如何增强团队的凝聚力

吴佩哲

摘要：团队作为组织的重要构成元素，其成绩的取得关键在于团队凝聚力的强弱。换言之，只有通过整个团队齐心协力的共同努力工作，具备强有力的团队凝聚力，方能凸显团队的核心竞争力。如何增强团队的凝聚力，已成为组织中所关注的重要焦点问题。本文就增强团队凝聚的基础、关键和相关条件展开研究，提出了增强团队凝聚力的有效建议。

关键词：团队;凝聚力;增强

所谓团队，是指由具备不同的风格与能力的人组成的组织，换言之，只有组织中的每一个人都站在促进团队进步和发展的角度出发开展工作，这群风格能力各具特色的人才能被称之为一个团队。而要打造一支高效的团队，所有团队成员就必须要有共同的目标，明确的分工和团结协作的精神。团队凝聚力，正是实现这一切的前提。

一、构成团队凝聚力的基础

要想提高团队的凝聚力，除了要幫助团队中的每一个人找准自己的位置，还要帮助团队中的每一个人找到通过实现团队的目标使得自己获得同等的成就感、荣誉感的方法，只有这样，团队中的每一个人才能在团队中找准位置，才能在团队中找到努力的方向，才能在团队中获得成就感、满足感和荣誉感，团队的每一个成员才会有真正融入团队、建设团队的念头，团队的凝集力才能得以体现。从这个角度出发，构成团队凝聚力的基础总共有这样三大块内容：其一，是以人为本，挖掘并发挥人才优势，为团队中的每一个人提供发挥优势的空间;其二，明确责任，合理分工，让团队中的每个人找到自己的位置;其三，有效沟通，将团队成员的工作目标统一到团队目标上来，使得团队的每一个成员在团队工作中获得成就感、满足感和荣誉感。

二、增强团队的凝聚力的关键

（一）科学组合员工队伍

在团队建设中，要根据员工自身情况来分配任务，并结合他们各自的特点进行组合，使他们在能力方面能够取长补短、互为补充，在工作的衔接和配合方面，能够密切协作、共同推进，从而最大限度的发挥出团队应有的能量，高质高效地完成既定任务。具备较高组织协调能力的，可以作为团队分组的负责人，负责本组工作的安排和人员的调配，对工作落实情况进行监督和考核。执行能力强的，可以作为具体项目的实施人员，发挥其优势推进工作进度，确保工作质量。基本素质好但是缺乏主动性的，应帮其设立工作目标，并加强对他们的管理和监督，使其挖掘自身潜力积极围绕目标工作，做到人尽其才，为团队目标做出贡献。

（二）有针对性的开展协调

作为团队的管理者还需要给每道工序之间的工作交接环节加点“润滑油”，团队的运作才能顺畅起来。从团队管理的实务出发，所谓的“润滑油”其实就是团队管理者在团队内部开展的有针对性的协调工作。这种协调工作的目的增强团队的凝聚力，激发团队的活力。所以，团队管理者需要在与各个团队成员的沟通与交流中，就管理任务的落实，管理目标的实现等达成一致意见，建成顺畅的工作链条。

（三）团队成员的目标需要统一

团队的目标不仅为团队工作明确方向，也是将团队成员凝聚在一起的核心基础。但是在团队组建之初，每一个团队成员加入团队的目的可能都是不同的，如果没有及时将团队成员的目标统一到团队发展和建设的目标当中，那么就有可能出现团队成员抱着自己的目的进入团队工作，在达到了自己的奋斗目标后，导致团队的正常运转失灵的情况，还有可能出现虽然团队成员将团队的发展目标作为了自己的工作目标，但是由于无法深刻理解团队目标与自己的日常工作之间的关系，所以导致团队成员在团队发展时互相迁就，但是遇到发展困难就互相指责推诿责任的问题。

