（媒资系统），实现区域大数据挖掘分析功能等。再造“前端采集一体化、终端发布多样化”的新型新闻生产运行流程，优化“互联网+”新闻产品的生产方式，确保策划指挥、编播制作、人才培养等相关要素的融汇统一，建立全媒体节目生产线。

3 结论

区县电视台应从自身实际出发，加快推进从“物理融合”向“化学融合”转变，并制定出融合发展时间表、路线图，尽快建成融媒体“中央厨房”，构建“统筹策划、一次采集、多种生成、多元传播、科学评价、有效应用”的全新模式。着力深化内部体制机制改革，推动内容、平台、渠道、数据、技术、人才、管理等方面深度融合，精准提升现代媒体传播力。

参考文献

[1]胡波.关于媒体融合的几点思考[J].科学与财富，2018（5）.

[2]李雪昆.用大视角规划新媒体发展路径[N].中国新闻出版报，2014（9）.

[3]庞亮.关于我国网络媒体与传统媒体融合发展的几点思考[J].中国广播电视学刊，2016（2）.