三、增强团队凝聚力的重要条件

（一）彼此信任是团队建设的根基所在

团队目标的统一对于增强团队成员间信任感的作用主要表现在：一方面，团队目标的统一能够使团队成员不必考虑目标的准确性和正确性，将更多的精力放在完成各自任务目标上，从而使大家的努力统一在共同的目标下，团队成员都能认识到只有精诚协作、坦诚以待，才能够更快更好地达到团队目标。团队成员难免会有知识、专业、能力的差别，但是由于分工的不同，大家各负其责、各司其职，在各自的岗位上做出不同的贡献，因此不能以专业能力论高低。共处一个团队内，成员之间应建立互相信任、互相合作、互相依存的关系，做到特色鲜明、求同存异、共谋发展。另一方面，在团队内部事务的处理上，应扩大成员的参与度，为团队成员提供更多参政议政的机会，使大家享有平等的发言权，能够各抒己见、贡献智慧，尊重团队成员的个性差异、不同意见，使大家感到受到尊重、享有平等机会。在遇到问题、深化执行时，应尽可能的综合团队成员的观点和意见，将团队的信息及时发散给成员，使他们了解团队工作进展的情况，更好地融入到团队中来，增强团队内部的信任和合作。

（二）团队领导者是团队建设的核心所在

1.团队领导者应正确决策

作为团队的领导者，是团队成员瞩目的中心，因此要严格约束自己，自觉遵守团队管理制度和行为规范，用自己的实际行动为团队成员做出表率。二是要加强自身修养。作为团队领导人，应以个人魅力影响团队成员，自身应具备诚实守信、以德服人、宽容大度的品质。并在团队工作中展示出良好的修养，为员工做出表率。三是要倡导建立积极的团队精神。贯彻以人为本的发展理念，爱护团队，尊重团队成员，在团队建设和发展中，关心团队成员成长，及时帮助他们解决遇到的困难，疏解他们的不良情绪，从细节和小事做起，给予团员真诚的人文关怀，营造温馨的团队工作氛围，使大家舒心工作，引导自觉进行自我加压，为团队发展做出贡献。

2.团队领导者作为团队带头人，必须要善于学习，不断增强领导能力

在政策理论方面加强学习，提高审时度势、驾驭全局的能力，对专业知识进行系统的学习，增强业务领导能力。通过不间断的学习，更新知识、与时俱进，保持敏锐的观察能力、增强开拓意识，做好团队发展的长期规划，制定团队发展的短期目标，在团队发展的关键时刻做出正确的决策，使所带领的团队保持良好的发展势头。

3.团队领导者要懂得适当激励员工。在团队工作中，由于工作目标的严格性，很容易使员工感到压力，同时收到客观因素和外部环境变化的影响，员工在完成工作任务中会受到阻力和干扰，容易失去信心，团队领导者应适当给予激励，在相关工作政策以、发展空间及员工待遇等方面，给予员工发展的希望，激发团队成员的积极性和主动性，充分发挥他们的主观能动性，在完成目标的过程中攻坚克难、扎实推进。

（三）增强团队凝聚力还应注重团队软实力的建设

首先，优秀的团队文化有助于提升团队员工的精神风貌，提升道德品质修养。团队文化是一个团队精神内涵的体现，完善的团队文化应包括团队价值观、发展的长期规划、发展历史、获得的荣誉和业绩、团队成员风貌展示、文体活动等内容。优秀的团队文化有助于统一价值观念，指引团队成员朝着明确的方向努力，使他们始终保持前行的信心和积极的精神面貌，并以团队中的先进典范为榜样，自觉加强道德品质修养和业务能力。其次，建立健全规章制度，有助于规范员工行为，提升团队效能。现代管理理念要求用制度规范行为，对于团队管理同样适用。团队管理不能依靠人管人，切实可行的规章制度将为团队成员提供行为标准的依据，使大家自觉规范行为，从而促进整个团队管理的规范化和标准化，最终服务于团队目标的实现。

结论

综上所述，增强团队凝聚力有赖于加强对团队凝聚力基础、关键点以及重点的研究，在团队建设中，要深入剖析增强凝聚力的基础，并努力加强这个基础;还要找准增强凝聚力的关键点，强化团队目标的统一性、倾听团队成员的意见，将团队成员凝聚在统一的目标下;最后应突出增强凝聚力的重点，增强团队内部的信任，提升团队领导的决策水平、灵活授权，保持良好的团队协作，从而增强团队凝聚力，打造高效团队。

参考文献：

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